Странное решение про абонентскую плату для заказчиков. Как заказчик, я закидываю работу (деньги исполнителям и деньги сайту), в результате которой вся история с Фрилансим приобретает жизнь. Почему я должен платить ежемесячно какую-то фиксированную сумму, даже когда я не пользуюст сайтом?
Кого чем не устраивала попроектная оплата? Есть работа у тебя — заплатил фикс за размещение конкретного заказа. Нет работы — ничего не платишь. Выглядит абсолютно логично.
на нетбуке особо не поработать. моя девушка в Азии начала работать с фотографией и иллюстрациями, может и ваша жена вдруг решит приобщиться? :)
оборудование лежит в гесте. не стремно, в нашем гесте всегда тусят его хозяева, атмосфера домашняя, левых людей не ходит. в Индии все закрывалось на хорошие замки + опять же хозяева рядом и бдят. короче мы не паримся :)
У меня огромная сумка с кайтерским снаряжением. Поэтому размеры ноутбука не имеют значение — у нас 15-ти дюймовые Sony VAIO с обычным весом (не ультракомпакт).
То же самое с временем работы. Я работаю только из дома, т.к. там всегда наилучшие условия для работы. Поэтому всегда есть питание. На улице работать некомфортно из-за сильного окружающего света.
Я когда покупал первый ноут, тоже думал, что нужен маленький и с хорошей батареей :)
я трачу столько, сколько зарабатываю, сумма не меняется от региона :) просто в России я живу в однокомнатной вместо дома с бассейном, пью воду вместо свежевыжатых соков, кушаю овощные блюда вместо морепродуктов, ну и так далее.
1. Очень полезной будет иконка «Банковский платеж»
довольно распространенный способ оплаты в России
человек распечатывает платежку и идет в банк
2. Наличные (по умолчанию «рубли») не читаются
(непонятно, что это наличка, рубли могут быть и безналичными)
если вы нарисуете иконку с банкнотами, станет намного очевиднее
Понять и принять коррупцию можно — это происходит автоматически как только родился здесь :) Но с тезисом «коррупция будет всегда» — лично я буду спорить, как и «делать бизнес выгоднее там, где есть коррупция».
Идеальное место для инвестирования — это страна с развитой прозрачной экономикой. Страна, которую вы описали, относится к высокорисковым и потенциально высокодоходным. Плюс это только для спекулянтов и рисковых инвесторов.
вы представляете себе объемы рынка консалтинга и внедрения IT-систем, в том числе от Microsoft? это огромный сложнейший пласт работы по постоянной перестройке работающих бизнесов, выведения их на новый уровень.
абсолютно самостоятельный и никак от MS и других вендоров не зависящий. Скорее их бизнес зависит от таких внедренцев, потому то они всячески развивают инфраструктуру вокруг себя.
Могу предположить, что дело не в финансировании, а в головах. Отсутствует культура производства успешных продуктов, передача информации о таком производстве, отсутствует культура обучения.
Пока наши разработчики в большинстве своем математики и физики, а не бизнесмены — Luxoft будет «потолком».
ммм :) а из реальной жизни примеров приведете? ваша ситуация смоделирована, такое пыталась провернуть SCO — вроде не вышло.
То есть я устраиваюсь на работу в Гугл программистом, краду пару строк кода под GPL, потом подаю в суд и… Империя падает, так как весь софт выпускается под GPL? Или может быть просто переписывается пара строк кода и вопрос решается полюбовно?
И ещё вам вариант — раз у вас такой замечательный проект на 2 млн. строк и миллионы долларов от крупной корпорации. То эта корпорация тупо заказывает аудит кода, на тему защиты от вирусных лицензий? И эти пара строк всплывают как на ладони.
> Мне это неинтересно, мне интересно своими действиями и верой изменить окружающий мир.
Ну тогда так и пишите — << мне интересно разрабатывать софт по «12 пунктам Маши», я им следую >>. Не самые плохие пункты, скажу вам, сразу видно — человек в теме :)
Мне вот на сноуборде интересно кататься, я же не советую всем программистам включать сноуборд 13м пунктом :)
Исследование рынка и конкурентов — это первое, во что стоит вкладываться, открывая бизнес. Успешные проекты часто получаются там, где основатели сами чувствуют рынок, то что называется market pain.
