Рад, что вы написали эту статью, спасибо. В своей работе многие описанные моменты отмечал, интересно их увидеть в упорядоченном и расширенном виде.
Вспомнилась такая ситуация: заказчик очень вдумчивый и с удовольствием присоединяется к подобному анализу. Но есть многие моменты, в которых невозможно принять однозначное и обоснованное решение: получается тыканье пальцем в небо. Вот в таких случаях, видимо, остается AB-testing (или создание нескольких пробных мини-сайтов, как вы написали).
Согласен, но идеальная ситуация возникает не так часто, как хотелось бы.
Во-первых, менеджера иногда просто нет — или масштаб проекта/студии/заказчика не позволяет, или заказчик любит все контролировать лично.
Во-вторых, бывает так, что менеджер просто сглаживает общение между дизайнером и заказчиком, но не меняет общего отношения к делу. И дизайнеру приходится (через менеджера) увеличивать логотипы, рисовать земной шар и так далее.
Тема, наверное, неисчерпаемая, но почему бы дизайнеру не привить немного прагматизма, а заказчику — не развить вкус?
Наверное, я написал банальность. Но что делать с людьми, которые это приветствуют и просят продолжить?
Вспомнилась такая ситуация: заказчик очень вдумчивый и с удовольствием присоединяется к подобному анализу. Но есть многие моменты, в которых невозможно принять однозначное и обоснованное решение: получается тыканье пальцем в небо. Вот в таких случаях, видимо, остается AB-testing (или создание нескольких пробных мини-сайтов, как вы написали).
Во-первых, менеджера иногда просто нет — или масштаб проекта/студии/заказчика не позволяет, или заказчик любит все контролировать лично.
Во-вторых, бывает так, что менеджер просто сглаживает общение между дизайнером и заказчиком, но не меняет общего отношения к делу. И дизайнеру приходится (через менеджера) увеличивать логотипы, рисовать земной шар и так далее.
Тема, наверное, неисчерпаемая, но почему бы дизайнеру не привить немного прагматизма, а заказчику — не развить вкус?