Но особые «умельцы» умеют скидывать ответственность на всех подряд, хотя сами решают, что и как делать. ODF скорее про вовлечение и точность, когда информацию берут из первых рук ещё до принятия решений
Нужно хорошо понимать, когда аналогии перестают работать. Об этом многие современные теории менеджмента. Эволюция — это не про аналогии.
P.S. Для групповой работы много методов: стратегические сессии, форсайт и так далее. Это если хочется не просто у доски плюсики ставить. Они позволяют снизить возможные искажения
Ушли по указке и решают задачи на других рынках. Интереснее смотреть, как и что они там делают, и что можно делать самим не только на своем рынке (экстенсивное заполнение свободных мест заканчивается, нужно двигаться дальше).
Тогда получаем проблему коммуникации между отдельными вселенными и вопрос понимания их избыточности (сложно представить, что все возможные миры существуют безусловно и не схлопываются в какой-то близости)
Если нет прямого заработка, но много косвенных эффектов и пользы, это во многом может быть даже интереснее. Сложно представить, что бигтех прям будет продавать как софтверный вендор, но косвенного много чего получит от открытой разработки
Интересный опыт. Наверное история про индустриальный стандарт не может быть без вложений, как и другие «бесплатные» преимущества, для которых нужны внутренние компетенции
Интересный проект
По принципу отношения к вопросу. Если он затрагивает их, и у них есть релевантная информация. Что-то вроде стейкхрлдерского подхода из менеджмента
Полезно как раз подумать заранее о подборе релевантных участников обсуждения. Это вообще хорошо и полезно всегда делать, если что
Смысл в уточнении гипотез, а не в подмене сотрудниками общего руководства.
Какие теории менеджмента вам знакомы?
Но особые «умельцы» умеют скидывать ответственность на всех подряд, хотя сами решают, что и как делать. ODF скорее про вовлечение и точность, когда информацию берут из первых рук ещё до принятия решений
Нужно хорошо понимать, когда аналогии перестают работать. Об этом многие современные теории менеджмента. Эволюция — это не про аналогии.
P.S. Для групповой работы много методов: стратегические сессии, форсайт и так далее. Это если хочется не просто у доски плюсики ставить. Они позволяют снизить возможные искажения
Вовлечение полезно, чтобы решения точнее были
Бывает, но внедрять можно постепенно
Конечно, брать ответственность нужно так или иначе
Ушли по указке и решают задачи на других рынках. Интереснее смотреть, как и что они там делают, и что можно делать самим не только на своем рынке (экстенсивное заполнение свободных мест заканчивается, нужно двигаться дальше).
Спасибо!
Хорошее дело, красавчики
Больше похоже на мечты, пока в мире без копирайта и тонкостей управления правами никак, в т.ч. на этом построен весь корпоративный опенсорс
Тогда получаем проблему коммуникации между отдельными вселенными и вопрос понимания их избыточности (сложно представить, что все возможные миры существуют безусловно и не схлопываются в какой-то близости)
Эти призывы под каждым постом уже превращаются в какой-то мем ходячий
Не удалось проложить маршрут — есть ли тут связь с опенсорсом?
Если нет прямого заработка, но много косвенных эффектов и пользы, это во многом может быть даже интереснее. Сложно представить, что бигтех прям будет продавать как софтверный вендор, но косвенного много чего получит от открытой разработки
Интересный опыт. Наверное история про индустриальный стандарт не может быть без вложений, как и другие «бесплатные» преимущества, для которых нужны внутренние компетенции
Получается, описанные сложности не пугают организации, а преимущества подхода перевешивают