Не уверен, что тут есть какие-то однозначные решения. В каждом бизнесе по разному. Где-то дебиторка — это нормально, потому что есть условия от поставщика по отсрочке, а где-то это плохо. Сложный вопрос, как тут однозначно сформулировать рекомендации.
Ну вот в статье про оборотные средства я более или менее конкретно показал как можно организовать процесс закупок.
Я думаю, каждый думающий бизнесмен, имея вот такие картинки отчетности, которые я показал, сам вполне способен принимать правильные решения.
Нет, у нас четко в договорах пишется про СУБД. Никто ничего не умалчивает. Во всех местах на сайте написано «СУБД не входит в стоимость».
Вообще-то у нас есть внедрения и с сотнями пользователей, сотнями Гбт базами, кластерами, репликациями etc.
Много чего используем.
У нас была мысль отказаться от Oracle в пользу Posgres. Это непросто, но возможно в будущем это сделаем.
По поводу вашего опыта, полагаю, это было давно. В конце 90-х oracle действительно дорого стоил. Сейчас, повторюсь, даже 100$ за рм не стоит.
У термина «проект» есть несколько практических применений.
Есть даже такая теория менеджмента — Управление проектами. И вот в ней проект — это и есть «это совокупность мер и действий, направленных на достижение определенного результата»
Ну и есть проект — как план, когда проектировщики чертят, готовят и т.д.
Кстати, проект, который из менеджмента, запросто может включать в себя проект, который из проектирования.
Нет. Я хочу сказать, что автоматизация не должна быть ради автоматизации. Она должна быть ради решения конкретных проблем. Не надо решать проблемы, которых нет. Если у вас в цехе работают таджики, у вас не может существовать проблема учета технологических операций.
Вот как раз для того, чтобы защититься от «правильных» внедренцев, которые никогда честно не говорят «наш продукт вот этого не умеет и это нам надо разрабатывать» я и пишу эти статьи.
К сожалению нет. Кто их будет показывать? Одно из главных требований — презентация со стороны представителей. Разобраться самостоятельно в таких системах непросто.
Выйдет обзор, посмотрите. Там, конечно, все «острые углы» будут срезаны, чтобы сильно никого не обижать, но все равно будет понятно. Потому как реальная картина несколько удручающе выглядит.
Ну вот в статье про оборотные средства я более или менее конкретно показал как можно организовать процесс закупок.
Я думаю, каждый думающий бизнесмен, имея вот такие картинки отчетности, которые я показал, сам вполне способен принимать правильные решения.
Вообще-то у нас есть внедрения и с сотнями пользователей, сотнями Гбт базами, кластерами, репликациями etc.
Много чего используем.
У нас была мысль отказаться от Oracle в пользу Posgres. Это непросто, но возможно в будущем это сделаем.
По поводу вашего опыта, полагаю, это было давно. В конце 90-х oracle действительно дорого стоил. Сейчас, повторюсь, даже 100$ за рм не стоит.
В-третьих тут тема немножко другая у топика…
тут есть ответы на ваши вопросы
Есть даже такая теория менеджмента — Управление проектами. И вот в ней проект — это и есть «это совокупность мер и действий, направленных на достижение определенного результата»
Ну и есть проект — как план, когда проектировщики чертят, готовят и т.д.
Кстати, проект, который из менеджмента, запросто может включать в себя проект, который из проектирования.
насколько они там успешны…
понятно. нет, не эта. В этой даже такой формы, о которой я тут писал, я что-то не помню…
Пишите в личку, отвечу.