Ну тогда наверное вам надо действительно начинать день с почты. Я кстати иногда просматриваю сначала почту по диагонали на смартфоне, чтобы важные вещи не пропустить, потом отмечаю всю почту, как не прочитанную и потом уже в своем режиме читаю почту на компьютере.
Спасибо за ссылку, хорошая статья, но спорная. Про пути вместо целей хорошо написано, а вот насчет отсутствия необходимости преодолений мне не понравилось. Все-таки нельзя жизнь в карнавал превращать, иногда надо и потерпеть и сделать работу, которая не нравится. По моей системе я могу варьировать время, когда ее сделать (т.е. дождаться определенного настроения и состояния души) и точно знаю, что завтра ее делать уже не придется (это несколько притупляет страх перед этой работой). Что и помогает ее сделать.
Почитал, спасибо за ссылку. Глеб Архангельский точно знает, что ему будет хотеться созерцать закат в определенный день в определенное время. А я не знаю, захочу ли я в этот день (может именно в это время у меня «попрет» и мне будет хотеться работать, а на закат будет наплевать). Более того, именно в этот день и заката-то никакого может не быть, если будет снегопад или гроза. Так что планировать собственные удовольствия заранее — это по меньшей мере спорно и точно подходит только людям определенного склада.
Знакомая ситуация, вы просто боитесь этой работы, как больной ребенок боится пить лекарство. У меня на это есть такой способ: сделайте какое-нибудь дело на 5 минут схожей тематики. Мозг отвлечется и тогда уже спокойно сможет сделать важное вам дело.
Задача совершенно точно должна быть разбита на несколько, если такое возможно. Большие задачи всегда пугают и поэтому подспудно откладываются «на потом».
Это да, я наверное не уточнил — если делаешь одно дело, то надо очень стараться не переключаться на другое, т.к. любое переключение — это ненужный нам оверхед на «въезжание».
Если отложить задачу, то есть риск недоделать эту задачу никогда. Поэтому если в стэке задач по графику нет ничего очень срочного, я бы доделал задачу на 6 часов, а потом уже догонял график.
У меня Gmail-клиент на Windows Phone некорректно выставляет русскую кодировку в заголовках email, так что потом читатели писем получают знаки вопроса вместо букв. У вас такая проблема есть?
Здравствуйте, наше облачное хранилище расположено в России поддерживает хостинг видео. Видео из облака показываются в потоковом, в том числе — мультибитрейтном режиме. Есть ли у вас видеоплееры (Flash/HTML5) и поддерживают ли они потоковое вещание видео (RTMP, HTTP Dynamic Streaming, HLS)?
Продать компанию Пети в Васи на описываемый момент можно по цене имущества компании, значит она столько и стОит.
Это неверно. Если компания генерирует X денег в год, то ее, как правило, можно продать по цене k*X, где k — сумма геометрической прогрессии со знаменателем, равным 100% — ставка_рефинансирования. То есть стоимость компании равна сумме денег, которая компания принесет в пределе, если ее прибыль будет постоянна. При ставке рефинансирования 20% k получается равным 5. То есть смело можно утверждать, что стоимость компании равна 5000 долларов.
Стоимость компании не равна стоимости имущества компании практически никогда (может такое и было во времена приватизации 90-х, но эти времена давно прошли). Есть масса методов оценки компаний до выхода на IPO и масса оценщиков, которые профессионально занимаются оценкой стоимости компаний. Советую пообщаться с кем-то из них, узнаете массу интересного.
Да, я собственно и имел в виду, что работа — это главное в стартапе. Плюс интуиция, позволяющая выбрать правильное направление. Плюс вера в то, что единожды выбранное направление — правильно и с него не стоит сходить. Ну и, конечно, плюс немного везения :)
Одной из этих компаний, CDNvideo, руковожу я, так что обращайтесь :)
Это неверно. Если компания генерирует X денег в год, то ее, как правило, можно продать по цене k*X, где k — сумма геометрической прогрессии со знаменателем, равным 100% — ставка_рефинансирования. То есть стоимость компании равна сумме денег, которая компания принесет в пределе, если ее прибыль будет постоянна. При ставке рефинансирования 20% k получается равным 5. То есть смело можно утверждать, что стоимость компании равна 5000 долларов.