Привет! Меня зовут Илона Арзуманян, я лид продуктового веб-дизайна в t2 Digital. Сегодня хочу поделиться своим опытом найма продуктовых дизайнеров — расскажу о green и red флагах, которые помогают мне оценивать кандидатов.  

Большинство статей на эту тему фокусируются на компаниях, а не на кандидатах. Я же решила заполнить этот пробел и поделиться списком, который сформировался у меня за время работы. Надеюсь, это поможет тем, кто только начинает нанимать или хочет улучшить процесс.

Больше о работе команды T2.digital рассказываем в телеграм-канале.

Привет! Я Илона Арзуманян, лид продуктового дизайна веб-канала в t2 Digital. Сегодня я хочу рассказать про такую крутую командную активность как прожарка. Если вы думаете, что это мероприятие, на котором все друг про друга шутят (и иногда очень даже обидно), то в нашем контексте это не так. Мы называем так активность, в рамках которой мы разбираем по косточкам флоу и интерфейсы других компаний, причем рассматриваем и UX, и UI. Это классно развивает критическое мышление и насмотренность. В этой статье я расскажу зачем это нужно, как мы это делаем и как на это смотрит команда.

Почему прожарка – это круто?

Многие могут начать читать этот материал и сказать: «Да зачем тратить на это время команды, бред, пусть лучше работают», – но я не считаю это пустой тратой времени или каким-то развлечением. По опыту на анализ интерфейса уходит не так много времени, как правило часа хватает, чтобы внимательно и во всех деталях рассмотреть предлагаемый флоу и сформировать поинты для обсуждения, а преимуществ от прожарки много, а именно:

Что такое онбординг и почему он вам точно нужен. Рассказали лид web-дизайна  и дизайнер интерфейсов мобильного приложения T2.Digital. 

Выход нового сотрудника в команду – это прекрасное и в то же время волнующее событие, потому что надо погрузить новичка во все аспекты работы, причем сделать это относительно быстро и так, чтобы ни у него, ни у вас не взорвалась голова (а это задача со звездочкой). 

Я лид продуктового веб-дизайна в t2.digital. Карьеру начала с дизайна продуктов в нидерландском стартапе, который специализировался на эзотерических товарах. Потом я работала в английском стартапе, который разрабатывает книги для развития эмоционального интеллекта у детей.

И после этого я обрела свое место в продуктовом дизайне t2.digital. Каждый месяц более 20 миллионов абонентов пользуются нашими цифровыми интерфейсами.  

В начале я работала в парадигме общего котла. Это когда разные продакты приносят лиду дизайна задачи, а он уже распределяет их между дизайнерами. У такого дизайнера нет привязки к конкретному продукту. Это достаточно тяжело: много разношерстных продуктов и коммуникаций. Следом в команде появилась гибридная модель, в которой часть дизайнеров остаются в парадигме общего котла, а часть переходит в конкретные команды, которые занимаются определенными продуктами. Прошлым летом я стала выделенным дизайнером для двух стримов core-продуктов t2.digital.

На новой позиции по мере погружения в продукт, я переосмыслила опыт работы. Появилось пространство, чтобы сфокусироваться на том, какую еще пользу я могу принести команде?