Если нет прямого заработка, но много косвенных эффектов и пользы, это во многом может быть даже интереснее. Сложно представить, что бигтех прям будет продавать как софтверный вендор, но косвенного много чего получит от открытой разработки
Интересный опыт. Наверное история про индустриальный стандарт не может быть без вложений, как и другие «бесплатные» преимущества, для которых нужны внутренние компетенции
Стоит вспомнить, сколько денег идет от компаний в опенсорс-фонды. И это при том, что открытая разработка уже много лет профессиональным образом устроена. Компании открывают свои технологии и контрибьютят, наверное не от нехватки других задач, а с учетом своих интересов.
Коммерческая модель без открытой части уже отходит на десятый план. Уже не 2000-й год с опенсорс-энтузиастами, это дело компаний. Примитивное противопоставление коммерческого ПО и опенсорса — это взгляд из нулевых.
Разница в том, что программное обеспечение выпускает организация, которой нужно управлять. Текстовый материал выпускаю я лично в соавторстве с героем интервью, а не организация. И цели у меня иные, а не как у организации, которая выпускает программные продукты. Мы это все с вами обсуждали и много раз.
Прямая вам аналогия для размышления: почему весь транспорт не передвигается по рельсам, хотя это эффективно, а есть автомобили, велосипеды, самолеты и даже водный транспорт. Возможно причина в разном предназначении. Так и тут — бездумно все вываливать в опенсорс — это показатель низкого уровня понимания темы.
Подход интересен. Крайне многообещающий и оправданный, но не так прост в реализации с точки зрения управления организацией. Грубо говоря, мало простой публикации кода, нужно развивать специальные управленческие компетенции, сообщество и так далее
Бейскамп? Или мс? Не думаю, что там в мс тимс прям совсем другие практики. Суть в том, как и что меняется в подходе. На успешность продукта влияет ещё куча факторов, иначе было бы слишком просто: залез в методологию и всех переиграл, так не бывает. Или вы за аджайл топите?
Тимур, яркие заголовки — это плохо? Хуже постов про Илона Маска у какого-то хостера? Запуск спутников — это компенсация какая-то у них за свои посты, по вашему мнению? Я уже запутался.
За хабр начали переживать ещё лет за пять до того, как вы тут зарегистрировались, но площадка в порядке все ещё. Удивительно, да? В этом и уникальность хабра по сравнению с аналогами.
Еще немного полистал ваши посты — там различные корп. блоги у вас закреплены. Даже не знаю, мб вы делаете контент для компаний (вроде фланта и того хостера?), поэтому и такой эмоциональный отклик получился на материал. Тут уж кто как умеет, но почему бы не поговорить об этом и не поделиться опытом?
Как и программист, когда его работа – это его работа. Это не за пять минут решается, нужен опыт, понимание площадок, аудитории, своих коллег в конце концов
Если нет прямого заработка, но много косвенных эффектов и пользы, это во многом может быть даже интереснее. Сложно представить, что бигтех прям будет продавать как софтверный вендор, но косвенного много чего получит от открытой разработки
Интересный опыт. Наверное история про индустриальный стандарт не может быть без вложений, как и другие «бесплатные» преимущества, для которых нужны внутренние компетенции
Получается, описанные сложности не пугают организации, а преимущества подхода перевешивают
Классные тезисы. Почему тогда делают open source? Лишние ресурсы?
Стоит вспомнить, сколько денег идет от компаний в опенсорс-фонды. И это при том, что открытая разработка уже много лет профессиональным образом устроена. Компании открывают свои технологии и контрибьютят, наверное не от нехватки других задач, а с учетом своих интересов.
Коммерческая модель без открытой части уже отходит на десятый план. Уже не 2000-й год с опенсорс-энтузиастами, это дело компаний. Примитивное противопоставление коммерческого ПО и опенсорса — это взгляд из нулевых.
Разница в том, что программное обеспечение выпускает организация, которой нужно управлять. Текстовый материал выпускаю я лично в соавторстве с героем интервью, а не организация. И цели у меня иные, а не как у организации, которая выпускает программные продукты. Мы это все с вами обсуждали и много раз.
Прямая вам аналогия для размышления: почему весь транспорт не передвигается по рельсам, хотя это эффективно, а есть автомобили, велосипеды, самолеты и даже водный транспорт. Возможно причина в разном предназначении. Так и тут — бездумно все вываливать в опенсорс — это показатель низкого уровня понимания темы.
Мы говорим об управлении компанией. Причем тут права на текст самого интервью?
Хотя мы это уже обсуждали под несколькими предыдущими материалами. Кому интересно, с легкостью найдет
Вы о чем сейчас?
Подход интересен. Крайне многообещающий и оправданный, но не так прост в реализации с точки зрения управления организацией. Грубо говоря, мало простой публикации кода, нужно развивать специальные управленческие компетенции, сообщество и так далее
Ну вот пример бейскампа как раз показательнее
Бейскамп? Или мс? Не думаю, что там в мс тимс прям совсем другие практики. Суть в том, как и что меняется в подходе. На успешность продукта влияет ещё куча факторов, иначе было бы слишком просто: залез в методологию и всех переиграл, так не бывает. Или вы за аджайл топите?
А чем бейс не пример кастомизации? Нормальная практика, в том числе в российских структурах. Причем тех, что много чего и много лет делают
Тема весомая на самом деле. Логотипы компаний хотя бы откройте, как я понял, многим придется заняться редизайном
Забавный опыт, чуть бы теории ещё притянуть
Похож на современные таплинки и аналоги
Мы пока еще на стадии темы — выбрали про фирму или про работу отдельного сотрудника?
Складывается, но темы разные же, это тоже надо понимать
О фирме или о работе программиста?
Тимур, яркие заголовки — это плохо? Хуже постов про Илона Маска у какого-то хостера? Запуск спутников — это компенсация какая-то у них за свои посты, по вашему мнению? Я уже запутался.
За хабр начали переживать ещё лет за пять до того, как вы тут зарегистрировались, но площадка в порядке все ещё. Удивительно, да? В этом и уникальность хабра по сравнению с аналогами.
P.S. Только хотел написать, что у вас хороший блог в пример многим другим компаниям, но прочитал заголовки: HashiCorp обвинила сообщество OpenTofu в краже кода Terraform, но что-то пошло не так + Что нас ждет в ближайшие 10 лет: жалкая попытка поиграть в футуролога; и опять не понял, что с яркостью заголовков?
Еще немного полистал ваши посты — там различные корп. блоги у вас закреплены. Даже не знаю, мб вы делаете контент для компаний (вроде фланта и того хостера?), поэтому и такой эмоциональный отклик получился на материал. Тут уж кто как умеет, но почему бы не поговорить об этом и не поделиться опытом?
Как и программист, когда его работа – это его работа. Это не за пять минут решается, нужен опыт, понимание площадок, аудитории, своих коллег в конце концов