• “А вдруг наших спикеров схантят?!” Зачем и как учить инженеров выступать
    +2
    О да, арии самозванцев я узнаю по первым трём нотам. Кстати, когда я писала эту статью, мне тоже казалось, что это прописные истины, которые всем известны, и странно об этом лишний раз говорить. Но я знаю, что это не так. Полезно самой проживать тот же опыт, что и спикеры/авторы статей, тогда и мотивационные подходы к ним будут более искренними, что ли.
  • “А вдруг наших спикеров схантят?!” Зачем и как учить инженеров выступать
    0
    Да! Формат «клуба» как раз не только про обучение, но и про контакт, шутки, ещё одно сообщество с неформальными связями. Это важная составляющая, про которую легко забыть, если гнаться только за результатом :)
  • “А вдруг наших спикеров схантят?!” Зачем и как учить инженеров выступать
    +4
    Главный тезис статьи заключается в том, что человек рано или поздно всё равно уйдет, и хорошо, если перед этим он расскажет наружу что-то интересное, что привлечет наших будущих коллег. Возможно, на уровне тимлида эта мысль не является «успокаивающей», зато на уровне руководителей отделов и направлений она очень понятная. Cейчас я работаю с хэдами, и уже они доносят эту мысль тимлидам.

    Клуб спикеров не является каналом привлечения новых людей. Это инструмент выращивания докладчиков. Тем не менее, такие soft skills как навыки публичных выступлений и дача корректной обратной связи дали многим выпускникам клуба серьезное карьерное продвижение внутри компании.

    В статье идёт речь не столько о клубе (он лишь один из инструментов), речь идет о техническом бренде — зачем он нужен, с чего начать, какие сложности ожидают в пути. Да, наличие сильного технического бренда значимо влияет на метрики найма скорее количественно, но иногда и качественно: сильные кандидаты, которые и не думали о смене работы, готовы начать с нами диалог только потому, что слышали достаточно много интересного про IT в Lamoda.

    Процесс выстроен так, что все доклады, выпускающиеся наружу, сначала готовятся для пятничных митапов IT Fest. Публичные доклады мы собираем на своем канале www.youtube.com/c/TechLamoda/playlists.

    Нет, доклады, рассказанные внутри клуба, остаются внутри клуба, не публикуются и даже не записываются. Одна из целей клуба — безопасность для начинающих спикеров, а не повышение тревожности для них.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    0
    Yamdiet =) Там разнообразно и можно выбирать из двух вариантов каждый приём пищи. Можно не выбирать. Ну и сервис на мой вкус норм.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    +1
    Да, вокруг пока не очень уютно. В этом году занимались внутренним обустройством, в следующем продолжим улучшать территорию вокруг и создавать свою микросреду: сделали граффити, а к весне планируем Lamoda backyard c лавочками и доп озеленением.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    +1
    Телефонные будки для разговоров были, пожалуй, самыми первыми в рейтинге самых нужных хотелок. Это реально очень спасает и делает жизнь в офисе лучше.

    Про вентиляцию знаю, что она своя, в каждом «условном блоке» есть по несколько ручек управления кондиционерами, они зонированы. В одной только кухне 4 зоны, которыми можно играть для нужного эффекта. В переговорках с воздухом проблемы начинаются только тогда, когда туда набивается больше народа, чем запланировано, что логично.

    Милти пользуется большой популярностью, но это лишь один из множества вариантов, я в статье упоминала не меньше 5 поставщиков, плюс столовая БЦ, супчики, смузечная, контейнеры с собой и доставка еды в офис. Я сама питалась Милти, но продержалась всего полгода. Сейчас пользуюсь сервисом доставки готовой еды на целый день, потому что привереда.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    0
    В тапках ходят многие, в кегуруми — изредка, например, если какая-то вечеринка планируется.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    +4
    О, это мой любимый вопрос) Lamoda стоит на операциях: склад, логистика, контакт-центры, фотостудия — все эти большие куски компании максимально автоматизируются, причём бизнес хочет иметь ручки для тонкой настройки и доработки своих процессов.

