Безусловно учить учиться нужно начинать ещев школе, а то и раньше. И заканчивать процесс не стоит и в ВУЗе, но…
Но есть одно объективное препятствие вашим с Алексеем фантазиям, и имя ему — дети. :)
К сожалению, в школе «учить учиться» еще рановато: мозг ребенка еще не способен к критическому восприятию действительности. Да и подростки еще не вполне осиливают это дело. «Учить учиться» можно только в старших классах школы, но тут уже на арену выходят наши образовательные реформы, «баба ЕГЭ» и ориентация на формальное заучивание фактов.
Что же касается вузов — они да, пытаются привить научное мировоззрение и критическое мировосприятие. К сожалению, вузовские программы не в состоянии сделать это хорошо — ибо тут тоже на арену выступает образовательная реформа, переориентация на бакалавриат и фактически отказ от выпуска полноценных специалистов. В вузовских программах просто не остается времени на то, чтобы «научить учиться».
Вообще то государтсво должно развивать интерисующие отрасли.
То есть, пользуясь вашей терминологией, это государство должно «учить компании быть привлекательными»? Интересный у вас взгляд на мир.
За счет чего: уменьшение налогов, уменьшение бюрократических барьеров, дотации и другие виды стимулирования.
Есть мнение, что протекционизм способствует не развитию отрасли, а скорее наоборот — ее застою и загниванию.
Развитию отрасли может поспособствовать здоровая конкуренция.
Лично на мой взгляд действенным может считаться только стимулирование реального спроса на продукцию компаний в данной области.
То есть перечисленные вами выше протекционистские меры вы сами действенными не считаете?
И каким образом вы предлагаете стимулировать спрос на продукцию компаний? Мне пока видится только один путь — внедрение в приказном порядке.
но вот почему Вы считаете, что в компаниях Параллелс ДжетБрейнс Однокласники зарплаты сильно уступают забугорным в том же городе?
Не в том же городе, а на аналогичной позиции. Сейчас мобильность населения высокая — никто не мешает переехать туда, где больше платят. Особенно если говорить о молодых и перспективных разработчиках, не отягощенных ипотекой и детьми. И тут наши компании весьма отстают от зарубежных — и перечисленные вами тоже.
Это не обучение компаний, а развитие отрасли. Согласитесь, что «развить отрасль» звучит лишь немногим лучше, чем «вы должны стать ёжиками». Как именно вы ее хотите развить, за счет чего?
У нас на рынке точно есть какие нибудь мастадонты с гораздо большим, и оборотом и количеством сотрудников, но что то я не слышал чтобы туда рвались разработчики, вот в начальники да.
Рвутся, поверьте. К примеру, в питерском отделении Моторолы никогда не было дефицита разработчиков, хотя никакими особыми плюшками они не отличаются.
Крупная компания интересна сама по себе, особенно для начинающих разработчиков.
По поводу зарплаты, я не раз видел людей отказывавшихся от больших зарплат в пользу хороших компаний, конечно зарплата должна быть адекватная.
Зарплата — не абсолютное мерило, но и далеко не последний аргумент. К сожалению, в российских компаниях зарплаты гораздо ниже, чем в забугорных компаниях на аналогичных позициях. Особенно если брать что-то связанное с госсектором — там вообще зарплаты смешные.
Допустим, наш гипотетический молодой специалист, которого надо привлечь, не очень парится насчет зарплаты — была бы работа хорошая, а уж на еду и жилье хватит. Но не все же время он будет оставаться беззаботным молодым человеком с аккуратной бороденкой, правильно? Когда-нибудь он женится, заведет детей, влезет в ипотеку и кредиты… Вот тут-то и окажется, что хорошая компания хорошей компании рознь. :)
Э-э-э нет, не все так просто. :)
Раздача долей — это переход от модели «мы вас наняли» к модели «мы все тут немножко собственники». И граблей на пути у такого перехода гораздо больше, чем кажется — начиная от чисто юридических (форма организации компании) и до психологических.
разрешить (хотя бы) использовать новые технологии, ну и зарплаты повысить :)
Чтобы раздать доли и повысить зарплаты, нужно где-то взять деньги. На бытовом-то уровне все кристально ясно и понятно: раз директор катается на «мерсе», значит, надо все отобрать и перераспределить. Но когда дело доходит до конкретных расчетов, почему-то оказывается, что перераспределение даст единовременную прибавку к зарплате в размере этак тыщи рублей, а хотелось-то побольше и навсегда. :)
Вы все очень верно говорите, но я имел в виду другое. Конкретно — у меня вызывает очень сильные сомнения словосочетание «учить компании».
