«Наш компьютер умница, вместе с нами трудится,
Он товарищ нам во всем, мы с ним рядышком идем
Прямо в 21-й век — ЭВМ и человек!»
А если говорить серьезно, мой препод по теорверу хвастался своим участием в разработке алгоритмов для обработки изображений, получаемых с космических исследовательских станций. Помехи, аналоговая передача, жуткая мешанина на выходе. Так что фотки фотками, а в СССР ученые проблемами качества изображений занимались, и полагаю, оборонка тоже.
Как это там было у маркетологов? Довольный клиент расскажет пяти знакомым, недовольный — минимум десяти. Главное, не перебрать с эмоциями, а то получится как у Антона Уральского с его «не было разрывов», засмеют же.
Вообще, это отдельная тема — право на косяк. Косячили все и всегда, и самые ответственные люди тоже косячили. Систему характерезуют не ошибки, а реакция на эти ошибки. Опрометчиво полагаться на все 100% на контрагента. Если бизнес так сильно зависит от хостера, надо заранее просчитывать маневр перехода. Оформлять страховку, в конце концов.
Вот если бы это был не хостер, а хирург… (* задумчиво чешет репу… *)
хм… вспоминаю свое первое меню на алфавитно-цифровом мониторе, на бейсике, где все было принципиально через командную строку, и мышки еще не появились у нас… Это было где-то в конце 80-х, класс восьмой, наверное.
Люки круглые потому что шахты выложены кирпичами в виде цилиндра. Эта форма позволяет сдерживать давление грунта, так же как у тоннелей или арок.
А вообще, может они ждут ответа «не знаю» и «нафига это надо»? Например, число настройщиков пианино можно посчитать только по косвенным признакам, с учетом того, что сейчас все чаще покупают электронные пианино, не требующие настройки. Можно учесть объемы выпуска камертонов. Еще чего-нибудь из жизни настройщиков. И все равно точного ответа не будет.
В Новой газете в прошлом году было опубликовано интервью с Михаилом Тюриным, космонавтом: www.novayagazeta.ru/data/2009/129/00.html
Очень рекомендую прочитать тем, кто считает задумывается о судьбе отечественной космонавтики.
Красиво звучит, красиво подано, но все это ближе к симптоматике гипертиреоза (у дающих советы) и гипотериоза (мечтающих жить на полную катушку). Увы, не так то просто переключить режим функционирования биохимической системы (ну, человека) так чтобы она не сломалась. Случись у Тайлера расстройство желудка недели на две, он бы потщательнее подумал над своими тезисами. :)
О, я поработал фрилансером пару лет. Автор во многом, безусловно, прав. Для фрилансера самодисциплина — наипервейшая вещь. Его личные проблемы это только его проблемы. Но какие-то сколькие моменты решаются при досточном опыте. Для меня всегда было важно доделать проект, причем так чтобы потом им можно было хвастаться. Довольный клиент — сытый я.
Но миллион придирок со стороны заказчика надо заранее ограничивать. Более того, на этапе обсуждения желательно предупредить его обо всех подводных камнях. Договориться о совокупной отвественности при возникновении непредсказуемых обстоятельств — если ни заказчик, ни исполнитель не сумели распознать проблему, то перекладывать ее решение на одного лишь исполнителя — форменное свинство.
Кстати, в «сытых» нулевых заказчики кидали с деньгами также часто как и в «лихие» 90-е. Диагноз: все «хороши».
Видите ли, как штука… Представитель мейджоров в России требует от своих дилеров выкупать полный каталог, а это тысячи позиций, с тем чтобы был представлен весь ассортимент. Поэтому лицензию можно найти только в крупных сетях — Настроение, 1С Интерес, Союз, Эльдорадо и т.п. Прибавьте к этому затраты на промоушн.
Мелким торговцам это неинтересно, они просто столько не потянут. Соотвественно, мелкий сбыт уходит на сторону пиратов. Всем этим ларькам было бы выгоднее торговать лицензией, никому ничего не отстегивать за «мы глаза-то приподприкрыли, но можем и приподоткрыть», но для этого нужно развивать мелкий опт. Видимо, пока еще рынок не дорос.
Диджипаки (т.е. картонная упаковка CD/DVD) часто используются пиратами, но что касается официальных дисков UP, WB, Paramount, Dreamworks, то за редким исключением, они в выходят в амареях (т.е. пластиковых коробках), причем БЕЛОГО цвета.
Другое дело, что пиратят часто первую зону, а не нашу пятую, и такие издания содержат больше бонусов. Но это уже критика в адрес мейджоров.
Все эти вопросы — на объем знаний. Но как говорил один известный физик, «Этот книжный шкаф знает больше меня. Но ученый здесь — я». В собеседовании нужно выявить способность находить решения, уместные, оптимальные и порой оригинальные.
Также интерес представляет организованность человека. С случае с программерами самомотивация и самодисциплина часто хромает. Но если у кандидата мозги не заражены вирусом апломба и пофигительского отношения к работе, ему можно простить незнание фреймворков и шаблонов проектирования — от их освоит «под задачу» быстро и четко.
Еще полезно на собеседовании смоделировать на словах рабочую обстановку («вот сейчас мы работаем над… „) и посмотреть, с какого края кандидат подступится к проблеме, какие ресурсы запросит и какие вопросы задаст. Поверьте, это гораздо важнее чем знание различий версий 3.4 и 3.5 чего-то там… Завтра будет новый день и новые версии, лишь мозги останутся прежними — если их нет, то сверху не положишь.
