Ещё ни разу не видел примера, когда story-points облегчали кому-то работу. Как усложняли, например, вводили дополнительную головоломку лидам, как в это пишете, - видел.
По-моему, достаточно один раз в команде ввести привычку оценивать задачи. Разумеется, единицы измерения надо брать из системы Си. Но дело не поинтах и майках, дело в том, рефлексируют ли разработчики результаты своей работы или нет. А если они начинают это дело, то майки не нужны, это эрзац.
Типичная абьюзерская тактика. Ни в коем случае не надо на неё вестись. От абьюзера уходит жертва, он переживает. Но ваши качества он как и раньше ни во что не ставит, они его не интересуют. Его интересует заполненная вакансия жертвы
В статье написана один-в-один атмосфера в команде Сбертеха, в которую мне угораздило попасть как-то раз. Ну вот как Сбер что-то производит? - Он просто очень прочно в рынке
Это и за 10 мин проверяется. Когда человек рассказывает про прошлый опыт в пассивном залоге - он безответственный. Когда рефлексирует по поводу собственной роли, оценивает свои действия и их последствия - скорее всего ответственный
Мне 42, последние годы я тимлид, пишу код меньше, чем в бытность разработчиком. Но если пишу, то делаю это быстрее и качественнее, чем я сам даже 5 лет назад. Так что эйджизм в IT - это нелепо. Если есть мотивация, и заботишься о здоровье, после 40 ты только круче!
Практически нигде не говорят (и эта статья не исключение) о важных аспектах: - курьеры самозанятые, стаж не идёт - отсрочки от армии нет - отпуска нет, больничный не оплачивается - на серьёзный кредит/ипотеку рассчитывать трудно
С автокурьерами, как правило, не считают полную стоимость владения автомобилем (удешевление от пробега, будущие ремонты), а также стоимость финансирования, чтобы взять и купить автомобиль. Вообще, как правило, таким образом транжирят накопления прошлых периодов, когда автомобиль уже есть, и в моменте кажется, что кладёшь в карман 350 тыс минус бензин. А на самом деле, гораздо-гораздо меньше.
Не подобие. У Петра, кмк, больше упор на то, что РП может вытянуть, если будет качественно делать работу, развивать софты и т.п. А в "Пути камикадзе" автор предлагает сразу смириться с тем, что значительная часть проектов в ИТ - безнадёжные, и строить свою работу от осознания этого факта. Не опускать руки и не заниматься фигнёй, но иметь ввиду общий контекст
Я вообще не считаю это большой проблемой. Нет, конечно лучше, когда программист спокойно трудится над одной задачей в удобном ему темпе. Но меня откровенно удивляют и даже немного шокируют заявления, которые есть в этой статье, например, навроде "Каждое короткое сообщение, которое вы отправляете коллеге в Slack, отнимает у него (разработчика) 23 минуты продуктивной работы." Это прямо противоречит всему тому, что я наблюдаю вокруг себя.
Я в IT уже 15 лет. До 2020 мы работали в офисах. Почти всегда это были openspace. Да, openspace - откровенно плохой способ организации рабочего пространства. Тем не менее, люди неплохо работали. Они точно работали хуже, чем если бы находились в идеальных условиях, но они работали на достаточно приличном уровне, имея не "одно сообщение в 23 минуты", а постоянные отвлекающие факторы.
Вообще, лучшие программисты, лиды, с которыми я имел дело, каждый день переключаются между многими задачами, иногда десятками. Это не мешает им быть лучшими. Скорее, даже есть обратная зависимость: лучших можно отвлекать 50 раз на день, и они всё равно остаются лучшими, в то время как новичок или просто человек, которого случайно занесло в IT, потом долго восстанавливает контекст.
Ну ладно, в массовой разработке, в индустрии нельзя ориентироваться на лучших, надо на средних. Но вот здесь и вмешивается то важное, о чём обычно не упоминают в подобных статьях про "идеальную работу программиста в вакууме" - это баланс. С одной стороны на чаше весов - супер-идеальные условия, в которых программист выдаёт 100% своей продуктивности. На другой - объём подготовительной и организационной работы, которую нужно провести, чтобы программист всегда находился в идеальных условиях, когда всё всегда понятно, никаких коммуникаций в течение дня не требуется, прод не ложится, экспертное мнение не нужно и т.д. и т.п. За "неидеальность" программист платит примерно 20% своей эффективности, но кто сказал, что это больше, чем все вышеназванные затраты?
Возьмите любую деятельность человека, которая занимает большие ресурсы мозга. Например, оживлённая беседа, спор на профессиональные темы. Вот вы ведёте монолог, и вдруг ваш визави задаёт вам один вопрос вне контекста, что-то о погоде. Вы что, правда выпадете на 23 минуты из беседы, пытаясь в голове восстановить цепочку аргументов? - Нет же, вы сделаете это за считанные секунды. Ладно, с поправкой на объём кода в IDE, может быть 2-3 минуты. Но не больше. Я сейчас руковожу командой, у меня как у лида огромное количество отвлекающих факторов в течение дня, однако я ещё пишу код, и кажется, не сильно отстают от себя самого, когда я был просто сеньор-разработчиком, ни по скорости выполнения задач, ни по качеству.
