Когда читаю подобные статьи всегда вспоминаю недавний перфоманс от Натальи Касперской:
"По словам Касперской, на ее вопрос об эффективности блокировок представитель ведомства ответил, что регулятор находит их успешными. Тогда она спросила присутствующих, кто из них общается в Telegram, — руки подняли все участники встречи. «Ну что, тогда у вас и проблем нет», — процитировала она ответ председательствующего.", - написали в своей статье РБК
С точки зрения разработки - полностью согласен с автором. В моём портфеле выполненных проектов встречались те же самые вопросы, что обозначены в статье. Механизмы расчёта были разные, потому что все заказчики разные. Кому-то важнее отчёты и процесс (созвоны, брифы, работа с маркерной доской, презентации и тд и тп), кому-то результат (есть X денег, надо Y функций за Z дней), а кому-то важно то, в чём ты (исполнитель) смог его (заказчика) убедить. Тут вопросов нет.
Существует ещё такая сфера почасовой оплаты, как услуги сервисного инженера или технической поддержки. Например ремонт принтера или ноутбука можно делать час, а можно 2-3 дня, в зависимости от того, знает ли инженер такую проблему и методы её решения или нет. Здесь имеет смысл брать деньги за задачу.
Или обратная ситуация, специалист технической поддержки точно знает, что проблема решается за 10 минут (если бы он сам её решал), но клиент на другом конце провода плохо понимает, что от него хотят и решение задачи увеличивается до часа + требуются скилы психолога. Здесь имеет смысл платить за первый час полностью, а дальше “поминутная тарификация”.
Автор поднял тему из известного анекдота, где на ремонт ультра-технологичной, но устаревшей техники пригласили Ивана Ивановича с молотком. До Ивана Ивановича никто не смог починить эту вундервафлю. В итоге Иван Иваныч ударил один раз молотком по аппарату и аппарат заработал. Далее Иван Иваныч выставил счёт 101.000 рублей. На вопрос, почему так дорого за 2 минуты работы, он ответил: “1000 рублей за удар молотком, 100.000 рублей за то, что знал куда бить”. Но смысл этого анекдота доходит не до всех заказчиков…
Аналогичная ситуация с ремонтами автомобилей, постройкой домов и со всем тем, что для оказания услуги совмещает руки и ум.
В сухом остатке имеет факт того, что универсального метода оценки труда нет и под каждый бизнес-процесс такая оценка будет индивидуальной. И вот эта самая оценка ложится на плечи руководителя проекта.
В диагнозы тебе пока рано, потому что твою кашу из агрессии и пустозвонства придётся годами разбирать. Возможно на твоём поведении сказалась детская травма или абьюзивные отношения с родителями, попробуй проработать это со специалистом. И прежде чем в интернет писать - в зеркало посмотри и поговори со своим эго, может вы друг друга компенсируете и не придётся своё невежество на публику выставлять.
Вот всё правильно сказали. Я просто про госсектор писал и про корпорат. Потребительская техника не ориентир, ведь потребитель будет потреблять то, что потребляется. А госсектору надо ставить то, что безопасно и продуктивно. Ориентироваться на индивидуум не правильно. Из-за такого подхода и развалили Союз.
"Если бы не урезали бюджет" - вы с экономикой совсем не дружите? Идеалист? "Они требует в разы больше времени на настройку" - с документацией тоже на ВЫ? "открытый исходный код != безопасность" - ок, принято. Значит проприетарный код = безопасность? Или как вас понимать?
Суть этой планеты в том, что все сапиенсы — эгоисты. А эгоисты думают только о себе, максимум о близких. Им по барабану остальные 7 миллиардов. Зайдите хоть в метро, хоть в Госдуму — каждому своя ж… па дороже. Так было столько, сколько известна история. Мы тут в наказание за своё Я. Это ИМХО.
