Спасибо! Свою актуальность первые выпуски не потеряют довольно продолжительное время — можно смело к ним возвращаться — отсюда и постепенное введение в тему
Я всегда за комментарии по делу — по сути материала. Учитывая мой скромный опыт переводчика — могу заверить, что в 95% случаев встречаются добрые люди, которые подсказывают свои варианты или указывают на опечатки в личных сообщениях — всегда прислушиваюсь к адекватным замечаниям.
Уж что там вам еще показалось — не знаю, но не особо приятно вас читать — это уж точно :)
Обычно принято переводческие правки в личку писать. Если честно — в комментах было бы здорово почитать мнения относительно происходящего в статье, а не пролистывать ваши «мелочи» :)
Спасибо за перевод :) в качестве дополнения — советую более подробно взглянуть на методологию «jobs-to-be-done» (одноименный сайт), открыл её для себя около 2 лет назад, послушав интервью с Клейтоном Кристенсеном.
Мы всегда стараемся говорить простым «человеческим» языком на темы аудио, что позволяет даже абсолютным новичкам разобраться в ряде основ и сделать самостоятельные выводы :)
UX и логика — одно из важнейших и самых проблемных мест в современном eCommerce, еще бы рассмотреть service design, продолжив тему «в следующий сериях» :)
Думаю, что речь идет о точечном применении устройства с учетом понимания конкретных задач, стоящих перед бизнесом.
Конечно, обратная ситуация была бы слегка маразматичной, мол а вы для начала закупите очки, а мы потом вам расскажем — зачем вы это сделали :) В некоторых нишах бизнеса можно здорово выстрелить, воспользовавшись и Google Glass, и 3D-принтерами, и даже играми.
Возможность открыто высказывать свои мысли повлекла за собой появление в Сети личных мнений пользователей, не все из которых имели соответствующее формату Олимпиады содержание.
В этом году было в особенности «весело» в некоторые моменты, что скорее всего характеризует любое мероприятия подобного масштаба.
Думаю, что новые гаджеты/датчики откроют и новые возможности для спонсоров, работающих с инфорграфикой. В этом году Rolex это грамотно, хотя слегка назойливо, использует в трансляциях гонок Формулы-1 :)
В то время как данные показатели образуют логическую связь, они не помогают нам понять предпосылки успеха. Обе компании обладают абсолютно различными подходами к розничной торговле, и значения соответствующих показателей кажутся противоположными. То, что работает для одной компании, нельзя применить к другой.
Читайте внимательнее, коллеги. В переводе есть пояснения.
1) Никто и не говорит о том, что Apple или IKEA являются розничными сетями в классическом смысле.
2) Цели сравнивать классические розничные сети у нас на данном этапе не было.
3) Смысл статьи заключается в понимании подходов к позиционированию, разобранных на примере розничной сети Apple и розничной сети IKEA, читайте внимательнее :)
У нас нет оффтопа в тема аудио — если вопрос обоснованный, то обсуждать можно и нужно. Спасибо за детальное описание — обязательно будет ответ в следующих подкастах!
Михаил, задачи продавать посредством выпуска подкастов у нас нет. Для этого есть совсем другие люди и инструменты. Возьму ваш вопрос на заметку — ждите ответа экспертов в районе 7-8 выпуска. Если хотели бы дополнить чем-то еще — пишите в комментариях :)
Уж что там вам еще показалось — не знаю, но не особо приятно вас читать — это уж точно :)
Конечно, обратная ситуация была бы слегка маразматичной, мол а вы для начала закупите очки, а мы потом вам расскажем — зачем вы это сделали :) В некоторых нишах бизнеса можно здорово выстрелить, воспользовавшись и Google Glass, и 3D-принтерами, и даже играми.
В этом году было в особенности «весело» в некоторые моменты, что скорее всего характеризует любое мероприятия подобного масштаба.
Думаю, что новые гаджеты/датчики откроют и новые возможности для спонсоров, работающих с инфорграфикой. В этом году Rolex это грамотно, хотя слегка назойливо, использует в трансляциях гонок Формулы-1 :)
Читайте внимательнее, коллеги. В переводе есть пояснения.
2) Цели сравнивать классические розничные сети у нас на данном этапе не было.
3) Смысл статьи заключается в понимании подходов к позиционированию, разобранных на примере розничной сети Apple и розничной сети IKEA, читайте внимательнее :)