Давным давно в очень далекой галактике евангелистов упрекали в потере связи с реальностью, теперь про евангелистов не слышно. Много лет и столетий, руководство всех мастей упрекают в отсутствии адекватной оценки трудозатрат подчиненных и представлений об «узких» местах.
Да и среди руководителей, мало кто не согласится с утверждением, что если все хорошо, то не факт, что оно так и есть. Как и среди автобиографических книг великих людей можно найти вечный поиск проблем, а без «спускания с небес», это проделать невозможно.
Видимо сейчас удобно пополнить список анонимных вопросов для следующей части )))
Анонимный вопрос — принесет ли пользу практика, чтобы руководители иногда работали наравне со своими сотрудниками, чтобы не терять связи с реальностью?
Вместо инжернерного подхода (чисел, графиков и расчетов) прочел какое-то интервью.
Инженерный подход, это когда есть ИСЧИСЛЯЕМАЯ задача и ведется поиск ее решения.
Обычно это решается через дублирование систем. Т.е. спереди ставится не одна камера, а 2-4 независимо подключенных. До кучи еще наверняка можно создать фоновую диагностику мониторов, а то и просто в стык независимо подключить несколько мониторов. Тогда вероятность общего отказа сильно снижается, что достаточно для плавного торможения и звонка в техподдержку.
++
А особенно главный минус читалок — отвратительное разрешение экрана, пока читаешь художественную литературу все нормально, но стоит в читалке открыть учебник с таблицами и сносками мелким текстом, как читалка становится бесполезной.
В этих «правилах» сплошные утверждения без пояснений, что будет в обратном случае. Нет конкретики в каких условиях это должно работать, и особенно в каких случаях эти правила нельзя применять. Да и сам текст создает впечатление выраженности из контекста, не считая того, что подобные темы уже много раз обмусолены в аналогичных текстах.
На одной из бывших работ у нас внедряли сайт-интранет. Когда выбирали модули, то прозвучала мысль, что имеет смысл подключать функционал по максимуму, чтобы нужные функции вроде форума, вики, чата и тд выбирались не насильственным методом, а стихийным.
По аналогии и тут, при разработке системы идти не от явных потребностей и сложившихся практик, а подключать максимально возможные способы коммуникаций, чтобы неэффективные способы отфильтровывались еще в процессе разработки. Понятное дело в пределах имеющихся ресурсов.
Так в вакууме же даже проще получится ту же металлургию делать. Металлы будут чище, меньше окислов, солнечная энергия может стать вполне себе хорошим источником для нагрева руды.
Вы повторили тезис Неймана о том, что «людям нужно обьяснять». Без регулярной разъяснительной работы любая идея будет искажена и опошлена. Людям натурально надо напоминать, что они делают и зачем, как бы это не было похоже на пропаганду.
Вот так всегда, сначала появляется что-то новое, все еачинают носиться с этим как с писаной торбой, присенять куда ни попадя, и лишь почувствовав прямые убытки от собственной недалекости, люди начинают интересоваться критикой идеи.
в очень далекой галактикеевангелистов упрекали в потере связи с реальностью, теперь про евангелистов не слышно. Много лет и столетий, руководство всех мастей упрекают в отсутствии адекватной оценки трудозатрат подчиненных и представлений об «узких» местах.Да и среди руководителей, мало кто не согласится с утверждением, что если все хорошо, то не факт, что оно так и есть. Как и среди автобиографических книг великих людей можно найти вечный поиск проблем, а без «спускания с небес», это проделать невозможно.
Анонимный вопрос — принесет ли пользу практика, чтобы руководители иногда работали наравне со своими сотрудниками, чтобы не терять связи с реальностью?
Инженерный подход, это когда есть ИСЧИСЛЯЕМАЯ задача и ведется поиск ее решения.
А особенно главный минус читалок — отвратительное разрешение экрана, пока читаешь художественную литературу все нормально, но стоит в читалке открыть учебник с таблицами и сносками мелким текстом, как читалка становится бесполезной.
По аналогии и тут, при разработке системы идти не от явных потребностей и сложившихся практик, а подключать максимально возможные способы коммуникаций, чтобы неэффективные способы отфильтровывались еще в процессе разработки. Понятное дело в пределах имеющихся ресурсов.