Смотрите: вы перечислили крупные иностранные и российские компании. Да, они привлекательны для разработчиков. Почему?
На мой взгляд — потому, что они крупные. Крупная компания — значит, стабильность, хорошие перспективы профессионального роста, конкурентоспособная зарплата, возможность поработать над интересными задачами.
Теперь берем какую-нибудь мелкую компанию. Можно ли ее «научить» быть крупной? :)
Мне кажется — нет. Вот когда она дорастет до крупной компании — тогда да, станет привлекательной для разработчиков просто в силу того, что компания крупная.
Для мелких компаний есть свои методы employee retention. Например, каждый сотрудник в компании становится совладельцем, и получает доход, пропорциональный доходу компании. Это ли не лучший стимул работать в компании хорошо и долго? К сожалению, такие решения принимаются на этапе создания компании. Когда компании уже несколько лет, их уже поздно «изучать».
Возможно, я предубежден, но видимых результатов «обучения быть привлекательной компанией» я не видел ни разу. Обычно все сводится к бесплатным печенькам в офисе и периодически организовываемым коллективным праздникам (тимбилдингам, пьянкам и прочим мероприятиям). Не зарплату же повышать, право слово. :)
нужно учить компании, чтобы в них стремились и в них оставались.
Вы считаете, что компанию можно научить привлекательности?
Мне почему-то кажется, что компания — это не девушка, а привлекательность для работника — это не макияж.
На графике вверху видно, как резко вырос трафик к мостам Tor в последние месяцы.
Простите, я все правильно понимаю? Число венесуэльских пользователей tor выросло аж до staggering 450 человек в день?
М-да, проблема действительно мирового масштаба, правозащитники молодцы — занимаются очень нужным делом!
Так что там за глюк-то был с выводом текста ошибки? Или было решено победить его индусским методом (раз баг случается в таком-то случае — значит, меняем условия так, чтобы этот случай в этом месте не возникал)? :)
Либо уезжать и с удивлением обнаружить, что в благословенных демократиях свобод ненамного больше, чем в тоталитарном кровавом режиме, либо устроить резню и майдан. Интересная у вас вселенная.
Да-да, у вас получится не майдан, а Южная Корея, я в курсе, ага.
«Если вы думаете, что ещё сильнее плевать на закон, на граждан РФ и здравый смысл Роскомнадзору уже, казалось бы, некуда, то вы ошибаетесь. Эти ребята могут пробивать днище бесконечно, — делают вывод создатели проекта TgProxy.
Оскорбления и токсичное поведение разрешены только для создателей TgProxy? :)
Мне все-таки кажется, что граждане просто не вкурили, зачем роскомнадзор разделяет списки для разных операторов.
Вам просто повезло. BlackView — не ударопрочные телефоны.
У жены BV6000 неудачно упал с высоты полутора метров на ровный пол — кирдык экрану. Упал, судя по всему, уголком бампера, и экран пошел красивыми дугообразными трещинами по всей площади. Одна радость — модуль экран+тачскрин недорогой, 1400 рублей на Али.
Но есть одно объективное препятствие вашим с Алексеем фантазиям, и имя ему — дети. :)
К сожалению, в школе «учить учиться» еще рановато: мозг ребенка еще не способен к критическому восприятию действительности. Да и подростки еще не вполне осиливают это дело. «Учить учиться» можно только в старших классах школы, но тут уже на арену выходят наши образовательные реформы, «баба ЕГЭ» и ориентация на формальное заучивание фактов.
Что же касается вузов — они да, пытаются привить научное мировоззрение и критическое мировосприятие. К сожалению, вузовские программы не в состоянии сделать это хорошо — ибо тут тоже на арену выступает образовательная реформа, переориентация на бакалавриат и фактически отказ от выпуска полноценных специалистов. В вузовских программах просто не остается времени на то, чтобы «научить учиться».
С чем именно?
То есть, пользуясь вашей терминологией, это государство должно «учить компании быть привлекательными»? Интересный у вас взгляд на мир.
Есть мнение, что протекционизм способствует не развитию отрасли, а скорее наоборот — ее застою и загниванию.
Развитию отрасли может поспособствовать здоровая конкуренция.
