Почитайте Клейтона Кристенсена – основы теории jobs-to-be-done, а то выходит, что смотрим на что-то очень общее и пытаемся сравнить с чем-то очень частным. Например, Хорас Дедью (Horace Dediu) разбирал неоднократно специфику IKEA, показатели и т.п.
Студия скорее всего посоветует дружественную компанию, которая лучше решает задачу, если такая задача не особо вписывается в их деятельность. Смысла вырывать из обкатанных процессов людей мало, а посоветовать профессионалов клиенту – дело хорошее для всех. Win-win.
Тут просто интересно как раз понять, как народ позиционирует свой бизнес. Например, вот htdt говорит об «изобретении» новых ниш, что в целом интересно, если попробовать не просто поверхностно оценивать рынок, а общаться с конкретными студиями. Думаю, что в итоге в плюсе будут не те, кто берется за все, что найдет.
Довольно спорные доводы, ибо к каждому плюсу можно и свой минус показать, но в целом развитие специалистов в рамках студий и их последующий выход в свой бизнес – тема интересная :)
Фактически 16, но не суть. Еще есть дополнения и комментарии экспертов, но это уже другая история. Кстати кто-то планировал и озвучку подготовить. Посмотрим.
В сложившихся условиях каждая компания должна сохранять дух стартапа — это выражается в использовании гибких методик разработки и внедрения инноваций.
люди не понимают преимуществ внедрения новых цифровых инициатив, а их руководителям просто не хватает времени для отслеживания наиболее важных для бизнеса технологических тенденций, не говоря уже о практическом применении новых цифровых возможностей
И т.д.
Не могу сказать, что Почта России, например, демонстрирует заинтересованность в клиенте на уровне молодых компаний. Они может и очень стараются, но когда узнаешь о необходимости топать в другое окно, простояв в очереди минут 20 – слабо верится в это. Думаю, что таких примеров у каждого из нас найдется прилично.
Речи о каком-то знакомстве экспертов не было изначально, думаю, что тут все довольно прозрачно :)
И т.д.
Не могу сказать, что Почта России, например, демонстрирует заинтересованность в клиенте на уровне молодых компаний. Они может и очень стараются, но когда узнаешь о необходимости топать в другое окно, простояв в очереди минут 20 – слабо верится в это. Думаю, что таких примеров у каждого из нас найдется прилично.