«Это всё потому, что вы не понимаете как действует система.» — как раз очень хорошо понимаю.
Писанина и отчеты вместо лечения пациентов — Вы это сами написали. Именно это Минздрав и навязывает. З.П. врачей — нищенские даже в Москве. Зато есть СИСТЕМА!
Это видно — Вы работаете со сложными компьютерными системами, а не с людьми. В реальных социумах сложные системы взаимотношений вымирают, выживают как раз простые и понятные. Вы понимаете задачу Минздрава как распределение средств и контроль над исполнением — тогда название этого министерства д.б. МинРаспредКонтроль.
Я же, неразумный, предполагаю что Мин Здрав должен в первую очередь улучшать качество обслуживания пациентов и упрощать работу врачей (основная задача) а распределение денег — (вторичная). Вот что бы вы сказали про инженера который во главу угла сложной компьютерной системы ставит шум системы охлаждения?..
Когда Вы говорите «Вас» — вы имеете ввиду нас? простых граждан? Вы работаете в Минздраве? Вы думаете распределение(распил) денег, который осуществляет Минздрав, и правда делается для нашей пользы?
Вы даже не представляете, сколь далека ЭМК от нужд врачей. Сформулировать свои нужды врачам действительно сложно — они же врачи, у них основная задача людей лечить. Хотя «выхлоп» систем для врачей известен: кривая выживаемости, параметрический анализ результатов лечения, оценка эффективности препаратов и методик.
С трудом представляю применение МЭС в онкологии или трансплантологии (некосметической) например. А МЭС для насморка или перелома вряд-ли нужен простым людям. Кроме того программа ДЛО (те самые бесплатные препараты) нацелена не на трудоспособных граждан, платящих налоги, а совсем на другие категории.
Вот скажите мне, почему при автоматизации ЛПУ основной задачей считается учет (пациентов/голов/коек/услуг)? А, например, не создание единых научных баз для врачей, которые по идее могли бы улучшить качество лечения? Мне, как налогоплательщику, не близка позиция Минздравсоцразвития. Я предпочту чтобы меня сначала лечили, а не считали занимаемое мной койко-место.
Искал альтернативы dropbox на GApps выбрал — www.syncplicity.com/. Работает почти стабильно. От Клауд коннекта отказался — глючит (нерегулярно) при совместном использовании файлов, медленно работает офис.
Ну да, только вот:
1. Exchange не бесплатен. В расчете на 60 пользователей и версию Standard — это почти 5000К и нужен еще Sharepoint чтоб сравнимый функционал.
2. Exchange на тот же сервер что и 1C не поставишь — опять же надо прикупить.
Да это так «группа студентов != учебное заведение». В эту же тему: года 3 назад пробовал оформить некоммерческую организацию для GA. Так вот: в понимании Google — некоммерческая организация это — зарегистрированная в США некоммерческая организация.
Для компании численностью 60 человек — з.п. фонд в месяц около 100 тыс долларов. Вы и правда думаете 3000 баксов в год это большая сумма для такой компании?
Да, молчание сотрудников — это ужасно! Со всеми вытекающими — согласен.
Чтобы «лечить» эту проблему существует инструмент — называется 1-on-1.
Суть: Каждый менеджер не реже 1 раза в 2 недели проводит пол-часа с каждым подчиненным индивидуально. За 30 мин можно обсудить кучу вопросов не касающихся текущего проекта: персональное развитие, soft skills, здоровье, семью, дать обратную связь.
Если у вас не более 7 прямых подчиненных — это вполне реализуемая задача.
Писанина и отчеты вместо лечения пациентов — Вы это сами написали. Именно это Минздрав и навязывает. З.П. врачей — нищенские даже в Москве. Зато есть СИСТЕМА!
Я же, неразумный, предполагаю что Мин Здрав должен в первую очередь улучшать качество обслуживания пациентов и упрощать работу врачей (основная задача) а распределение денег — (вторичная). Вот что бы вы сказали про инженера который во главу угла сложной компьютерной системы ставит шум системы охлаждения?..
МЭС пишут чиновники а не врачи — так что пожелание «Чтоб Вас по МЭС лечили!» звучит как проклятие.
С трудом представляю применение МЭС в онкологии или трансплантологии (некосметической) например. А МЭС для насморка или перелома вряд-ли нужен простым людям. Кроме того программа ДЛО (те самые бесплатные препараты) нацелена не на трудоспособных граждан, платящих налоги, а совсем на другие категории.
1. Они доступны бесплатно только для платных GA аккаунтов открытых до августа 2008 года www.google.com/support/a/bin/answer.py?answer=77041
2. Мне кажется Постини вообще стал независимым поставщиком www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3738173+10005445687846188094
3. Насколько я помню — постини ставится как MX для вашего домена. Т.е. его можно использовать с другой почтой, наверное. С интеграцией возможно будут головняки.
4… Мне лично их Постини не понравился — я не стал его использовать.
1. Exchange не бесплатен. В расчете на 60 пользователей и версию Standard — это почти 5000К и нужен еще Sharepoint чтоб сравнимый функционал.
2. Exchange на тот же сервер что и 1C не поставишь — опять же надо прикупить.
Т.е. разовый платеж с МС = 3 года с Гугл
Да, молчание сотрудников — это ужасно! Со всеми вытекающими — согласен.
Чтобы «лечить» эту проблему существует инструмент — называется 1-on-1.
Суть: Каждый менеджер не реже 1 раза в 2 недели проводит пол-часа с каждым подчиненным индивидуально. За 30 мин можно обсудить кучу вопросов не касающихся текущего проекта: персональное развитие, soft skills, здоровье, семью, дать обратную связь.
Если у вас не более 7 прямых подчиненных — это вполне реализуемая задача.
Формально, на английском изучил это здесь:
search.manager-tools.com/search?q=one+on+one&op=Search&site=default_collection
И правда, работа с корпоративными клиентами наверное похоже на продажу пылесосов :)