Люди, к сожалению, и в более дикие вещи верят, чем возможность пересадки головы. Обладать критическим мышлением в эпоху перманентных информационных цунами едва ли не важнее для человека, чем способность читать и слышать в принципе. Все, что окружало и окружает пандемию COVID-19, лишнее тому подтверждение.
Uber как интересный объект для инвестиций закончился, многим и до IPO это было понятно. На тематических форумах скептически настроенной публики было подавляющее большинство еще в 2018-2019 гг. Но доля рынка у компании огромна, география покрытия уникальна, бренд узнаваем. Полагаю, что стратегия развития будет пересмотрена, расходы оптимизированы и компания выживет.
P.S. Статья мне понравилась, спасибо. Мне кажется многое из сказанного применимо не только по отношению к Uber, но и ко многим быстрорастущим цифровым компаниям.
В текущих реалиях шансы на удовлетворение апелляции минимальны. Хотя мне решение ФАС о штрафе кажется некорректным. Исполнение Booking.com требований ФАС привело бы к тому, что отели использовали бы сервис как бесплатную рекламную площадку - зашел, посмотрел в структурированном и унифицированном виде всю необходимую инфу, почитал отзывы и пошел бронировать непосредственно к поставщику услуги, понимая, что будет дешевле. Некоторые отели, на самом деле, так и работали (в маленьких отелях мне пару раз оставляли визитки с телефоном для прямого бронирования), но агрегатор с этим боролся.
Программу готовятся внедрить в педагогических вузах уже с 1 сентября 2022 года.
Как всегда ничем неоправданная спешка. На то, чтобы более-менее разобраться в том как строить учебный процесс на бакалавриате и в магистратуре, распределить учебные дисциплины по этим уровням, разработать новые дисциплины для удлинения учебного процесса на год ушло много лет (в ВУЗе, который заканчивал я - около 8-ми). Вангую, что просто склеят учебные программы и выкинут с десяток дисциплин. Надеюсь, хотя бы не рандомно.
По поводу возвращения уехавших. Основная причина возвращения - серьезные неудобства, возникшие у уехавших из-за санкционных ограничений + отсутствие внятного плана (решение принималось на эмоциях). Основная масса тех, кто сейчас возвращается в Россию, делает это для того, чтобы подготовить свой окончательный Исход.
Месяца через 3 будет интересно увидеть процент тех, с кем государственный контракт был заключен в начале года и кто в одностороннем порядке отказался от его исполнения. Полагаю, что здесь рост год году будет очень серьезным.
Идея вроде бы здравая, но всё упрется в невозможность получить достоверные данные в требуемые сроки и в отсутствие интереса как со стороны поставщиков информации, так и со стороны получателей (за редким исключением). Похожая история с ГИС ЖКХ. Система функционирует уже 6 лет (а с момента старта проекта прошло 8 лет), данных аккумулировано огромное количество, есть интересная аналитика, но граждане системой не пользуются, т.к. самого необходимого в большинстве случаев нет (платежки свежие не поступили, долги старые висят, показания невозможно подать из-за неверных номеров приборов учета и т.д.) Человек зашел в лучшем случае раз-другой и оставил это неблагодарное дело.
Причем этот старый хлам вероятнее всего был предоставлен организациями, которые за деньги утилизируют оборудование государственных контор (такую древность в необходимом объеме получить можно только у них). Они же хлам этот и подавили бульдозером, заработав на утилизации этого старья фактически дважды.
Цифры приведены за январь и февраль, но уже в марте инфляция в годовом выражении составила 16,5%, что нивелирует весь номинальный рост зарплат и приводит к снижению реальной заработной платы.
Вроде бы прописные истины, но написано хорошо, читать интересно. Спасибо. На самом деле все сказанное относится практически к любому бизнесу и не только бизнесу. История про миссию и ценности последнее время весьма популярна, даже органы государственной власти придумывают себе красивые изречения и вывешивают под ведомственными гербами, но рядовые сотрудники часто не понимают какой вклад они привносят в достижение этих целей, а высокое руководство не до конца понимает проблемы на местах.
Довольно мутная программа. Рынок труда IT весьма динамичен, люди часто меняют компании. Ипотека в данном случае будет заставлять оглядываться на всякие списки Минцифры при смене места работы, сужать варианты. Плюс к этому условия не особенно привлекательнее классической семейной ипотеки, по которой процент все-таки не может взлететь до конского только из-за того, что тебя уволили. Плюс к этому с высокой долей вероятности распространяться данная история будет только на определенные ЖК и по весьма достоверным слухам таких ЖК будет не очень много.
Очень грамотная и единственно верная позиция. Тем более, что у онлайн-кинотеатров не настолько бедственное положение, как у кинотеатров классических, да и с производством отечественных сериалов приличного качества дела обстоят куда лучше, чем с отечественными блокбастерами.
