"Доля оплаты труда в структуре ВВП рекордно сократилась" И графичек там уже не первый год вниз. Начальство до последнего вздоха будет придерживаться парадигмы "русским денег не надо" https://www.ng.ru/economics/2023-11-07/1_8870_salary.html
Не надо разговаривать в духе "что я могу сделать, чтобы в следующем году моя зарплата стала рыночной", если мы говорим именно о повышении по рынку и в разумных пределах.
Помните: работодатель уже дважды экономит, когда вам недоплачивает относительно рынка: 1) Собственно дельта вашей зарплаты и рыночной. Пока вы мучаетесь с вопросами, пока перед зеркалом тренируетесь, как будете подходить к начальнику, пока думаете о следующем годе, - он уже экономит. Каждый месяц. 2) Он не вкладывается в поиск других кандидатов, не платит за это.
Никогда такого не было, и вот опять: олигополист с почти неограниченными ресурсами и бесконечным рынком испытывает возрастающие проблемы с качеством продукции
У нас 25 микросервисов. В фичах задействованы в разных пропорциях разные сервисы, в среднем релизе их 7-8. Также есть хотфиксы, которые прилетают как бог на душу положит
Отказ от develop в многосервисной архитектуре? Это как? У вас в работе 25 задач в одном спринте, допустим. 10 из них деплоятся в прод вместе, 8 других тоже вместе, а остальные 7 вообще хотфиксы. Что вы делаете?
Американский форум: задают вопрос, 90% ответов разной степени глубины, уточняющие вопросы. 10% свои собственные истории по теме Русский форум: 90% реплик "да кто так делает", "да ты сам козёл", "да я лучше!"
Нужно же начальнику вашего начальника как-то объективно понимать, кого можно продвинуть, а кого гнать в шею в случае чего. - вообще, для этого есть непосредственный руководитель. Именно он должен владеть ситуацией и предлагать варианты для часа Ч. Вот когда начинают строить систему якобы управления через несколько этажей вверх и вниз, тогда всё и идёт по мохнатой
В Утконосе тоже такое было: вы там сами придумайте себе цели своего развития, а мы скажем, что вы молодцы, и вы пойдёте исполнять. По сути, профанация, которую просто требуют исполнить. Отношусь как к модной корпоративной дури.
Если говорить о настоящих целях на год, то конечно их надо внимательно согласовывать с начальником. А главное, корректировать в течение года, потому что у компаний, бывает, их глобальные цели ну очень меняются в течение года. И это совершенно не зависит от трудолюбивого сотрудника
Какой-то нескончаемый поток сознания, "делайте всё вообще, всё, что противоречит всему, а ещё обязательно второе гражданство про запас" (налоги? - нет, не слышал). Как говорится, не дай бог каждому так угореть к 38 годам
Я как-то работал в Сбере, был монолит и три команды - Москва, Питер и Технополис. Каждое утро начиналось с того, что на общем созвоне пытались поднять систему после очередных экспериментов в Технополисе. 30-60 человек-часов каждый день, как с куста. Но Сбер богатый, ему это как слону дробина
Кажется, никто из комментаторов не увидел самой ценной мысли в этой статье. А именно, что код - это отражение отношений внутри организации. Монолит можно писать, когда у всех есть кристалльно чёткое понимание, что за продукт разрабатываем, нет изменений входящих данных, бизнес-процессы более-менее отстроены, и есть ресурсы нанимать команды примерно одинакового уровня.
Для большинства реальных организаций лучше всё-таки пилить микросервисы, так тупо надёжнее и гибче
Без squash история проекта превращается в изрядную помойку. Когда у тебя на работе 25 микросервисов, можно просто утонуть в этих ваших "атомарных коммитах". Атомарной, то есть вполне понятной и завершённой, должна быть задача. И принцип "одна задача - один коммит в master/develop"
После того, как VKcloud благополучно полежал два денька в конце того года (облака же!), спешно переехали на стойку
"Доля оплаты труда в структуре ВВП рекордно сократилась"
И графичек там уже не первый год вниз. Начальство до последнего вздоха будет придерживаться парадигмы "русским денег не надо"
https://www.ng.ru/economics/2023-11-07/1_8870_salary.html
Не надо разговаривать в духе "что я могу сделать, чтобы в следующем году моя зарплата стала рыночной", если мы говорим именно о повышении по рынку и в разумных пределах.
