нет. просто там можно прописать все привычные для инвесторов условия в term sheet (vesting, например) и можно быть уверенными, что с долей 20% инвестора не выкинут из ОООшки или активы не переведут в другую ОООшку.
Но нас это не касается. Мы нашли способ решать вопросы защиты прав инвестора в рос.юрисдикции.
Можно и с другой стороны посмотреть. Пропорция числа фондов и среднего дилфлоу в год для Долины и России одинаковая. Долина: 600 фондов — 20000 проектов. Россия — 10 фондов — 300 проектов.
Вы ничего не путаете?
Мы сейчас инвестируем в 8 компаний (см.блог — addventure.to/blog/), все в рос.юрисдикции. Это проще и дешевле на ранней стадии. И все равно отношения строятся на доверии.
П.2 — откровенная глупость, в общем-то любому инвестору после своего выхода все равно, остается ли фаундер в компании или нет.
В общем, я такого не говорила, Максим тоже вряд ли.
Критерии оценки команды? Хорошие рекомендации, опыт в предыдущих проектах. С технарями все понятно. Лидеров можно оценить опять же по предыдущим проектам (не обязательно бизнесам, человек мог организовать какой-то студ.чемпионат и быть капитаном 10 разных команд). Важно, чтобы проекты доводились до конца, человек умел преодолевать трудности. Это обычно понятно из беседы.
Ждем сильные команды, которые м.б. нужно доформировать. Одно дело нет маркетолога, но есть сильный CTO, другое дело - вообще нет программистов в команде.
Можно в конце августа встретиться (моя почта в личной информации). Знаю нескольких хороших экспертов по платежным системам, но нужно понять вашу специфику.
Значит, с проектом работать не будем. Но я обычно даю фидбэк по проекту, советы, т.е. если команда втайне была замечательной, то она его учтет, продвинет проект и тогда к разговору с нами или с др. инвесторами можно будет вернуться.
Люди, которые соглашаются на 3 месяца бросить текущие дела и рискнуть либо которые соглашаются вывести уже существующий проект на новый уровень, a priori высоко мотивированы.
Проблема мотивации есть в "стартапах после работы", интерес постепенно спадает, результатов как-то нет и проект глохнет.
Тем проектам, которые будут работать не в Научном парке МГУ, никто не предлагает жить в Троицке и ездить в Москву. Они будут жить в Троицке это время и периодически ездить на встречи, причем в противофазе, т.е. против потока машин.
Помещение - нормальное офисное.
Мы опасались того же. Но по уже поданным заявкам картина другая - много опытных программистов, которые вполне серьезные специалисты и, судя по всему, теперь хотят себя попробовать в стартапе.
В студентах старших курсов ничего плохого не видим. У них нет психологического барьера - еще можно рисковать, много энергии.
У моего круга (внизу описано - http://habrahabr.ru/blog/startup/47057.h…) вначале росла база от первичной рассылки и приглашений друзей друзей.
Продвигать сервис можно бесплатно - эффект TechCrunch, их читает только по рсс ок. 900 тыс. человек.
Лучший способ узнать, нужен ли сервис, придти к пользователям и спросить (для Б2Б проще)
Да, все, что связано с алгоритмами - это более длинные и тяжелые проекты. Поиск, например. Скорее всего, в такой программе не будут участвовать эти проекты.
Фейковый - не совсем тот термин, скорее, неполный, упрощенный, с 10% фич. Если посмотрите сейчас на сайт vsevteme.ru (а еще интереснее это было сделать пару месяцев назад), то видно, что они запустились с минимально необходимым функционалом. Теперь их пользователи просят - сделайте поиск, сделайте такие-то категории, а не только тэги, и они это добавляют. Это была сознательная стратегия.
AddVenture для своих проектов проводит встречи по четвергам — addventure.to/blog/66.htm
Но нас это не касается. Мы нашли способ решать вопросы защиты прав инвестора в рос.юрисдикции.
Мы сейчас инвестируем в 8 компаний (см.блог — addventure.to/blog/), все в рос.юрисдикции. Это проще и дешевле на ранней стадии. И все равно отношения строятся на доверии.
П.2 — откровенная глупость, в общем-то любому инвестору после своего выхода все равно, остается ли фаундер в компании или нет.
В общем, я такого не говорила, Максим тоже вряд ли.
а у тебя не сохранились ноябрьские фотографии - у офиса dfj?
Денис все правильно написал :)
Проблема мотивации есть в "стартапах после работы", интерес постепенно спадает, результатов как-то нет и проект глохнет.
Помещение - нормальное офисное.
В студентах старших курсов ничего плохого не видим. У них нет психологического барьера - еще можно рисковать, много энергии.
Это зависит от стадии проекта (просто идея или готовая бета), от команды, рынка и пр.
Продвигать сервис можно бесплатно - эффект TechCrunch, их читает только по рсс ок. 900 тыс. человек.
Лучший способ узнать, нужен ли сервис, придти к пользователям и спросить (для Б2Б проще)
Почему не более чем за 2 месяца? Чтобы не перемудрить с функциями, опциями, а сразу дать пользователям?
Фейковый - не совсем тот термин, скорее, неполный, упрощенный, с 10% фич. Если посмотрите сейчас на сайт vsevteme.ru (а еще интереснее это было сделать пару месяцев назад), то видно, что они запустились с минимально необходимым функционалом. Теперь их пользователи просят - сделайте поиск, сделайте такие-то категории, а не только тэги, и они это добавляют. Это была сознательная стратегия.