Автор статьи немножко торгует прошлогодним снегом… Enterprise-уровень (информационные системы корпораций) долгое время не претерпевал таких качественных изменений, какие произошли, например, с мобильными платформами и встроенными системами. Между тем, здесь огромный пласт возможностей, и новые платформы RIA могут оказаться весьма выгодным делом. Видеокастинг, ip-телефония, совместная работа, активный обмен данными, «богатые» интерфейсы, дистанционное обновление, обучающие видеопрограммы и прочая — становятся доступны на простых рабочих местах где-нибудь в Ханты-Мансийске без астрономических затрат и мега-сроков, свойственных промышленным системам.
Возьмите платежные терминалы — их уже, наверное, сотни тысяч. И они исправно работают. Их интерфейсы понятны даже джамшутам. И они приносят неплохие деньги владельцам. И чаще всего, это именно Flash/Flex-платформа.
Реализация сложного бизнес-функционала в RIA, на который кивает автор, — это вообще-то не дело клиента. Сложный бизнес-функционал реализуется на серверах в дата-центрах, а задача клиента — сделать быстро, красиво и надежно. На это нужно смотреть в первую очередь.
Предпочитаю работу в небольших компаниях. Крупные компании изнутри довольно ургюмы. Стабильность корпораций, их очевидный плюс, оборачивается ловушкой для тех рядовых сотрудников, кто весьма зависим от постоянного дохода. В Москве это, прежде всего, ребята из других городов, которые снимают жилье, а тем более, семейные. Стремление к бесперебойности в зарплатах оборачивается безынициативностью, соглашательством и стремлением избежать ошибок. Это, конечно, плохо.
Крупные компании становятся хорошим местом для работы, если представляется возможность перейти планку shopfloor и подняться до уровня свободных (в идеях и возможностях) управленцев, либо же если внутри создается оазис для креативщиков.
Еще одно. Профессионалу везде хорошо. Становитесь профи, и вас будут ценить и в больших, и в маленьких компаниях.
Он товарищ нам во всем, мы с ним рядышком идем
Прямо в 21-й век — ЭВМ и человек!»
А если говорить серьезно, мой препод по теорверу хвастался своим участием в разработке алгоритмов для обработки изображений, получаемых с космических исследовательских станций. Помехи, аналоговая передача, жуткая мешанина на выходе. Так что фотки фотками, а в СССР ученые проблемами качества изображений занимались, и полагаю, оборонка тоже.
Вообще, это отдельная тема — право на косяк. Косячили все и всегда, и самые ответственные люди тоже косячили. Систему характерезуют не ошибки, а реакция на эти ошибки. Опрометчиво полагаться на все 100% на контрагента. Если бизнес так сильно зависит от хостера, надо заранее просчитывать маневр перехода. Оформлять страховку, в конце концов.
Вот если бы это был не хостер, а хирург… (* задумчиво чешет репу… *)
А вообще, может они ждут ответа «не знаю» и «нафига это надо»? Например, число настройщиков пианино можно посчитать только по косвенным признакам, с учетом того, что сейчас все чаще покупают электронные пианино, не требующие настройки. Можно учесть объемы выпуска камертонов. Еще чего-нибудь из жизни настройщиков. И все равно точного ответа не будет.
Очень рекомендую прочитать тем, кто считает задумывается о судьбе отечественной космонавтики.
Но миллион придирок со стороны заказчика надо заранее ограничивать. Более того, на этапе обсуждения желательно предупредить его обо всех подводных камнях. Договориться о совокупной отвественности при возникновении непредсказуемых обстоятельств — если ни заказчик, ни исполнитель не сумели распознать проблему, то перекладывать ее решение на одного лишь исполнителя — форменное свинство.
Кстати, в «сытых» нулевых заказчики кидали с деньгами также часто как и в «лихие» 90-е. Диагноз: все «хороши».
Мелким торговцам это неинтересно, они просто столько не потянут. Соотвественно, мелкий сбыт уходит на сторону пиратов. Всем этим ларькам было бы выгоднее торговать лицензией, никому ничего не отстегивать за «мы глаза-то приподприкрыли, но можем и приподоткрыть», но для этого нужно развивать мелкий опт. Видимо, пока еще рынок не дорос.
Другое дело, что пиратят часто первую зону, а не нашу пятую, и такие издания содержат больше бонусов. Но это уже критика в адрес мейджоров.
Также интерес представляет организованность человека. С случае с программерами самомотивация и самодисциплина часто хромает. Но если у кандидата мозги не заражены вирусом апломба и пофигительского отношения к работе, ему можно простить незнание фреймворков и шаблонов проектирования — от их освоит «под задачу» быстро и четко.
Еще полезно на собеседовании смоделировать на словах рабочую обстановку («вот сейчас мы работаем над… „) и посмотреть, с какого края кандидат подступится к проблеме, какие ресурсы запросит и какие вопросы задаст. Поверьте, это гораздо важнее чем знание различий версий 3.4 и 3.5 чего-то там… Завтра будет новый день и новые версии, лишь мозги останутся прежними — если их нет, то сверху не положишь.
Возьмите платежные терминалы — их уже, наверное, сотни тысяч. И они исправно работают. Их интерфейсы понятны даже джамшутам. И они приносят неплохие деньги владельцам. И чаще всего, это именно Flash/Flex-платформа.
Реализация сложного бизнес-функционала в RIA, на который кивает автор, — это вообще-то не дело клиента. Сложный бизнес-функционал реализуется на серверах в дата-центрах, а задача клиента — сделать быстро, красиво и надежно. На это нужно смотреть в первую очередь.
Крупные компании становятся хорошим местом для работы, если представляется возможность перейти планку shopfloor и подняться до уровня свободных (в идеях и возможностях) управленцев, либо же если внутри создается оазис для креативщиков.
Еще одно. Профессионалу везде хорошо. Становитесь профи, и вас будут ценить и в больших, и в маленьких компаниях.