    Поэтому подавляющее количество систем, на которых крутится Lamoda, — это внутренняя разработка. Мы автоматизируем e-commerce. Мировые фешн бренды в России продают товар со своего сайта-витрины, а под капотом полностью наши операции на наших системах. В общем, от интернет-магазина у нас осталось совсем немного.

    Вот здесь мы подробно рассказывали, зачем нам 300 инженеров, и что они делают habr.com/ru/company/lamoda/blog/426501
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    0

    Атриумов два: наш внутренний и внешний, который принадлежит бизнес центру.

  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    +2
    Команды сами решали, ставить им вокруг перегородки, или нет. Кто-то решил оставить чистый лист, а кто-то выбрал огородиться. Вот, например, команда ERP взяла разделители для сидящих напротив, но соседи сбоку в доступе. Можно огородиться и с боков тоже, выбор за людьми.

  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    +2
    Есть такая тема) Спустя несколько месяцев мышечная память уже ловила пенку под нужным углом… Но вообще, надо бы переделать.
  • Как не сойти с ума в Open Space: делаем новый офис с нуля
    0

    Почему же, на половине фотографий люди работают за ноутбуками. Иногда и на диване.

  • 1000 и 1 фидбэк. Как самому давать обратную связь и научить других, опыт Lamoda
    0
    Спасибо) Легче генерировать то, к чему привык, а давать позитивную конструктивную обратную связь, да и даже просто честно похвалить без поддёвки, у нас как-то не принято. У меня заняло довольно много времени этому научиться самой, и до сих пор, когда не в ресурсе, это даётся гораздо сложнее, чем высказать всё, что в голове крутится. Но результата таким подходом не добиться.
  • 1000 и 1 фидбэк. Как самому давать обратную связь и научить других, опыт Lamoda
    0
    Иногда можно и так, но согласна с вашим опасением, если 90% комментариев будут такими, пользы мало. Иногда достаточно простого «спасибо» лично. Или, например, у вас в целом задачки простые и мелкие, и важно просто не ошибаться. Тогда можно придумать переходящий символ (мягкую игрушку, значок, статуэтку) за количество годных PR без замечаний подряд в штуках, днях или спринтах.

    Также можно искать и находить положительные стороны исполнения этой задачи. Может быть, раньше человек делал её за 8 часов, а теперь за 6. Можно обратить на это его внимание и подметить, что скорость увеличилась, значит, растет его мастерство. Или человек для решения задачки пошел ногами с кем-то поговорил и разобрался чуть глубже, чем предполагало описание. В общем, если вы видите, что человек сделал что-то быстрее, лучше или иначе, чем раньше, это повод отметить положительное поведение или прогресс. И человеку приятно, и остальная команда на него равняется.
  • Технологии, аутсорс и менталитет: как мы внедряли Microsoft Dynamics 365 в немецком офисе Lamoda
    0
    Так Rocket и наша alma mater тоже. Фото из окон немецкого офиса Lamoda.
  • Найм сотрудника начинается с… уважения. Собеседуем инженера
    0
    Может, и так. Довольно сложно сделать выводы по одному негативному комментарию и молчаливым уже 11к просмотров. В любом случае, я подумаю над этим вопросом, возможно, стоит реже использовать этот приём. Спасибо.
  • Найм сотрудника начинается с… уважения. Собеседуем инженера
    0
    Про прием — нет, это не «тестемониум». В концепции «employee value proposition» есть «key messages», которые должны быть подтверждены «reasons to believe». Проще говоря, не стоит голословно заявлять, что мы молодцы, это как-то должно подтверждаться, в данном случае — прямой речью реальных коллег.
  • Найм сотрудника начинается с… уважения. Собеседуем инженера
    +1
    Наверняка и в Lamoda, и за её пределами есть те, у кого найм прошел не так гладко, как описано в статье. Нормальное распределение работает на всём.
    И, тем не менее, из 10К+ просмотров никто ещё не пришёл сказать, что статья откровенно врёт. Мы десять раз спросили себя: «Действительно ли наши процессы найма хороши?» Потому что если нет, то об этом обязательно скажут в комментариях, и тогда не стоит вообще за это браться. И вот мы здесь. Придрались лишь к отсутствию зарплатных вилок, что было предсказуемо, да и то пользователь maksclub заявил, что «неплохая у них вилка».
  • Найм сотрудника начинается с… уважения. Собеседуем инженера
    +1

