Гражданин, вы протрезвейте сначала. Понятно что вы много чем возмущены и это как-то связано с госуслугами, но в чём суть мне понять не удалось. Возможно я глуп.
Совершенно не очевидно. А почему не к автору стандарта?
Тимлид детектед :) А если серьёзно, применять штраф за невыполнение исполнителями требований стандарта к автору стандарта всё равно что посадить в тюрьму авторов УК за преступления злоумышленников.
На самом деле в конечном итоге решение о применении той или иной технологии/версии принимается после отмашки тимлида, посему логично что ответственность за это должен нести он.
И почему штраф, а не бонус за выполнение?
Соглашусь по размышлении с вами, система мотивации исключительно на штрафах идея так себе. Правильнее наверное будет следование более гибкой шкале - при проценте соответствия стандартам менее, допустим 80% идёт штраф, чем большее несоответствие тем штраф больше, соответственно и наоборот, если соответствие стандартам более 90% то следовательно выплачивается премия, все это в разумных пределах конечно, прошу помнить идею что штраф должен быть небольшим, но назойливым. Конечно, можно настраивать эту шкалу более тонко с течением времени или в зависимости от направления разработки.
требования вроде «за все хорошее против всего плохого», вполне логичные, только вот там не написано, как измерять выполнение
Спасибо за пример, не знаю как устроены стандарты в сбербанке, но в тексте статьи приведен случай, когда команды добиваются неприменения каких-то пунктов стандарта по отношению к своим проектам, т.е. подразумевается что стандарт достаточно, кхм, стандартизирован и точен.
Простите пожалуйста, нельзя ли в статье заменить фразы "зелёный банк" на слово Sber? К чему эта ложная стеснительность? Какой-то атавизм с пикабу, ей-богу.
По поводу регламентирующих всё и вся, но несоблюдающихся стандартов, подозреваю беда в том что в стандарт не заложено требование каждый спринт выделять время для подтягивания проекта команды к стандартам, по сути - на технический долг. Кроме того, по всей видимости нет никакого штрафа за несоблюдение этих самых стандартов, а он должен быть и должен применятся к тимлиду команды, обязательно копеечный штраф, мелкий, но неприятный, как комар, зудящий над ухом.
Я иногда думаю что почти весь народ у нас в России живёт в состоянии выученной беспомощности. Что это, откуда взялось, из каких времён растёт - не знаю.
Про продвижение Agile у меня есть предположение. Дело в том что этот подход представляет собой множество ролей и ипостасей, увязанных между собой и меняющихся во времени. Таким образом, как в гороскопе, каждый может на первый взгляд найти что то в Agile, нравящаеся именно ему. Из моих шести мест работы абсолютно любой руководитель, услышав про Agile, хлопал себя по коленке и кричал - блин, так у нас же аджайл! Ну почти! Щас тут подкрутим там довертим и будет вообще круто, как в гуглах этих ваших! Вот
Извините, стойкое ощущение что перед нами две половинки разных статей, причём от первой - рожки, а от второй - ножки.
По поводу первой половины - имхо всё в нашем мире - новизна. Усталость от проектов копится. Если раздражающих факторов много - накапливается быстро, если же их мало - медленно, но накапливается.
По поводу второй половины - имхо серебряной пули тут нет. Но есть золотое правило - всё, что вы делаете, должно оставлять артефакты. Списки задач, кусочки документации, зафиксированные результаты, даже негативные.
Это конечно прекрасно, управляя натяжением троса получать различные положения пальцев кисти. Но что если усилие, необходимое для удержания некоего предмета больше чем разница натяжения? Не выравняется ли натяжение по всей длине троса? Не приведёт ли это к одинаковому положению всех пальцев в итоге? Или там ещё есть некие «фиксаторы» для троса, когда нужное положение принято?
Гражданин, вы протрезвейте сначала. Понятно что вы много чем возмущены и это как-то связано с госуслугами, но в чём суть мне понять не удалось. Возможно я глуп.
Тимлид детектед :) А если серьёзно, применять штраф за невыполнение исполнителями требований стандарта к автору стандарта всё равно что посадить в тюрьму авторов УК за преступления злоумышленников.
На самом деле в конечном итоге решение о применении той или иной технологии/версии принимается после отмашки тимлида, посему логично что ответственность за это должен нести он.
Соглашусь по размышлении с вами, система мотивации исключительно на штрафах идея так себе. Правильнее наверное будет следование более гибкой шкале - при проценте соответствия стандартам менее, допустим 80% идёт штраф, чем большее несоответствие тем штраф больше, соответственно и наоборот, если соответствие стандартам более 90% то следовательно выплачивается премия, все это в разумных пределах конечно, прошу помнить идею что штраф должен быть небольшим, но назойливым. Конечно, можно настраивать эту шкалу более тонко с течением времени или в зависимости от направления разработки.
Спасибо за пример, не знаю как устроены стандарты в сбербанке, но в тексте статьи приведен случай, когда команды добиваются неприменения каких-то пунктов стандарта по отношению к своим проектам, т.е. подразумевается что стандарт достаточно, кхм, стандартизирован и точен.
Простите пожалуйста, нельзя ли в статье заменить фразы "зелёный банк" на слово Sber? К чему эта ложная стеснительность? Какой-то атавизм с пикабу, ей-богу.
По поводу регламентирующих всё и вся, но несоблюдающихся стандартов, подозреваю беда в том что в стандарт не заложено требование каждый спринт выделять время для подтягивания проекта команды к стандартам, по сути - на технический долг. Кроме того, по всей видимости нет никакого штрафа за несоблюдение этих самых стандартов, а он должен быть и должен применятся к тимлиду команды, обязательно копеечный штраф, мелкий, но неприятный, как комар, зудящий над ухом.
Объём фигуры ведь возрастёт. Была плоскость, стал некий параллелепипед (по габаритному объёму занимаемого пространства).
Ну что вы, конечно же проще, но это ведь неспортивно! Казалось бы, чтобы поймать рыбу, к чему мучиться с удочкой, если человечество уже изобрело сеть?
Я иногда думаю что почти весь народ у нас в России живёт в состоянии выученной беспомощности. Что это, откуда взялось, из каких времён растёт - не знаю.
Имхо это примерно как за джуном проверять..
1С! Всё понятно. Ребята, расходимся.
Про продвижение Agile у меня есть предположение. Дело в том что этот подход представляет собой множество ролей и ипостасей, увязанных между собой и меняющихся во времени. Таким образом, как в гороскопе, каждый может на первый взгляд найти что то в Agile, нравящаеся именно ему. Из моих шести мест работы абсолютно любой руководитель, услышав про Agile, хлопал себя по коленке и кричал - блин, так у нас же аджайл! Ну почти! Щас тут подкрутим там довертим и будет вообще круто, как в гуглах этих ваших! Вот
Извините, стойкое ощущение что перед нами две половинки разных статей, причём от первой - рожки, а от второй - ножки.
По поводу первой половины - имхо всё в нашем мире - новизна. Усталость от проектов копится. Если раздражающих факторов много - накапливается быстро, если же их мало - медленно, но накапливается.
По поводу второй половины - имхо серебряной пули тут нет. Но есть золотое правило - всё, что вы делаете, должно оставлять артефакты. Списки задач, кусочки документации, зафиксированные результаты, даже негативные.
Небольшая очепятка - еда бывает сытной, но не сытой
Вы так много знаете! Может подскажете, как пропатчить KDE под FreeBSD?
Видел я вашу Италию! На карте... Сапог сапогом!
Петросянистый юмор на пользу статье не пошел.