Задачи разные везде, какое обоснование выбора? Вариативность от парсинга чего-нибудь текстового с сем. поиском и простенькой аналитикой до генеративных систем и проч. Ну а Milvus — стандартная штука, чего тут беспокоиться, используйте
Но особые «умельцы» умеют скидывать ответственность на всех подряд, хотя сами решают, что и как делать. ODF скорее про вовлечение и точность, когда информацию берут из первых рук ещё до принятия решений
Нужно хорошо понимать, когда аналогии перестают работать. Об этом многие современные теории менеджмента. Эволюция — это не про аналогии.
P.S. Для групповой работы много методов: стратегические сессии, форсайт и так далее. Это если хочется не просто у доски плюсики ставить. Они позволяют снизить возможные искажения
Ушли по указке и решают задачи на других рынках. Интереснее смотреть, как и что они там делают, и что можно делать самим не только на своем рынке (экстенсивное заполнение свободных мест заканчивается, нужно двигаться дальше).
Тогда получаем проблему коммуникации между отдельными вселенными и вопрос понимания их избыточности (сложно представить, что все возможные миры существуют безусловно и не схлопываются в какой-то близости)
О, давненько не было таких комментариев, я уже начал волноваться :)
Задачи разные везде, какое обоснование выбора? Вариативность от парсинга чего-нибудь текстового с сем. поиском и простенькой аналитикой до генеративных систем и проч. Ну а Milvus — стандартная штука, чего тут беспокоиться, используйте
всегда есть возможность показать класс самому
Интересный проект
По принципу отношения к вопросу. Если он затрагивает их, и у них есть релевантная информация. Что-то вроде стейкхрлдерского подхода из менеджмента
Полезно как раз подумать заранее о подборе релевантных участников обсуждения. Это вообще хорошо и полезно всегда делать, если что
Смысл в уточнении гипотез, а не в подмене сотрудниками общего руководства.
Какие теории менеджмента вам знакомы?
Но особые «умельцы» умеют скидывать ответственность на всех подряд, хотя сами решают, что и как делать. ODF скорее про вовлечение и точность, когда информацию берут из первых рук ещё до принятия решений
Нужно хорошо понимать, когда аналогии перестают работать. Об этом многие современные теории менеджмента. Эволюция — это не про аналогии.
P.S. Для групповой работы много методов: стратегические сессии, форсайт и так далее. Это если хочется не просто у доски плюсики ставить. Они позволяют снизить возможные искажения
Вовлечение полезно, чтобы решения точнее были
Бывает, но внедрять можно постепенно
Конечно, брать ответственность нужно так или иначе
Ушли по указке и решают задачи на других рынках. Интереснее смотреть, как и что они там делают, и что можно делать самим не только на своем рынке (экстенсивное заполнение свободных мест заканчивается, нужно двигаться дальше).
Спасибо!
Хорошее дело, красавчики
Больше похоже на мечты, пока в мире без копирайта и тонкостей управления правами никак, в т.ч. на этом построен весь корпоративный опенсорс
Тогда получаем проблему коммуникации между отдельными вселенными и вопрос понимания их избыточности (сложно представить, что все возможные миры существуют безусловно и не схлопываются в какой-то близости)
Эти призывы под каждым постом уже превращаются в какой-то мем ходячий
Не удалось проложить маршрут — есть ли тут связь с опенсорсом?