Подводя итог: откровенное преувеличение ужасов совместной работы смешит и немного раздражает. В конце концов, если вы не глухой интроверт, у вас большое количество отвлекающих факторов помимо рабочего мессенджера: сейчас многие подписаны на сотню-другую телеграм-каналов, постоянно слушают подкасты, а ещё мимоходом торгуют на криптобиржах. Идеального тихого мира никогда больше уже не будет. Да его и не было.
Мне, подмосквичу, Сбер как-то заблокировал мою же карту, когда я в городе Саратов снял из банкомата то ли 20, то ли 30 тысяч. Житель России просто так не может поехать в Саратов и захотеть снять там свои деньги со своего счёта: вдруг прогуляет на мамзелей и медведей...
Знакомо, понятно. Я не говорю, что во всех случаях снаряд снаружи будет попадать в нужную воронку. Это всего лишь некая возможность, может даже игра. Где-то, пусть в 1 компании из 10, услышат
Не до конца понимаю. Экономика отзывов - это то, в чём мы сейчас живём. Мы их пишем на всё, от ресторанов на Яндекс.Картах до врачей, когда рекомендуем кому-то по сарафану своего зубного. Почему развёрнутый отзыв со стороны работодателя воспринимается как однозначное благо (мол, надо же, не просто перезвонили, а ещё несколько слов по делу написали, что было не так!), а в обратную сторону воспринимается как вызов, агрессия или нелепость?
Ну хорошо. А если без сарказма написал бы - какое мнение сложилось бы? Ну знаете, говорят, есть такие компании, которые после собеса дают более-менее развёрнутый ответ, что можно было бы подтянуть. Кандидату. В обратную сторону это может работать?
Если придираться, это ситуация lose-lose: кандидат "ведёт себя некрасиво", компания не получает адекватной обратной связи, информационная асимметрия сохраняется. Да, "не выносить сор из избы" - самая надёжная стратегия, но...
Ещё ни разу не видел примера, когда story-points облегчали кому-то работу. Как усложняли, например, вводили дополнительную головоломку лидам, как в это пишете, - видел.
По-моему, достаточно один раз в команде ввести привычку оценивать задачи. Разумеется, единицы измерения надо брать из системы Си. Но дело не поинтах и майках, дело в том, рефлексируют ли разработчики результаты своей работы или нет. А если они начинают это дело, то майки не нужны, это эрзац.
А потом ваш Телеграм-канал одним днём выпиливают, как-будто его и не было. А к админам по домашнему адресу приходят люди в масках
Типичная абьюзерская тактика. Ни в коем случае не надо на неё вестись. От абьюзера уходит жертва, он переживает. Но ваши качества он как и раньше ни во что не ставит, они его не интересуют. Его интересует заполненная вакансия жертвы
В статье написана один-в-один атмосфера в команде Сбертеха, в которую мне угораздило попасть как-то раз. Ну вот как Сбер что-то производит? - Он просто очень прочно в рынке
Дно по-прежнему будут делать в России.
В России по-прежнему будут делать дно.
Монументально, Александр!
Это легко выявляется уточняющими вопросами: "что именно делал?", "как?", "какие были шаги?", "с кем и о чём договаривался?".
Врун поплывёт
Это и за 10 мин проверяется. Когда человек рассказывает про прошлый опыт в пассивном залоге - он безответственный. Когда рефлексирует по поводу собственной роли, оценивает свои действия и их последствия - скорее всего ответственный
Мне 42, последние годы я тимлид, пишу код меньше, чем в бытность разработчиком. Но если пишу, то делаю это быстрее и качественнее, чем я сам даже 5 лет назад.
Так что эйджизм в IT - это нелепо. Если есть мотивация, и заботишься о здоровье, после 40 ты только круче!
Практически нигде не говорят (и эта статья не исключение) о важных аспектах:
- курьеры самозанятые, стаж не идёт
- отсрочки от армии нет
- отпуска нет, больничный не оплачивается
- на серьёзный кредит/ипотеку рассчитывать трудно
С автокурьерами, как правило, не считают полную стоимость владения автомобилем (удешевление от пробега, будущие ремонты), а также стоимость финансирования, чтобы взять и купить автомобиль. Вообще, как правило, таким образом транжирят накопления прошлых периодов, когда автомобиль уже есть, и в моменте кажется, что кладёшь в карман 350 тыс минус бензин. А на самом деле, гораздо-гораздо меньше.
Тоже так думал до недавнего времени, но наткнулся на лекции философа Андрея Макарова. Посмотрите, может и вам зайдёт. Я своё мнение поменял
Не подобие. У Петра, кмк, больше упор на то, что РП может вытянуть, если будет качественно делать работу, развивать софты и т.п. А в "Пути камикадзе" автор предлагает сразу смириться с тем, что значительная часть проектов в ИТ - безнадёжные, и строить свою работу от осознания этого факта. Не опускать руки и не заниматься фигнёй, но иметь ввиду общий контекст
Давайте хоть кто-то побудет критиком.
