Мышление это процесс обработки и усвоения информации возникающий в процессе взаимодействия , который приводит к действмю или бездействую субъекта .
Рождение новых смыслов субъектно , и несмотря на то, что мы можем их наблюдать в процессе взаимодействиях двух LLM без наблюдателя смыслы не рождаются ))
Мысль которая навязчиво просится в качестве комментария : А существует ли мышление вне контекста взаимодействия или его моделирования ?
С другой стороны главная заповедь аналитика: "Мир такой какой он есть , потому что он таким стал" Как вы думаете почему это происходит в корпорациях (разделение процесса и продукта) ?
На самом деле я сейчас понимаю вашу тему как Мета-Промпт. Некоторый катализатор изменения поведения LLM
Правильно понимаю ?
И есть идеи как его использовать
Однако встроенные механизмы оптимизации больших LLM требуют явного определения роли и отношения конструкции к обработке входящего потока запросов . Собственно разница в поведении LLM Определяется внутренней архитектурой определения назначаения предложенного дополнительного контекста к основным запросам
С архитектурой мышления есть нюансы т.к. mind это самопрограммируемая и меняющая свою структуру среда мышления и если 2000 генотипов покрывают 99.9 популяции, то архитектур мышления многократно больше.
По отдлельным темам есть достаточно глубокая литература, но "экспертной" литературы без красных флагов я не знаю. Не сочтите за рекламу , просто как я вижу ситуацию . 1. Управление продуктами как практика очень эмержентное и много уровневое направлеие - В 2019 году начали делать с ProductSense курс StrategyMindset и Advanced Product Management, Я рассчитывал на то что откатаем программу и получится твердый курс или книгу. Но не тут было, какждый год работая в группе мы обновляем 30-40% материала и основное что происходит это адаптация инструментов под происходящие изменения, поэтому и проросла идея паттернов проектирования продукта. 2. Проблема экспертности знаний состоит в том каждый эксперт видит одну часть - кто-то понимает в b2с и кричит что слон это бивни, Кто-то съел собаку на одном b2b продукте и теперь все проблемы похожи на гвозди, кто-то всю жизнь учит студентов - и получается история про рабинович напел моцарта и по их описанию вы не отличите автобус от слона ..
Можете подробнее описать ситуацию - что бы вы хотели получить от прочтения книги по управлению продуктами ?
Даю вам совет обратно , Читайте то что вам посильно ;)
Зачем вы читали статью и что хотели понять ?
Задайте вопрос , комментарии для этого и предназначены ,и это поможет улучшить понятность .
p.s. Сочувствую вашему работодателю )) Студенты в вышке просто супер и работас с ними меня слегка разбаловала в плане уровня развития интеллекта аудитории. Чтобы не быть голословным 2 - 3 раза меня выбирали прпеодавателем года ;)
Кстати а какие патерны проектирования Вам нравятся ?
Тоже смотрю в сторону автоматизации переключения контекстов с помощью Cursor Rules
Поделюсь мыслями которые возникли от прочтения.
Мышление это процесс обработки и усвоения информации возникающий в процессе взаимодействия , который приводит к действмю или бездействую субъекта .
Рождение новых смыслов субъектно , и несмотря на то, что мы можем их наблюдать в процессе взаимодействиях двух LLM без наблюдателя смыслы не рождаются ))
Мысль которая навязчиво просится в качестве комментария : А существует ли мышление вне контекста взаимодействия или его моделирования ?
С диагнозом согласен )
С другой стороны главная заповедь аналитика: "Мир такой какой он есть , потому что он таким стал"
Как вы думаете почему это происходит в корпорациях (разделение процесса и продукта) ?
На самом деле я сейчас понимаю вашу тему как Мета-Промпт.
Некоторый катализатор изменения поведения LLM
Правильно понимаю ?
И есть идеи как его использовать
Однако встроенные механизмы оптимизации больших LLM требуют явного определения роли и отношения конструкции к обработке входящего потока запросов .