Небольшое замечание: Таможня не имеет никакого отношения к погранвойскам или любым другим войскам. Пограничная служба - часть структуры ФСБ.
Люди, к сожалению, и в более дикие вещи верят, чем возможность пересадки головы. Обладать критическим мышлением в эпоху перманентных информационных цунами едва ли не важнее для человека, чем способность читать и слышать в принципе. Все, что окружало и окружает пандемию COVID-19, лишнее тому подтверждение.
Uber как интересный объект для инвестиций закончился, многим и до IPO это было понятно. На тематических форумах скептически настроенной публики было подавляющее большинство еще в 2018-2019 гг. Но доля рынка у компании огромна, география покрытия уникальна, бренд узнаваем. Полагаю, что стратегия развития будет пересмотрена, расходы оптимизированы и компания выживет.
P.S. Статья мне понравилась, спасибо. Мне кажется многое из сказанного применимо не только по отношению к Uber, но и ко многим быстрорастущим цифровым компаниям.
В текущих реалиях шансы на удовлетворение апелляции минимальны. Хотя мне решение ФАС о штрафе кажется некорректным. Исполнение Booking.com требований ФАС привело бы к тому, что отели использовали бы сервис как бесплатную рекламную площадку - зашел, посмотрел в структурированном и унифицированном виде всю необходимую инфу, почитал отзывы и пошел бронировать непосредственно к поставщику услуги, понимая, что будет дешевле. Некоторые отели, на самом деле, так и работали (в маленьких отелях мне пару раз оставляли визитки с телефоном для прямого бронирования), но агрегатор с этим боролся.
Как всегда ничем неоправданная спешка. На то, чтобы более-менее разобраться в том как строить учебный процесс на бакалавриате и в магистратуре, распределить учебные дисциплины по этим уровням, разработать новые дисциплины для удлинения учебного процесса на год ушло много лет (в ВУЗе, который заканчивал я - около 8-ми). Вангую, что просто склеят учебные программы и выкинут с десяток дисциплин. Надеюсь, хотя бы не рандомно.
По поводу возвращения уехавших. Основная причина возвращения - серьезные неудобства, возникшие у уехавших из-за санкционных ограничений + отсутствие внятного плана (решение принималось на эмоциях). Основная масса тех, кто сейчас возвращается в Россию, делает это для того, чтобы подготовить свой окончательный Исход.
Месяца через 3 будет интересно увидеть процент тех, с кем государственный контракт был заключен в начале года и кто в одностороннем порядке отказался от его исполнения. Полагаю, что здесь рост год году будет очень серьезным.
Идея вроде бы здравая, но всё упрется в невозможность получить достоверные данные в требуемые сроки и в отсутствие интереса как со стороны поставщиков информации, так и со стороны получателей (за редким исключением). Похожая история с ГИС ЖКХ. Система функционирует уже 6 лет (а с момента старта проекта прошло 8 лет), данных аккумулировано огромное количество, есть интересная аналитика, но граждане системой не пользуются, т.к. самого необходимого в большинстве случаев нет (платежки свежие не поступили, долги старые висят, показания невозможно подать из-за неверных номеров приборов учета и т.д.) Человек зашел в лучшем случае раз-другой и оставил это неблагодарное дело.
Причем этот старый хлам вероятнее всего был предоставлен организациями, которые за деньги утилизируют оборудование государственных контор (такую древность в необходимом объеме получить можно только у них). Они же хлам этот и подавили бульдозером, заработав на утилизации этого старья фактически дважды.
Цифры приведены за январь и февраль, но уже в марте инфляция в годовом выражении составила 16,5%, что нивелирует весь номинальный рост зарплат и приводит к снижению реальной заработной платы.
Вроде бы прописные истины, но написано хорошо, читать интересно. Спасибо. На самом деле все сказанное относится практически к любому бизнесу и не только бизнесу. История про миссию и ценности последнее время весьма популярна, даже органы государственной власти придумывают себе красивые изречения и вывешивают под ведомственными гербами, но рядовые сотрудники часто не понимают какой вклад они привносят в достижение этих целей, а высокое руководство не до конца понимает проблемы на местах.
Довольно мутная программа. Рынок труда IT весьма динамичен, люди часто меняют компании. Ипотека в данном случае будет заставлять оглядываться на всякие списки Минцифры при смене места работы, сужать варианты. Плюс к этому условия не особенно привлекательнее классической семейной ипотеки, по которой процент все-таки не может взлететь до конского только из-за того, что тебя уволили. Плюс к этому с высокой долей вероятности распространяться данная история будет только на определенные ЖК и по весьма достоверным слухам таких ЖК будет не очень много.
Очень грамотная и единственно верная позиция. Тем более, что у онлайн-кинотеатров не настолько бедственное положение, как у кинотеатров классических, да и с производством отечественных сериалов приличного качества дела обстоят куда лучше, чем с отечественными блокбастерами.
Значит сегодня точно не ждем (на самом деле вообще не ждем).