> «Довольно сложно научиться руководить не имея определенного опыта», «Большинство людей в возрасте
> больше 18 лет уже являются руководителями».
Я несовсем понял(или совсем не понял):

Хочу я, например, научиться программировать на Java.
Скачал документацию, купил несколько приглянувшихся книг и начал что-нибудь разрабатывать.
Показал более опытным разработчикам, они внесли коррективы, например, посоветовали обратить внимание на JUnit, вместо самописного чего-то там использовать Hibernate и т.д. и т.п.
Ну и после того как я пойму, что могу взять на себя обязательства за разработку приложения, я попробую получить должность Java Junior'a.

Ну а как обстоит дело с менеджментом?
Вот, допустим, думаю я о том, что когда-нибудь неплохо бы попробовать себя в качестве «Junior» Team Lead'а.
И как мне действовать? Начать с самоуправления, улучшить свои показатели и обеспечить 100% соответствие со сроками и планами?
Пробовать организовывать людей на всевозможные «движухи»?
Мне не понятно, будет ли это идентичный опыт?
Т.е. вот нужно изменить алгоритм «обработки данных X»:
пролистал Кнута, нашел подходящие вещи, ознакомился с ними, «понабивал» руку в песочнице, создал новую ветку с изменной «обработкой Х», погонял всякие разные тесты. И собственно можно быть процентов на 95 уверенным, что можно выкатить эту обработку на продакшен.
Если же попал в 5%, то быстренько «откатил» продакшен к последней стабильной версии и разбираешься с тем, что недопонял.

Вот будет ли менджмент «в песочнице» соответствовать реальным задачам?
Как можно хотя бы более-менее определится, можно ли пробовать себя в роли Team Lead'a?

Спасибо за то, что прочли. (:
Буду благодарен за советы.