• Этапы стратегической зрелости
    0
    ) Спасибо
  • Этапы стратегической зрелости
    0
    У меня и с орфографией и с пунктуацией беда.
    В принципе не вижу ошибок, ни в своих, ни в чужих текстах :((
    Есть какое нибудь самое зловредное место которое бросается в глаза?

  • Неэффективная эффективность
    +3
    Жесть, Самое интересное что никто не пишет о главной разнице разработки и кофе )
    1. Как вам вариант если при попытке вскипятить вторую чашку кофе «внезапно» потребуется рефакторинг ( извлечь выпитый кофе, и перекипятить и перефильтровать )
    2. Или вариант что кипячение сразу двух чашек приведет к тому что вода вообще не закипит и до фильтрации дело недойдет…

    Конечно всегда будешь неправильно выбирать если думать не умеешь ))
  • Стратегия продукта и стратегия организации с точки зрения системной инженерии
    0
    По классике все задачи можно свести к двудольному графу.
    Любой фактор либо часть проблемы (требование), либо часть решения…
    Если мы делим мир только на черное и белое это всего навсего наша способность различать оттенки…
    С точки зрения стратегии ( в моем понимании) любой фактор может оказаться как частью проблемы так и частью решения, а иногда и того и другого вместе.
    Не хватает ключевой связи между системным мышлением и стратегией.
    Одна из важнейших перспектив системного мышления ( и теории систем в целом) развертывание событий и наличие причинно следственных связей во ВРЕМЕНИ ))
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    Мне тоже нравится перспектива в которой у нас меняется пространство выбора.
    «Неправильный» выбор хода приводит к тому что прострастнство ходов в котором мы можем выиграть все время сужается…
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    Спасибо большое )))
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    Это была часовая сессия, и в статье было основное желание зафикировать результаты и получить обратную связь от участников и как это слышаться со стороны.

    Это первая и надеюсь не последняя итерация на эту тему.
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    Стоит читать?
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    Три пункта это ошибка верстки.
    «индивидуум, даже если он один, все равно ведет себя как группа»
    Это не я предполагаю такое предположение рассматривается в «Western World»
    У меня здесь другая заморочка. Помнишь японского математика который доказал какую то известную теорему но никто не смог проверить его доказательство?
    Сдвиг парадиuvs в том, что новое появляется только в группе, не в том смысле что человек его не может породить, а в том что без группы не важно появилось это знание или нет…
  • Результаты Обсуждения на тему: Личное, Командное и Организационное мышление” (ЛАФ 2018)
    0
    От решения съесть или не съесть пешку часто зависит исход партии, и соответсвенно разница между жадным решением и продуманным будет существенной
  • Шокирующая информация о Programmatic из отчета твиттера MoPub
    +1
    Отвратительное качество перевода :(
  • Как стать настоящим аналитиком требований. Часть 1. Великими аналитиками рождаются или становятся?
    0
    Коллеги, Осталось два дня чтобы успеть записаться на Сертифицированный курс по управлению требованиями. (IREB)

    К сожалению до нас только сейчас дошло что этот курс идеальная возможность для тех кто имеет знание английского языка и ИТ для того чтобы начать карьеру аналитика.

