Нет, вы ошибаетесь.
Впаривают, как раз, те, кто не уверен в собственном продукте.
А если вам аргументированно все доказывают и показывают, то это не впаривание.
У меня знакомый в музее работает. Могу поговорить с ним, чтобы пристроил ваш экспонат.
Что касается планирования, то главная особенность планов в том, что они НИКОГДА не сбываются, поэтому мы не планируем, а управляем. Это немного разные вещи.
Нас поменьше. Про другие кризисы сказать не могу, не преодолевал.
Но уверен, что из кризиса 1998 страна точно лучше выходила и быстрее. В 2000-м про него уже и не вспоминал никто. А здесь еще несколько лет я думаю, будут отголоски.
посмотрите на досуге.
Это насчет всяких бест практисов. У человека спрашивают, почему SAP не очень-то внедряется, на что он отвечает, что к моменту нового внедрения почему-то все бест практисы имеют свойство вдруг устаревать и все приходится делать заново. :-)
Это легенда. В этом обзоре я выступал как просто клиент. Консультанты SAP не предлагали мне своих решений. Все было по классически просто: «А как у вас сейчас это работает, а вот это?» и т.д.
Я пост сделаю сразу.
Впаривают, как раз, те, кто не уверен в собственном продукте.
А если вам аргументированно все доказывают и показывают, то это не впаривание.
Что касается планирования, то главная особенность планов в том, что они НИКОГДА не сбываются, поэтому мы не планируем, а управляем. Это немного разные вещи.
Но уверен, что из кризиса 1998 страна точно лучше выходила и быстрее. В 2000-м про него уже и не вспоминал никто. А здесь еще несколько лет я думаю, будут отголоски.
Просто ее внедрение в малом бизнесе значительно проще и само дерево попроще. Да и управлять процессом тоже.
Это цитата из статьи.
www.e-xecutive.ru/knowledge/E-xeTV/1230027/
посмотрите на досуге.
Это насчет всяких бест практисов. У человека спрашивают, почему SAP не очень-то внедряется, на что он отвечает, что к моменту нового внедрения почему-то все бест практисы имеют свойство вдруг устаревать и все приходится делать заново. :-)