Именно это и написал ```можно вытащить только таски``` — но представления и workflow — так же важны.
И еще в тасках есть куча параметов в т.ч. и кастомных — которые еще непонятно куда в Gitlab пристроить — короче миграция будет явно с деградацией функционала.
Vendor lock-in — это когда переход на решение от другого поставщика стоит существенных затрат и времени. По сути важные продукты Atlassian уже vendor lock-in:
Jira — можно вытащить только таски — но не виды и workflow (все ручками придеться кропотливо переносить)
Confluence — только как отдельные документы скачать (связность будет потеряна)
Кто вообще съезжал с этих штук когда-либо? Поделитесь плиз.
О спасибо! Но sp_procoption это разовый запуск на старте SQL. А у нам нужно регулярное выполнение. Вдобавок sp_procoption требует размещения процедуры в master — это как-то жестко.
Все это здорово и прекрасно, но трансляции прекратятся после закрытия участка, а как показала практика предыдущих выборов накрутки голосов происходят в УИКах при подсчете (после закрытия) или вообще ТИК подменяет протокол. По ощущениям, 10-15% именно так накрутили в декабре, хотя карусели и вбросы также имели место быть.
Было бы здорово если б и подсчет в процессе и результат сразу после подсчета тоже транслировались — но ведь тогда не подкрутишь уже.
Да, прочел. Теперь, все стало ясно. Спасибо за пояснения.
1. Да работали заранее — потому что вопрос принципиальный — достойно уважения
2. Да демпинговали по цене и срокам по п 1 — ясно зачем и каким образом.
Простите, если кого обидел.
Одно непонятно если конкурс точился под другую компанию почему ПингВинов не выкинули по формальным признакам — ну там документы не так оформлены или что еще закупочная придумывает?
Все правильно — можно разбить и применить. Просто на такой объем работы вы в срок 1 месяц с большой командой не уложитесь. Правильно сказал г-н wholeman — проект был сделан заранее, а потом просто сделали чтобы конкурс выиграл тот кто надо.
Про Генри Форда — он не придумал, а применил конвейер (это известный факт) для повторяющегося процесса на сборочной линии. Вы считаете: подобный проект — повторяющийся процесс? Серьезно?
Возможно распила никакого нет, давайте оперировать фактами. Вы утверждаете что много работы с документами и вообще возни — скорее всего вы правы. Давайте так же посмотрим на срок 27 сент. 2011 — выиграли в закупочной процедуре (предположим что начали работать сразу до заключения контракта, на свой страх и риск) и 1го ноября т.е. за 24 рабочих дня был достигнут результат + освоены 5 милл. рублей, т.к. в день в среднем осваивалось 200 т.р.
А теперь давайте прикинем размер команды, которая работала над этим проектом и вспомнив про «мифический» человеко-месяц: Для 24 рабочих дней максимальный размер команды — 5-6 человек (максимум) большее количество просто не сможет синхронизироваться за такой короткий срок. Следовательно выработка на человека в день около 50 т.р. Это не слишком «жирно»?
Можете уточнить:
1. какие фонетические группы у Вас получились для кириллицы?
2. Не совсем понятно как у вас расширяется (а еще интереснее как изначально создавался) словарь (places и places-index)
classifier_probability = LogisticRegression()
classifier = LinearSVC()
Вы предсказываете одним, а вероятность берете из другого — в чем задумка?
И еще в тасках есть куча параметов в т.ч. и кастомных — которые еще непонятно куда в Gitlab пристроить — короче миграция будет явно с деградацией функционала.
Кто вообще съезжал с этих штук когда-либо? Поделитесь плиз.
У нас инструмент для личного пользования. Бот настраиваеться на один чат при конфигурации. Из других ничего обрабатывать не будет.
Код в репо открыт — можно посмотреть как работает.
Может ли группа считаться организацией, если её бизнес-процессы слабо связанны? Организованна ли эта огрганизация?
не накладывает ли это утверждение ограничение на размер «бирюзовой» организации?
Было бы здорово если б и подсчет в процессе и результат сразу после подсчета тоже транслировались — но ведь тогда не подкрутишь уже.
1. Да работали заранее — потому что вопрос принципиальный — достойно уважения
2. Да демпинговали по цене и срокам по п 1 — ясно зачем и каким образом.
Простите, если кого обидел.
Одно непонятно если конкурс точился под другую компанию почему ПингВинов не выкинули по формальным признакам — ну там документы не так оформлены или что еще закупочная придумывает?
Про Генри Форда — он не придумал, а применил конвейер (это известный факт) для повторяющегося процесса на сборочной линии. Вы считаете: подобный проект — повторяющийся процесс? Серьезно?
Разделение труда придумал Адам Смит: ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0
Да и ни причем здесь это — почитайте сами.
Я правильно понял: Вы с конкурсной документацией ознакомились? Интересно с какой целью?
Да может сколько угодно команд работать — только в это случае это будет сколько угодно не сведенных результатов — у нас он один?
Вы лично сами думаете что можно 20 человек посадить в одной комнате и они за месяц родят что то осмысленное потому что их 20 и они разбиты на команды?
А теперь давайте прикинем размер команды, которая работала над этим проектом и вспомнив про «мифический» человеко-месяц: Для 24 рабочих дней максимальный размер команды — 5-6 человек (максимум) большее количество просто не сможет синхронизироваться за такой короткий срок. Следовательно выработка на человека в день около 50 т.р. Это не слишком «жирно»?
Можете уточнить:
1. какие фонетические группы у Вас получились для кириллицы?
2. Не совсем понятно как у вас расширяется (а еще интереснее как изначально создавался) словарь (places и places-index)