Помните: работодатель уже дважды экономит, когда вам недоплачивает относительно рынка:
1) Собственно дельта вашей зарплаты и рыночной. Пока вы мучаетесь с вопросами, пока перед зеркалом тренируетесь, как будете подходить к начальнику, пока думаете о следующем годе, - он уже экономит. Каждый месяц.
2) Он не вкладывается в поиск других кандидатов, не платит за это.
It depends
Никогда такого не было, и вот опять: олигополист с почти неограниченными ресурсами и бесконечным рынком испытывает возрастающие проблемы с качеством продукции
Сплошной набор передёргиваний
У нас 25 микросервисов. В фичах задействованы в разных пропорциях разные сервисы, в среднем релизе их 7-8. Также есть хотфиксы, которые прилетают как бог на душу положит
Отказ от develop в многосервисной архитектуре? Это как?
У вас в работе 25 задач в одном спринте, допустим. 10 из них деплоятся в прод вместе, 8 других тоже вместе, а остальные 7 вообще хотфиксы. Что вы делаете?
Что не так на этом скриншоте?
Американский форум: задают вопрос, 90% ответов разной степени глубины, уточняющие вопросы. 10% свои собственные истории по теме
Русский форум: 90% реплик "да кто так делает", "да ты сам козёл", "да я лучше!"
Нужно же начальнику вашего начальника как-то объективно понимать, кого можно продвинуть, а кого гнать в шею в случае чего. - вообще, для этого есть непосредственный руководитель. Именно он должен владеть ситуацией и предлагать варианты для часа Ч.
Вот когда начинают строить систему якобы управления через несколько этажей вверх и вниз, тогда всё и идёт по мохнатой
В Утконосе тоже такое было: вы там сами придумайте себе цели своего развития, а мы скажем, что вы молодцы, и вы пойдёте исполнять. По сути, профанация, которую просто требуют исполнить. Отношусь как к модной корпоративной дури.
Если говорить о настоящих целях на год, то конечно их надо внимательно согласовывать с начальником. А главное, корректировать в течение года, потому что у компаний, бывает, их глобальные цели ну очень меняются в течение года. И это совершенно не зависит от трудолюбивого сотрудника
Какой-то нескончаемый поток сознания, "делайте всё вообще, всё, что противоречит всему, а ещё обязательно второе гражданство про запас" (налоги? - нет, не слышал).
Как говорится, не дай бог каждому так угореть к 38 годам
Я как-то работал в Сбере, был монолит и три команды - Москва, Питер и Технополис. Каждое утро начиналось с того, что на общем созвоне пытались поднять систему после очередных экспериментов в Технополисе. 30-60 человек-часов каждый день, как с куста.
Но Сбер богатый, ему это как слону дробина
Кажется, никто из комментаторов не увидел самой ценной мысли в этой статье. А именно, что код - это отражение отношений внутри организации.
Монолит можно писать, когда у всех есть кристалльно чёткое понимание, что за продукт разрабатываем, нет изменений входящих данных, бизнес-процессы более-менее отстроены, и есть ресурсы нанимать команды примерно одинакового уровня.
Для большинства реальных организаций лучше всё-таки пилить микросервисы, так тупо надёжнее и гибче
Статья великолепная, кладезь знаний, можно разбирать её месяц, читая ссылки и много думая.
Перевод ужасен
Без squash история проекта превращается в изрядную помойку. Когда у тебя на работе 25 микросервисов, можно просто утонуть в этих ваших "атомарных коммитах". Атомарной, то есть вполне понятной и завершённой, должна быть задача. И принцип "одна задача - один коммит в master/develop"
del
Интересно, зачем идти работать к таким уродам? При том выборе, что есть в IT? Это же бентамовская идеальная тюрьма
У меня на телефоне звук уведомлений из русской озвучки: "Мужчина!"