    Если у Вас есть друзья или ребята в компании которые могут быть в этом заинтересованы поделитесь с ними этой ссылкой. Спасибо!
    www.system-approach.ru/edu/requirements-engineering-ru/
  • Краткий путеводитель по конференциям для разработчиков игр
    0
    Спасибо!!!
  • Краткий путеводитель по конференциям для разработчиков игр
    0
    По роду деятельности я впервую очередь интересуюсь вопросами Product Management, и игровой тематикой как одной из наиболее продвинутых в этой области. можете подсказать конференцию (или другой источник). на которой можно больше всего узнать об управлении продуктаим в GameDev?
  • Технопарк Mail.Ru изнутри
    +1
    На мой взгляд сейчас в индустрии тема «Поверь в себя, и все получится» несколько перегрета. Создание продукта по сути создание знаний во многих областях — бизнесе, технологиях организации. Для успешной реализации одну новую идею необходимо дополнить тысячими идей обращенных в знание. «Успешный бизнес это одна новая идея (необязательно) и тысяча мелочей сделанных правильно». И в этом смысле я тоже сторонник поляризованного мнения Григоря ( даже наверное немного автор :-) )
    Десятки неуспешных продуктов и 10 лет жизни цена которую заплатил автор MindCraft, и далеко не факт что в конечном итоге продукт получился благодаря предыдущим попыткам, а не знаниям, за которыми автор обратился после очередного «волшебного пинка» от жизни в виде проваленного продукта.
    p.s Статью планирую :-)
  • Технопарк Mail.Ru изнутри
    +1
    Если противопоставлять «Повторять попытки или не повторять», вы безусловно правы :-)
    Путь побед было бы логичнее назвать путем неудач закончившихся победой :-)

    Мой основной тезис как преподавателя был связан с тем что в управлении продуктами и бизнесом есть чему поучится, необязательно всему учится на своих ошибках.
    Да и тезис на тему ценности не успешного бизнеса придуман не мной.
    Ценны знания, если они были вынесены из не успешной попытки, и ценны только в том случае, если они объективно новые ( их нельзя было получить потратив пол часа на нужную статью в нужное время… )

    Чтобы не быть голословным поясню на примере. Теория подрывных и поддерживающих инноваций обобщает 10-й летний опыт индустрии в особых условиях, которые позволили выявить определенные закономерности, которые в обычных условиях практически невозможно сопоставить, и опыт как правило связан с фатальными последствиями для продукта или бизнеса.

    p.s. Точки бифуркация стандартная часть теории систем а вот в приложении к зонам влияния это уже тема отдельной статьи :-)
  • Секретный ингредиент хорошего архитектора
    0
    Тезис в том что их мало, по сравнению с колличеством проектов, в которых они необходимы.

    Такая практика была бы дейтсвительно хороша. Но тогда проект будет один на всех. У нас стоит задача охватить несколько предметных областей. Т.к. при разборе кейса минигруппы участвует вся группа.
  • Секретный ингредиент хорошего архитектора
    +2
    По поводу критики
    1) Два года это на то чтобы посеять правильные семена :-) Практический опыт никто не отменял.
    Суть этого курса в том чтобы сделать полученный опыт более эффективным.
    2) В идеале если из всего потока 2-3 человека станет архитекторами через 3-4 года после окончания «технопарка» — очень хороший результат. Да и разработчики из ребят получатся гораздо более эффективные

    По поводу технической тематики:
    Какой технической дисциплины на Ваш взгляд не хвататет в программе технопрака?

    p.s. Честно говоря, мне как преподавателю и инженеру со стажем ( когда то насчитал 26 инструметов разарботки в своем резюме ) не совсем понятно «преподавание» языков программирования. Первый язык еще куда ни шло, но следующие лучше и эффективнее учить с книжкой, компилятором и реальной задачей.
    Чего не скажешь о бизнес и системном анализе. Хотя конечно есть ребята которые верят что Вигерс им открывает все тайны :-)
  • Секретный ингредиент хорошего архитектора
    +1
    Хороший вопрос :-) Рисунок с пирамидой это классическое представление и последовательность приобретения навыков ведущее к длинному, длинному пути. По сути один из основных тезисов статьи в том, что за счет изменения последовательности обладения знаниями можно путь сократить.
  • Секретный ингредиент хорошего архитектора
    0
    Понимание потребностей бизнеса и умение анализировать не базируется на технических навыках. Более того может способствовать более эффективному их развитию. Хотя конечно побольше практического опыта для второй части не помешало бы.
    p.s. Статью внимательно читали?
  • Секретный ингредиент хорошего архитектора
    +2
    В хороших ВУЗах на целевых специальнотях даже больше. На мой взгляд в ВШЭ на Програмной инженерии доходит до 3/4 :-) ( по крайней мере из тех кто доживает до магистров)
    p.s.Но и в ВУЗах попроще тоже много хороших ребят