Я вообще не считаю это большой проблемой. Нет, конечно лучше, когда программист спокойно трудится над одной задачей в удобном ему темпе. Но меня откровенно удивляют и даже немного шокируют заявления, которые есть в этой статье, например, навроде "Каждое короткое сообщение, которое вы отправляете коллеге в Slack, отнимает у него (разработчика) 23 минуты продуктивной работы." Это прямо противоречит всему тому, что я наблюдаю вокруг себя.
Я в IT уже 15 лет. До 2020 мы работали в офисах. Почти всегда это были openspace. Да, openspace - откровенно плохой способ организации рабочего пространства. Тем не менее, люди неплохо работали. Они точно работали хуже, чем если бы находились в идеальных условиях, но они работали на достаточно приличном уровне, имея не "одно сообщение в 23 минуты", а постоянные отвлекающие факторы.
Вообще, лучшие программисты, лиды, с которыми я имел дело, каждый день переключаются между многими задачами, иногда десятками. Это не мешает им быть лучшими. Скорее, даже есть обратная зависимость: лучших можно отвлекать 50 раз на день, и они всё равно остаются лучшими, в то время как новичок или просто человек, которого случайно занесло в IT, потом долго восстанавливает контекст.
Ну ладно, в массовой разработке, в индустрии нельзя ориентироваться на лучших, надо на средних. Но вот здесь и вмешивается то важное, о чём обычно не упоминают в подобных статьях про "идеальную работу программиста в вакууме" - это баланс. С одной стороны на чаше весов - супер-идеальные условия, в которых программист выдаёт 100% своей продуктивности. На другой - объём подготовительной и организационной работы, которую нужно провести, чтобы программист всегда находился в идеальных условиях, когда всё всегда понятно, никаких коммуникаций в течение дня не требуется, прод не ложится, экспертное мнение не нужно и т.д. и т.п. За "неидеальность" программист платит примерно 20% своей эффективности, но кто сказал, что это больше, чем все вышеназванные затраты?
Возьмите любую деятельность человека, которая занимает большие ресурсы мозга. Например, оживлённая беседа, спор на профессиональные темы. Вот вы ведёте монолог, и вдруг ваш визави задаёт вам один вопрос вне контекста, что-то о погоде. Вы что, правда выпадете на 23 минуты из беседы, пытаясь в голове восстановить цепочку аргументов? - Нет же, вы сделаете это за считанные секунды. Ладно, с поправкой на объём кода в IDE, может быть 2-3 минуты. Но не больше. Я сейчас руковожу командой, у меня как у лида огромное количество отвлекающих факторов в течение дня, однако я ещё пишу код, и кажется, не сильно отстают от себя самого, когда я был просто сеньор-разработчиком, ни по скорости выполнения задач, ни по качеству.
Подводя итог: откровенное преувеличение ужасов совместной работы смешит и немного раздражает. В конце концов, если вы не глухой интроверт, у вас большое количество отвлекающих факторов помимо рабочего мессенджера: сейчас многие подписаны на сотню-другую телеграм-каналов, постоянно слушают подкасты, а ещё мимоходом торгуют на криптобиржах. Идеального тихого мира никогда больше уже не будет. Да его и не было.
Спасибо большое!
Мне, подмосквичу, Сбер как-то заблокировал мою же карту, когда я в городе Саратов снял из банкомата то ли 20, то ли 30 тысяч. Житель России просто так не может поехать в Саратов и захотеть снять там свои деньги со своего счёта: вдруг прогуляет на мамзелей и медведей...
Барин заботливый! Думает о нас!
Знакомо, понятно.
Я не говорю, что во всех случаях снаряд снаружи будет попадать в нужную воронку. Это всего лишь некая возможность, может даже игра. Где-то, пусть в 1 компании из 10, услышат
Не до конца понимаю.
Экономика отзывов - это то, в чём мы сейчас живём. Мы их пишем на всё, от ресторанов на Яндекс.Картах до врачей, когда рекомендуем кому-то по сарафану своего зубного.
Почему развёрнутый отзыв со стороны работодателя воспринимается как однозначное благо (мол, надо же, не просто перезвонили, а ещё несколько слов по делу написали, что было не так!), а в обратную сторону воспринимается как вызов, агрессия или нелепость?
Ну хорошо. А если без сарказма написал бы - какое мнение сложилось бы? Ну знаете, говорят, есть такие компании, которые после собеса дают более-менее развёрнутый ответ, что можно было бы подтянуть.
Кандидату.
В обратную сторону это может работать?
Если придираться, это ситуация lose-lose: кандидат "ведёт себя некрасиво", компания не получает адекватной обратной связи, информационная асимметрия сохраняется. Да, "не выносить сор из избы" - самая надёжная стратегия, но...