То есть перечисленные вами выше протекционистские меры вы сами действенными не считаете?
И каким образом вы предлагаете стимулировать спрос на продукцию компаний? Мне пока видится только один путь — внедрение в приказном порядке.
Не в том же городе, а на аналогичной позиции. Сейчас мобильность населения высокая — никто не мешает переехать туда, где больше платят. Особенно если говорить о молодых и перспективных разработчиках, не отягощенных ипотекой и детьми. И тут наши компании весьма отстают от зарубежных — и перечисленные вами тоже.
Рвутся, поверьте. К примеру, в питерском отделении Моторолы никогда не было дефицита разработчиков, хотя никакими особыми плюшками они не отличаются.
Крупная компания интересна сама по себе, особенно для начинающих разработчиков.
Зарплата — не абсолютное мерило, но и далеко не последний аргумент. К сожалению, в российских компаниях зарплаты гораздо ниже, чем в забугорных компаниях на аналогичных позициях. Особенно если брать что-то связанное с госсектором — там вообще зарплаты смешные.
Допустим, наш гипотетический молодой специалист, которого надо привлечь, не очень парится насчет зарплаты — была бы работа хорошая, а уж на еду и жилье хватит. Но не все же время он будет оставаться беззаботным молодым человеком с аккуратной бороденкой, правильно? Когда-нибудь он женится, заведет детей, влезет в ипотеку и кредиты… Вот тут-то и окажется, что хорошая компания хорошей компании рознь. :)
Э-э-э нет, не все так просто. :)
Раздача долей — это переход от модели «мы вас наняли» к модели «мы все тут немножко собственники». И граблей на пути у такого перехода гораздо больше, чем кажется — начиная от чисто юридических (форма организации компании) и до психологических.
Чтобы раздать доли и повысить зарплаты, нужно где-то взять деньги. На бытовом-то уровне все кристально ясно и понятно: раз директор катается на «мерсе», значит, надо все отобрать и перераспределить. Но когда дело доходит до конкретных расчетов, почему-то оказывается, что перераспределение даст единовременную прибавку к зарплате в размере этак тыщи рублей, а хотелось-то побольше и навсегда. :)
Смотрите: вы перечислили крупные иностранные и российские компании. Да, они привлекательны для разработчиков. Почему?
На мой взгляд — потому, что они крупные. Крупная компания — значит, стабильность, хорошие перспективы профессионального роста, конкурентоспособная зарплата, возможность поработать над интересными задачами.
Теперь берем какую-нибудь мелкую компанию. Можно ли ее «научить» быть крупной? :)
Мне кажется — нет. Вот когда она дорастет до крупной компании — тогда да, станет привлекательной для разработчиков просто в силу того, что компания крупная.
Для мелких компаний есть свои методы employee retention. Например, каждый сотрудник в компании становится совладельцем, и получает доход, пропорциональный доходу компании. Это ли не лучший стимул работать в компании хорошо и долго? К сожалению, такие решения принимаются на этапе создания компании. Когда компании уже несколько лет, их уже поздно «изучать».
Возможно, я предубежден, но видимых результатов «обучения быть привлекательной компанией» я не видел ни разу. Обычно все сводится к бесплатным печенькам в офисе и периодически организовываемым коллективным праздникам (тимбилдингам, пьянкам и прочим мероприятиям). Не зарплату же повышать, право слово. :)
Кого именно обучали, какие курсы проводили, сколько это стоило?
Вы считаете, что компанию можно научить привлекательности?
Мне почему-то кажется, что компания — это не девушка, а привлекательность для работника — это не макияж.
Простите, я все правильно понимаю? Число венесуэльских пользователей tor выросло аж до staggering 450 человек в день?
М-да, проблема действительно мирового масштаба, правозащитники молодцы — занимаются очень нужным делом!
Да-да, у вас получится не майдан, а Южная Корея, я в курсе, ага.
Главное — позитивный настрой!
Оскорбления и токсичное поведение разрешены только для создателей TgProxy? :)
Мне все-таки кажется, что граждане просто не вкурили, зачем роскомнадзор разделяет списки для разных операторов.
Вам просто повезло. BlackView — не ударопрочные телефоны.
У жены BV6000 неудачно упал с высоты полутора метров на ровный пол — кирдык экрану. Упал, судя по всему, уголком бампера, и экран пошел красивыми дугообразными трещинами по всей площади. Одна радость — модуль экран+тачскрин недорогой, 1400 рублей на Али.