Периодически приходится делиться представлением об ИИ с далекими от него людьми, при этом приходится каждый раз изобретать простое объяснение принципа его работы.
Кажется что такое объяснение полезно: часто даже на серьезных презентациях слышатся восторженные заявления о "магии ИИ", использование которого автоматически ведет к успеху, поскольку "людям нравится ИИ". Хочется кратко и доступно, "на пальцах" изложить, что такое ИИ, как он функционирует и какие задачи способен решать.

Никого не удивляет что на стройке надо ходить в каске, работать в рабочих перчатках, а для сварки нужна специальная маска. Что зубы надо чистить утром и вечером и мыть руки перед едой. Если не выполнять эти простые правила, начнутся проблемы.

И вот такие же базовые правила гигиены на рабочем месте есть на производстве. В частности, IT-производстве. Не про agile или waterfall здесь говорим, а про более базовые принципы организации работы.

Статья о принципах организации работы над проектами разработки и внедрения ПО со стороны РП организации‑исполнителя контракта с фиксированной стоимостью, плохо определенными требованиями и сжатыми сроками.

Это не пересказ учебника, а обобщение личного опыта, накопленного в ходе участия в руководстве и курировании 50+ подобных проектов. Предлагаемые подходы не являются исчерпывающими или окончательными, критика приветствуется :-)

Итак, из РФ уходит очередной иностранный вендор ПО и лидер очередного рынка. Можем повторить, но хорошо бы сначала подумать как, что, зачем, и во сколько это обойдется. Думаем - связываться ли?