Pull to refresh
159
13
Dmitry Kabanov @dmitrykabanov

Open source-стратегии

Send message
Я просто не понимаю «диванных» критиков с пожеланиями «Вы бы вместо» / «было бы лучше» / «было бы хорошо», когда сам не в состоянии дополнить критику конструктивом или пример показать свой. Вот смотрю я, например, ваш пост и уже как-то комментарий ваш и вопросы иначе выглядят.

Меня, например, воспитывали с установкой, что если помогаешь — не нужно это афишировать

Все блоги компаний переводим в анонимный режим?
Экономику где изучали, если не секрет? :)
Иногда есть смысл отказаться от денег, если для реализации проекта отлаженный процесс может быть подвергнут риску, и в последующем проект вообще не годится для портфолио. Лучше уж не жадничать :)
Есть доля правды, но думаю, что все не так трагично. Хотя тут еще имеет смысл посмотреть на точку входа в технологии различных производителей, на простоту адаптации в различных экосистемах, ну и их «закрытость», как вы уже заметили.
Скорее субъективный взгяд, который можно учитывать, продумывая развитие своего бизнеса и потребительских предпочтений :)
Сравнивать можно различные показатели, это понятно. Вопрос в выводах, которые идут из сравнения. Я бы не торопился с фразой «успешно конкурируют» в данном случае. Говоря о «доле рынка смартфонов» вы сравниваете бизнес iPhone / iPad и т.п., но не учитываете бизнес iTunes и др. облачные сервисы, включая Apple Pay. Уже не 2006-й год, когда мы сравнивали продажи Nokia и др., все чуточку сложнее :)
Т.е. по доле рынка вы сравниваете бизнесы? А если посмотреть на доходы, которые извлекаются из долей рынка?
успешно конкурирует с Apple

Это по каким показателям?
Почитайте Клейтона Кристенсена – основы теории jobs-to-be-done, а то выходит, что смотрим на что-то очень общее и пытаемся сравнить с чем-то очень частным. Например, Хорас Дедью (Horace Dediu) разбирал неоднократно специфику IKEA, показатели и т.п.
Студия скорее всего посоветует дружественную компанию, которая лучше решает задачу, если такая задача не особо вписывается в их деятельность. Смысла вырывать из обкатанных процессов людей мало, а посоветовать профессионалов клиенту – дело хорошее для всех. Win-win.
А если посмотреть на истории с патентами, то тут уже можно такие теории заговоров построить :)
Тут просто интересно как раз понять, как народ позиционирует свой бизнес. Например, вот htdt говорит об «изобретении» новых ниш, что в целом интересно, если попробовать не просто поверхностно оценивать рынок, а общаться с конкретными студиями. Думаю, что в итоге в плюсе будут не те, кто берется за все, что найдет.
А какие рынки или ниши вы рассматриваете в таком случае?
Это вы на своем опыте основываетесь?
Смотрю, у вас прям «системная» критика. Пойду почитаю 2 поста ваших.
Довольно спорные доводы, ибо к каждому плюсу можно и свой минус показать, но в целом развитие специалистов в рамках студий и их последующий выход в свой бизнес – тема интересная :)
мы устраиваем перекрестные интервью, в ходе которых на одни и те же вопросы отвечают знаменитые предприниматели, инвесторы и ИТ-эксперты двух стран.

инвестиционный менеджер ФРИИ Илья Королев

При подготовке материала использованы интервью Эрика Риса изданиям Wired, The Blueprint и сайту компании McKinsey.

Речи о каком-то знакомстве экспертов не было изначально, думаю, что тут все довольно прозрачно :)
Конечно, ну и гитхаб уже доступен. А паники было.

Information

Rating
265-th
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Registered
Activity