Подробная проблема, когда нет документации, чтобы самому разобраться.
У меня работа связана с проверкой и отладкой электронных блоков. И данные блоки часто модернизируются или выпускаются новые, а документация к ним ещё не поспевает. И получатся вся информация по ним будет только в голове человека, кто ими занимается и все остальные будут к нему бегать с вопросами.
Всегда вот задаюсь вопросом. Почему именно менеджеры получают проценты от продаж. Условный инженер разрабатывающий устройство всегда будет получать фиксированный оклад, хотя по логике и ему должен быть отчислен условный процент, т.к. без его участия нечего было бы и продавать.
При этом чтобы вырастить действительно толкового инженера, надо затратить колоссальные усилия как в учёбе, так и в последствии на работе с постоянным самообразованием. Не получится взять человека с улицы и сделать из него инженера за год, также как и 9 женщин не могут родить ребёнка за 1 месяц.
С менеджером ситуация по моим наблюдениям иная, они умело применяют свои таланты, удачно оказавшись в нужном месте.
По факту получается оба ценных кадра, но почему-то последний имеет приоритет выше.
Вы про менторство на основной работе или практикуете?
Подробная проблема, когда нет документации, чтобы самому разобраться.
У меня работа связана с проверкой и отладкой электронных блоков. И данные блоки часто модернизируются или выпускаются новые, а документация к ним ещё не поспевает. И получатся вся информация по ним будет только в голове человека, кто ими занимается и все остальные будут к нему бегать с вопросами.
Удивило, что у человека такой складный слог, хорошие знания в программировании, а работа в доставке.
Так и есть. У меня знакомый так, жалуется про бесконечные созвоны, совещания, но обратно в "рабочие" что-то не стремится.
Да, пора просто сокращать рабочий день до 5 часов, с 8 до 13 идеально было бы.
Всегда вот задаюсь вопросом. Почему именно менеджеры получают проценты от продаж. Условный инженер разрабатывающий устройство всегда будет получать фиксированный оклад, хотя по логике и ему должен быть отчислен условный процент, т.к. без его участия нечего было бы и продавать.
При этом чтобы вырастить действительно толкового инженера, надо затратить колоссальные усилия как в учёбе, так и в последствии на работе с постоянным самообразованием. Не получится взять человека с улицы и сделать из него инженера за год, также как и 9 женщин не могут родить ребёнка за 1 месяц.
С менеджером ситуация по моим наблюдениям иная, они умело применяют свои таланты, удачно оказавшись в нужном месте.
По факту получается оба ценных кадра, но почему-то последний имеет приоритет выше.