Оформленные патенты не играют никакой роли в 98% стартапов. Ты или двигаешься быстрее рынка, или тебя сжирают не смотря на патенты. Знаете, что сказал Facebook по поводу ВКонтакте? Мол, да нам всё равно, ВКонтакте скопировал проект, которого уже нет как 2 года. Им нас не догнать.
Основной мой месседж вам — не нужно быть Правильным, нужно быть Эффективным.
Вы знаете и используете современную технику, например, знаете, что нарисовано справа.
вы используете эффективную технику, по соотношению цена/качество
Вы знаете происхождение каждой строчки вашего продукта, и можете объяснить, почему права на эту строчку принадлежат Вашей компании.
пока не вырастете до сильной компании, никто вас даже спрашивать не будет
Вы знаете и используете современные инструменты разработки, например, систему непрерывной интеграции и статические анализаторы.
это хорошо, но не обязательно
Вы знаете и используете современные практики тестирования, например автоматическое тестирование и тестирование интерфейсов на соответствие стандартам удобства.
для крупных компаний добро, для мелких зло
У Вашего продукта подробная пользовательская, архитектурная и низкоуровневая документация
у вас удобный продукт, понятный без документации, а внутри организации грамотно настроен knowledge management
Ваш заказчик выбирает Вас за лучшее соотношение цена/качество.
вас выбирают за что угодно и вы растете
Ваш бизнес масштабируем, и каждый релиз Вы продаёте множеству заказчиков. Не говоря уже о том, что обновления к Вашему продукту устанавливаются автоматически.
вы эффективны по ROI
У Вас есть план развития бизнеса на год вперёд, и вытекающие из него технические и маркетинговые планы и спецификации.
у вас есть видение на год вперед, которое вы постоянно меняете по ситуации на рынке
Ваша поддержка описывается договором об уровне оказываемых услуг.
непонятное
Уровень оказания услуг отслеживается вашим CRM, например, Вы видите, какие проблемы клиентов, отмеченные в базе дефектов, не были решены вовремя.
это хорошо
Вы проводите долговременные инвестиции в бренд и репутацию, а ваши сотрудники верят в успех Вашего предприятия, и разделяют с Вами ответственность за общее дело.
спорно, бренд для молодого предприятия — смешно и громко, команда — это здорово и залог успеха
Маша, мне кажется, вы упускаете важный момент. Многие молодые компании до сих пор находятся в стадии роста, в стадии стартапа. Вкладывать деньги в пункты 1-12 значит потерять в цене и клиентах, стать неконкурентоспособным. Сравнивать их с гигантами очень некорректно, особенно с теми, кто на рынке 10-20 лет.
Молодой компании главное — уметь быстро-быстро двигаться. Тогда и только тогда она сможет откусить свою часть рынка у ваших «идеальных» Microsoft, IBM, Oracle, Sun. Позабыть про «правильность»и быстро предложить работающий продукт рынку.
Конечно смотрели. У любого классического посредника между магазином и VISA/Mastercard есть требования по минимальному объему транзакций. Если магазин эти требования не выполняет, получается нерентабельно.
Кого чем не устраивала попроектная оплата? Есть работа у тебя — заплатил фикс за размещение конкретного заказа. Нет работы — ничего не платишь. Выглядит абсолютно логично.
оборудование лежит в гесте. не стремно, в нашем гесте всегда тусят его хозяева, атмосфера домашняя, левых людей не ходит. в Индии все закрывалось на хорошие замки + опять же хозяева рядом и бдят. короче мы не паримся :)
То же самое с временем работы. Я работаю только из дома, т.к. там всегда наилучшие условия для работы. Поэтому всегда есть питание. На улице работать некомфортно из-за сильного окружающего света.
Я когда покупал первый ноут, тоже думал, что нужен маленький и с хорошей батареей :)
если вы не можете заработать такую сумму — вы что-то делаете неправильно
довольно распространенный способ оплаты в России
человек распечатывает платежку и идет в банк
2. Наличные (по умолчанию «рубли») не читаются
(непонятно, что это наличка, рубли могут быть и безналичными)
если вы нарисуете иконку с банкнотами, станет намного очевиднее
Идеальное место для инвестирования — это страна с развитой прозрачной экономикой. Страна, которую вы описали, относится к высокорисковым и потенциально высокодоходным. Плюс это только для спекулянтов и рисковых инвесторов.