Когда читаю подобные статьи всегда вспоминаю недавний перфоманс от Натальи Касперской:
"По словам Касперской, на ее вопрос об эффективности блокировок представитель ведомства ответил, что регулятор находит их успешными. Тогда она спросила присутствующих, кто из них общается в Telegram, — руки подняли все участники встречи. «Ну что, тогда у вас и проблем нет», — процитировала она ответ председательствующего.", - написали в своей статье РБК
С точки зрения разработки - полностью согласен с автором. В моём портфеле выполненных проектов встречались те же самые вопросы, что обозначены в статье. Механизмы расчёта были разные, потому что все заказчики разные. Кому-то важнее отчёты и процесс (созвоны, брифы, работа с маркерной доской, презентации и тд и тп), кому-то результат (есть X денег, надо Y функций за Z дней), а кому-то важно то, в чём ты (исполнитель) смог его (заказчика) убедить. Тут вопросов нет.
Существует ещё такая сфера почасовой оплаты, как услуги сервисного инженера или технической поддержки. Например ремонт принтера или ноутбука можно делать час, а можно 2-3 дня, в зависимости от того, знает ли инженер такую проблему и методы её решения или нет. Здесь имеет смысл брать деньги за задачу.
Или обратная ситуация, специалист технической поддержки точно знает, что проблема решается за 10 минут (если бы он сам её решал), но клиент на другом конце провода плохо понимает, что от него хотят и решение задачи увеличивается до часа + требуются скилы психолога. Здесь имеет смысл платить за первый час полностью, а дальше “поминутная тарификация”.
Автор поднял тему из известного анекдота, где на ремонт ультра-технологичной, но устаревшей техники пригласили Ивана Ивановича с молотком. До Ивана Ивановича никто не смог починить эту вундервафлю. В итоге Иван Иваныч ударил один раз молотком по аппарату и аппарат заработал. Далее Иван Иваныч выставил счёт 101.000 рублей. На вопрос, почему так дорого за 2 минуты работы, он ответил: “1000 рублей за удар молотком, 100.000 рублей за то, что знал куда бить”. Но смысл этого анекдота доходит не до всех заказчиков…
Аналогичная ситуация с ремонтами автомобилей, постройкой домов и со всем тем, что для оказания услуги совмещает руки и ум.
В сухом остатке имеет факт того, что универсального метода оценки труда нет и под каждый бизнес-процесс такая оценка будет индивидуальной. И вот эта самая оценка ложится на плечи руководителя проекта.
В диагнозы тебе пока рано, потому что твою кашу из агрессии и пустозвонства придётся годами разбирать. Возможно на твоём поведении сказалась детская травма или абьюзивные отношения с родителями, попробуй проработать это со специалистом. И прежде чем в интернет писать - в зеркало посмотри и поговори со своим эго, может вы друг друга компенсируете и не придётся своё невежество на публику выставлять.
тут не 5 копеек, а 55 копеек )))
Про конкурентную борьбу расскажи идеалистам, таким же как и ты. Есть интересы, а конкуренция лишь инструмент их достижения.
err
вы про корпоративный сектор или про потребительский ?
вы про корпоративный сектор или про потребительский ?
Вот всё правильно сказали. Я просто про госсектор писал и про корпорат. Потребительская техника не ориентир, ведь потребитель будет потреблять то, что потребляется. А госсектору надо ставить то, что безопасно и продуктивно. Ориентироваться на индивидуум не правильно. Из-за такого подхода и развалили Союз.
Генри Форд говорил: «Если бы я слушал потребителей, я отправился бы на поиски более быстрых лошадей». Удобно не значит правильно.
"Если бы не урезали бюджет" - вы с экономикой совсем не дружите? Идеалист?
"Они требует в разы больше времени на настройку" - с документацией тоже на ВЫ?
"открытый исходный код != безопасность" - ок, принято. Значит проприетарный код = безопасность? Или как вас понимать?
Linux та дектпоах? как будто зря писал все это (((
Я какбы там, но какбы тут. Я нейтрален...
Вы, штоли, пьян?
Нуб не мамонт, нуб не вымрет (с) древняя мудрость
А Вы неблагодарные, какую-то свободу требуете!!!