богатая компания не равно хорошее место для работы и тем более не равно сильный IT бренд. если обращаться с сотрудниками как со скотом, то можно только удивляться, как они вообще попали в рейтинг
Рада, что оказалось полезным! Нужно говорить на их языке, это правда. Как вы этого добьетесь - дело вашей фантазии. Прямо курс программирования, на мой вкус, избыточно. Я прогала в школе на бейсике и паскале, прям самые-самые азы, но когда пришла в профессию, чаще садила перед собой инженера поязыкастее и просила мне объяснить, что такое GitHub, как выглядит SQL запрос, что делают тестировщики, про контейнеризацию и оркестрацию мне всем отделом объясняли в лицах)... В общем, навык задавать точные вопросы верным людям, кмк, гораздо важнее собственно программирования.
Ну слушай, как везде. Работают с тем, что есть. Спрос высокий, амбиционные джуны на рынке есть. Кто-то выстрелит, кто-то облажается. Норм. Когда мы начинали, тоже шли наощупь.
Я бы скорее проводила параллель с брендом и PR, нежели с маркетингом. Бренд не считает своей задачей продать здесь и сейчас, но в конечном счёте значимо влияет на продажи.
Разработчики - конечные пользователи продукта компании (софта). Например, разработчики, которые пишут на Котлине, являются конечными пользователями продукта JetBrains.
О да, арии самозванцев я узнаю по первым трём нотам. Кстати, когда я писала эту статью, мне тоже казалось, что это прописные истины, которые всем известны, и странно об этом лишний раз говорить. Но я знаю, что это не так. Полезно самой проживать тот же опыт, что и спикеры/авторы статей, тогда и мотивационные подходы к ним будут более искренними, что ли.
Да! Формат «клуба» как раз не только про обучение, но и про контакт, шутки, ещё одно сообщество с неформальными связями. Это важная составляющая, про которую легко забыть, если гнаться только за результатом :)
Главный тезис статьи заключается в том, что человек рано или поздно всё равно уйдет, и хорошо, если перед этим он расскажет наружу что-то интересное, что привлечет наших будущих коллег. Возможно, на уровне тимлида эта мысль не является «успокаивающей», зато на уровне руководителей отделов и направлений она очень понятная. Cейчас я работаю с хэдами, и уже они доносят эту мысль тимлидам.
Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.
В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.
Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.
Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
Да, вокруг пока не очень уютно. В этом году занимались внутренним обустройством, в следующем продолжим улучшать территорию вокруг и создавать свою микросреду: сделали граффити, а к весне планируем Lamoda backyard c лавочками и доп озеленением.
Телефонные будки для разговоров были, пожалуй, самыми первыми в рейтинге самых нужных хотелок. Это реально очень спасает и делает жизнь в офисе лучше.
Про вентиляцию знаю, что она своя, в каждом «условном блоке» есть по несколько ручек управления кондиционерами, они зонированы. В одной только кухне 4 зоны, которыми можно играть для нужного эффекта. В переговорках с воздухом проблемы начинаются только тогда, когда туда набивается больше народа, чем запланировано, что логично.
Милти пользуется большой популярностью, но это лишь один из множества вариантов, я в статье упоминала не меньше 5 поставщиков, плюс столовая БЦ, супчики, смузечная, контейнеры с собой и доставка еды в офис. Я сама питалась Милти, но продержалась всего полгода. Сейчас пользуюсь сервисом доставки готовой еды на целый день, потому что привереда.
О, это мой любимый вопрос) Lamoda стоит на операциях: склад, логистика, контакт-центры, фотостудия — все эти большие куски компании максимально автоматизируются, причём бизнес хочет иметь ручки для тонкой настройки и доработки своих процессов.
Поэтому подавляющее количество систем, на которых крутится Lamoda, — это внутренняя разработка. Мы автоматизируем e-commerce. Мировые фешн бренды в России продают товар со своего сайта-витрины, а под капотом полностью наши операции на наших системах. В общем, от интернет-магазина у нас осталось совсем немного.
богатая компания не равно хорошее место для работы и тем более не равно сильный IT бренд. если обращаться с сотрудниками как со скотом, то можно только удивляться, как они вообще попали в рейтинг
Рада, что оказалось полезным! Нужно говорить на их языке, это правда. Как вы этого добьетесь - дело вашей фантазии. Прямо курс программирования, на мой вкус, избыточно. Я прогала в школе на бейсике и паскале, прям самые-самые азы, но когда пришла в профессию, чаще садила перед собой инженера поязыкастее и просила мне объяснить, что такое GitHub, как выглядит SQL запрос, что делают тестировщики, про контейнеризацию и оркестрацию мне всем отделом объясняли в лицах)... В общем, навык задавать точные вопросы верным людям, кмк, гораздо важнее собственно программирования.
Я сомневаюсь, что в нашей узкой теме Владимирская разбирается получше, чем, собственно, ядро сообщества.
На остальные вопросы в исследовании, на мой взгляд, есть ответы, ну или как минимум, тренды.
Пожалуйста! А как предлагаешь оценивать?
Ну слушай, как везде. Работают с тем, что есть. Спрос высокий, амбиционные джуны на рынке есть. Кто-то выстрелит, кто-то облажается. Норм. Когда мы начинали, тоже шли наощупь.
Ура! Рада, что интересно.
Пожалуйста) Как будто кто-то сомневался)))
скажи! я тоже очень удивилась
welcome!
Я бы скорее проводила параллель с брендом и PR, нежели с маркетингом. Бренд не считает своей задачей продать здесь и сейчас, но в конечном счёте значимо влияет на продажи.
Разработчики - конечные пользователи продукта компании (софта). Например, разработчики, которые пишут на Котлине, являются конечными пользователями продукта JetBrains.
Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.
В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.
Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.
Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
Про вентиляцию знаю, что она своя, в каждом «условном блоке» есть по несколько ручек управления кондиционерами, они зонированы. В одной только кухне 4 зоны, которыми можно играть для нужного эффекта. В переговорках с воздухом проблемы начинаются только тогда, когда туда набивается больше народа, чем запланировано, что логично.
Милти пользуется большой популярностью, но это лишь один из множества вариантов, я в статье упоминала не меньше 5 поставщиков, плюс столовая БЦ, супчики, смузечная, контейнеры с собой и доставка еды в офис. Я сама питалась Милти, но продержалась всего полгода. Сейчас пользуюсь сервисом доставки готовой еды на целый день, потому что привереда.
Поэтому подавляющее количество систем, на которых крутится Lamoda, — это внутренняя разработка. Мы автоматизируем e-commerce. Мировые фешн бренды в России продают товар со своего сайта-витрины, а под капотом полностью наши операции на наших системах. В общем, от интернет-магазина у нас осталось совсем немного.
Вот здесь мы подробно рассказывали, зачем нам 300 инженеров, и что они делают habr.com/ru/company/lamoda/blog/426501
Атриумов два: наш внутренний и внешний, который принадлежит бизнес центру.