Так же можно перекрутить, что любая просьба начальства, выходящая за привычные рабочие моменты — шантаж: у нас релиз горит, поработаешь до 22:00?(если нет, то уволим)
Так и переговоры надо вести корректно. Если на повышенных тонах говорить всем, что ты гуру, без которого на проекте будет полная ж*па, и что если не повысят зарплату, то ты уйдешь, а за период отработки будешь не то, что неэффективно работать, а даже вредить — то посчитают нехорошим человеком.
Но с другой стороны, если нормально обсуждать сумму в оффере и варианты развития ситуации, а менеждер говорит, что ты крыса, которая бежит с корабля за бабками, и считает тебя нехорошим человеком — надо поскорее сваливать от неадекватов.
Шантаж — это запугивание с целью вымогательства. Например:
«Не выпишите премию — солью вашу черную бухгалтерию налоговой! Или дропну базу и бекапы.»
А фраза «мне предложили работу в другом месте на +хх% от нынешней зарплаты, но я хотел бы остаться, если вы мне повысите зарплату как минимум до того же уровня» — это просто переговоры. В рамках трудового кодекса же всё. Вы продавец своего времени, они покупатели, это просто переговоры.
Звучит как монолог человека, оправдывающего свою низкую зарплату в каком-нибудь государственном НИИ. Зато коллектив хороший, зато график удобный, зато моя роль значима в команде.
Важно всё. В первую очередь деньги. Причем интересные задачи с хорошим ростом в итоге все равно приводят к деньгам. Коллектив важен, адекватное начальство важно. Да вот только об этом узнаешь через пару месяцев после зачисления на проект. HR врут нещадно в своих описаниях вакансий. Поэтому и остается только ориентироваться на сумму в контракте.
Да, но разная зарплата при найме выглядит вполне ок со стороны сотрудников. Мол как смог себя продать, на какую сумму договорился — молодец. А вот когда одному повысили, а другим — нет, то возникает большое чувство несправедливости.
В итоге, конечно, люди узнают, что нового сотрудника наняли на бОльшие деньги. Но для вас секрет, что новичкам платят больше, чем тем, что 2 года назад пришел? В большинстве компаний лояльность стоит недорого. Многим компаниям дешевле отказывать в повышении зарплаты всем и постоянно хайрить замену ушедшим, чем держать все зарплаты соответсвенно рынку и росту умений и лояльности сотрудников.
У нас в крупной аутсорс компании, например, придумали такую вещь, как асесмент. Это когда приходишь к начальнику за повышением зарплаты, а он тебе говорит, что пройди асесмент, он два раза в год, надо предварительно себе придумать цели, их героически выполнить, пройти собеседование на комитете и потом, по резолюци комитета могут повысить зарплату. А могут и не повысить. В итоге повышение затягивают на много месяцев.
А сходить на такое же собеседование в другую компанию и поторговаться — можно сразу и без дурацких целей…
Многие компании не предлагают контр-оферов просто потому что боятся, что остальным сотрудникам придется повышать зарплату. А вот нового нанять на двойной оклад от ушедшего — вполне могут, ведь остальные не будут знать его зарплату и задумываться вопросами о повышении оклада
а потом приходишь утром, а там обновления накатаны, и залогиниться первый раз после обновления занимает 20 минут(сам лично засекал) и так раз-два в месяц…
Но с другой стороны, если нормально обсуждать сумму в оффере и варианты развития ситуации, а менеждер говорит, что ты крыса, которая бежит с корабля за бабками, и считает тебя нехорошим человеком — надо поскорее сваливать от неадекватов.
«Не выпишите премию — солью вашу черную бухгалтерию налоговой! Или дропну базу и бекапы.»
А фраза «мне предложили работу в другом месте на +хх% от нынешней зарплаты, но я хотел бы остаться, если вы мне повысите зарплату как минимум до того же уровня» — это просто переговоры. В рамках трудового кодекса же всё. Вы продавец своего времени, они покупатели, это просто переговоры.
Важно всё. В первую очередь деньги. Причем интересные задачи с хорошим ростом в итоге все равно приводят к деньгам. Коллектив важен, адекватное начальство важно. Да вот только об этом узнаешь через пару месяцев после зачисления на проект. HR врут нещадно в своих описаниях вакансий. Поэтому и остается только ориентироваться на сумму в контракте.
В итоге, конечно, люди узнают, что нового сотрудника наняли на бОльшие деньги. Но для вас секрет, что новичкам платят больше, чем тем, что 2 года назад пришел? В большинстве компаний лояльность стоит недорого. Многим компаниям дешевле отказывать в повышении зарплаты всем и постоянно хайрить замену ушедшим, чем держать все зарплаты соответсвенно рынку и росту умений и лояльности сотрудников.
У нас в крупной аутсорс компании, например, придумали такую вещь, как асесмент. Это когда приходишь к начальнику за повышением зарплаты, а он тебе говорит, что пройди асесмент, он два раза в год, надо предварительно себе придумать цели, их героически выполнить, пройти собеседование на комитете и потом, по резолюци комитета могут повысить зарплату. А могут и не повысить. В итоге повышение затягивают на много месяцев.
А сходить на такое же собеседование в другую компанию и поторговаться — можно сразу и без дурацких целей…