    Да нет, это обычные наши коллеги, некоторые пару раз выступали, остальные и вовсе неизвестны. В статье использовали цитаты реальных людей: нам важно, чтобы людям было комфортно в первую очередь внутри компании, тогда они охотно рассказывают о своём положительном опыте. А у вас не так?

  • Найм сотрудника начинается с… уважения. Собеседуем инженера
    +2
    Хотелось бы все таки побольше технических подробностей, а лучше даже видео с реальным интервью

    Всё-таки, реальные интервью — это конфиденциальная встреча, мало какой соискатель согласится на видеозапись. Могу предложить послушать подкасты с нашими тимлидами, там можно найти много интересных технических подробностей по разным системам: podcast.lamoda.ru
  • Опыт разработки сервиса Refund Tool с асинхронным API на Kafka
    0
    А что именно вам хотелось бы узнать про фильтр товаров? Какие вопросы сейчас есть?
  • Как организовывать Knowledge Sharing внутрь и наружу
    0
    Верно, если глубоко закопаться в причины проблемы и разобраться, какие цели преследует заказчик, какие проблемы есть у целевой аудитории, то решение часто оказывается довольно очевидным. Идея доклада именно в этом: прежде, чем кидаться в решение, хорошо бы подробно изучить проблему.

    Схемы решения проблем коммуникаций в этом докладе не рассматривались, об этом неплохо говорил Александр Зиза на TeamLeadConf первом и втором, я думаю, можно посмотреть записи его докладов.

    1) Принятое решение работает в рамках именно этой конкретной задачи, и оно поддерживается теми, кому нужен результат обучения. Когда нет заказчика на обучение, тогда и учить не надо, это уже путь в карго-культ.

    2) Разумеется, есть ветвистая база знаний в Confluence, которая поддерживается и пополняется, об этом много рассказывает Саша Афёнов с докладе «Техническая ипотека: что и кому должен тимлид» youtu.be/D5euegEMjVc. Все лекции транслируются и записываются, если представляют ценность не только в моменте, но и будут актуальны спустя несколько месяцев.

    Только вы пытаетесь решить техническую проблему доступа к информации, тогда как ключевая задача — заинтересовать человека, сделать ему полезно и интересно. Как показывает моя практика, эта задача гораздо лучше решается историями, личным авторитетом и харизмой. Мало составить список полезной литературы: должен быть человек, который расскажет о книгах, поделится, чем они ему были полезны, что оттуда можно почерпнуть начинающему или продвинутому человеку. Поэтому так популярны обзоры докладов с конференций. Поэтому вообще популярны конференции. Люди учатся у людей.
  • Как организовывать Knowledge Sharing внутрь и наружу
    +1
    Спасибо. Мне кажется, это здравый смысл в любом проекте, не только обучающем: сначала хорошо бы разобраться в текущей ситуации и сформулировать, что конкретно хочется получить. Без этого не взлетает ничего.
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    0
    Выложили про технологии отдельную обзорную статью: habr.com/company/lamoda/blog/428411
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    0
    Написали про склад и его автоматизацию подробную статью habr.com/company/lamoda/blog/432394
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    0
    Подробно про автоматизацию склада написали в новой статье habr.com/company/lamoda/blog/432394
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    0
    Спасибо! Дальше будем писать более техническое, с деталями. А ваши вопросы лучше помогают понять, что именно «действительно интересно». О чем ещё хотелось бы узнать?
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    0
    Это штаб дежурства на Black Friday. Добавили подпись к фотографии, чтобы не сбивала с толку.
  • Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров
    +2
    спасибо!)