абсолютно самостоятельный и никак от MS и других вендоров не зависящий. Скорее их бизнес зависит от таких внедренцев, потому то они всячески развивают инфраструктуру вокруг себя.
Пока наши разработчики в большинстве своем математики и физики, а не бизнесмены — Luxoft будет «потолком».
То есть я устраиваюсь на работу в Гугл программистом, краду пару строк кода под GPL, потом подаю в суд и… Империя падает, так как весь софт выпускается под GPL? Или может быть просто переписывается пара строк кода и вопрос решается полюбовно?
И ещё вам вариант — раз у вас такой замечательный проект на 2 млн. строк и миллионы долларов от крупной корпорации. То эта корпорация тупо заказывает аудит кода, на тему защиты от вирусных лицензий? И эти пара строк всплывают как на ладони.
> Мне это неинтересно, мне интересно своими действиями и верой изменить окружающий мир.
Ну тогда так и пишите — << мне интересно разрабатывать софт по «12 пунктам Маши», я им следую >>. Не самые плохие пункты, скажу вам, сразу видно — человек в теме :)
Мне вот на сноуборде интересно кататься, я же не советую всем программистам включать сноуборд 13м пунктом :)
Простите за глум, если что.
Оформленные патенты не играют никакой роли в 98% стартапов. Ты или двигаешься быстрее рынка, или тебя сжирают не смотря на патенты. Знаете, что сказал Facebook по поводу ВКонтакте? Мол, да нам всё равно, ВКонтакте скопировал проект, которого уже нет как 2 года. Им нас не догнать.
Основной мой месседж вам — не нужно быть Правильным, нужно быть Эффективным.
Вы знаете и используете современную технику, например, знаете, что нарисовано справа.
вы используете эффективную технику, по соотношению цена/качество
Вы знаете происхождение каждой строчки вашего продукта, и можете объяснить, почему права на эту строчку принадлежат Вашей компании.
пока не вырастете до сильной компании, никто вас даже спрашивать не будет
Вы знаете и используете современные инструменты разработки, например, систему непрерывной интеграции и статические анализаторы.
это хорошо, но не обязательно
Вы знаете и используете современные практики тестирования, например автоматическое тестирование и тестирование интерфейсов на соответствие стандартам удобства.
для крупных компаний добро, для мелких зло
У Вашего продукта подробная пользовательская, архитектурная и низкоуровневая документация
у вас удобный продукт, понятный без документации, а внутри организации грамотно настроен knowledge management
Ваш заказчик выбирает Вас за лучшее соотношение цена/качество.
вас выбирают за что угодно и вы растете
Ваш бизнес масштабируем, и каждый релиз Вы продаёте множеству заказчиков. Не говоря уже о том, что обновления к Вашему продукту устанавливаются автоматически.
вы эффективны по ROI
У Вас есть план развития бизнеса на год вперёд, и вытекающие из него технические и маркетинговые планы и спецификации.
у вас есть видение на год вперед, которое вы постоянно меняете по ситуации на рынке
Ваша поддержка описывается договором об уровне оказываемых услуг.
непонятное
Уровень оказания услуг отслеживается вашим CRM, например, Вы видите, какие проблемы клиентов, отмеченные в базе дефектов, не были решены вовремя.
это хорошо
Вы проводите долговременные инвестиции в бренд и репутацию, а ваши сотрудники верят в успех Вашего предприятия, и разделяют с Вами ответственность за общее дело.
спорно, бренд для молодого предприятия — смешно и громко, команда — это здорово и залог успеха
Молодой компании главное — уметь быстро-быстро двигаться. Тогда и только тогда она сможет откусить свою часть рынка у ваших «идеальных» Microsoft, IBM, Oracle, Sun. Позабыть про «правильность»и быстро предложить работающий продукт рынку.
Для кого плохо? Для вас?
По вашей ссылке нет ничего, напоминающего систему платежей.
В том числе и у 2checkout