Собственно разница в поведении LLM Определяется внутренней архитектурой определения назначаения предложенного дополнительного контекста к основным запросам
То есть если не фиксировать негативные и позитивные эмоции , то их не будет ?
По сути смысл в наблюдении и визуализации , а не в контроле.
p.s. Автору респект за креативность ;))
Красивые идеи ))
Но это не промпт ))
С архитектурой мышления есть нюансы т.к. mind это самопрограммируемая и меняющая свою структуру среда мышления и если 2000 генотипов покрывают 99.9 популяции, то архитектур мышления многократно больше.
Привет !
класная статья , пара вопросов :
а почему Teamly не умеет работать с хранилищем Google из коробки ?
Чем плох web интерфейс к базе знаний ?
и часть с Драконом не понял от слова совсем ((
Было бы класно сделать примеры ))
Просто сгенирированный текст для рекламы X-GPTWriter (((
По отдлельным темам есть достаточно глубокая литература, но "экспертной" литературы без красных флагов я не знаю.
Не сочтите за рекламу , просто как я вижу ситуацию .
1. Управление продуктами как практика очень эмержентное и много уровневое направлеие
- В 2019 году начали делать с ProductSense курс StrategyMindset и Advanced Product Management, Я рассчитывал на то что откатаем программу и получится твердый курс или книгу. Но не тут было, какждый год работая в группе мы обновляем 30-40% материала и основное что происходит это адаптация инструментов под происходящие изменения, поэтому и проросла идея паттернов проектирования продукта.
2. Проблема экспертности знаний состоит в том каждый эксперт видит одну часть - кто-то понимает в b2с и кричит что слон это бивни, Кто-то съел собаку на одном b2b продукте и теперь все проблемы похожи на гвозди, кто-то всю жизнь учит студентов - и получается история про рабинович напел моцарта и по их описанию вы не отличите автобус от слона ..
Можете подробнее описать ситуацию - что бы вы хотели получить от прочтения книги по управлению продуктами ?
Первая легко Это hooked (нв крючке) Нира Эйяла.
А дальше сложно .
В основном от "экспертов"
Сорри за орфогрнию с телефона в машине зрение сильно подводит, и редактор подглюкивает
Стодкнулся с тем что еак правило сложно определить связку процесса и продукта , и отсюда здравствуй коллективная безотвеьствннность
не нормально то что в результате продукты становятмя вме посредственнее и посредсьвегнее ..
Даю вам совет обратно , Читайте то что вам посильно ;)
Зачем вы читали статью и что хотели понять ?
Задайте вопрос , комментарии для этого и предназначены ,и это поможет улучшить понятность .
p.s. Сочувствую вашему работодателю )) Студенты в вышке просто супер и работас с ними меня слегка разбаловала в плане уровня развития интеллекта аудитории. Чтобы не быть голословным 2 - 3 раза меня выбирали прпеодавателем года ;)
Кстати а какие патерны проектирования Вам нравятся ?
Или вы продАкт делающий вид что разработчик ?
Сильно написано 1
Согласен 100%
Упреждая вопросы )
С приходом AI-агентов всё это будет неважно
AI меняет игру на обоих уровнях.
Сейчас AI может улучшить и качество стратегических решений, и скорость микрошагов:
GPT генерирует 100 гипотез в секунду, но без стратегического контекста это просто умножение хаоса.
AI ускоряет A/B-тесты, но куда тестировать, если не знаешь, куда идёшь?
Можно быстрее валидировать паттерны, но нужно их знать.
AI — это усилитель. Он усиливает и хаос без стратегии, и скорость движения со стратегией.
Справка про паттерны проектирования - Neuro research
Вы так и до методологии управления доберетесь . Например model driven engineering))
Или requirements engineering так в разработке принято называть целостное управление задачами ))
С этого момента хотелось бы поподробнеее))
Да проектная модель не докручена
А есть адекватное руководство как добиться использования полного контекстного окна через API ?