Размечтались. А 2400 бит/сек не застали? Ну если медь не очень сырая и честные 0,4 мм, то можно было и 9,6 Кбит/с получить. 14,4 и 19,6 - это уже роскошь. Тем не менее через разные модемные пулы по ip можно было влезть на сайты США типа библиотеки конгресса и с помощью Gopher там порыться. А скорость соединения можно было определять по жужжанию модема в момент соединения
Самый большой парусник в мире. На Капри встретил. Случайно познакомился с капитаном(он из Калининграда) - часа три с ним вино попивали. Очень интересные вещи рассказывал. Это в 2011 году было, рассказал, как он перегонял Royal Clipper из Юго-Восточной Азии в Средиземку через Суэц. Шел только по ночам. Никаких огней. Никакой радиосвязи. Чтобы не попасться сомалийским пиратам. Существует гильдия капитанов больших парусников. Тогда было 84 человека в мире. Больше половины - русские. Просто после катастрофы немецкого Памира в 1957 году, когда погибли 80 человек, запад полностью отказался от больших парусников, решив, что они очень опасны. А в СССР школа сохранилась и сейчас профессиональные капитаны больших парусников в основном россияне.
В Российской империи при Петре I и вплоть до середины 19 века сибирская и архангельская лиственница считалась строго государственным ресурсом. Частным лицам продавать её запрещалось законом - весь массив уходил исключительно на нужды Адмиралтейства для строительства военного флота. И дуб здесь ни при чем. Подводную обшивку и палубу делали из лиственницы. Даже на крейсере Аврора прокладка между стальными внешним и внутренним корпусом сделана из лиственницы.
Самый большой парусник в мире. На Капри встретил. Случайно познакомился с капитаном(он из Калининграда) - часа три с ним вино попивали. Очень интересные вещи рассказывал. Это в 2011 году было, рассказал, как он перегонял Royal Clipper из Юго-Восточной Азии в Средиземку через Суэц. Шел только по ночам. Никаких огней. Никакой радиосвязи. Чтобы не попасться сомалийским пиратам. Существует гильдия капитанов больших парусников. Тогда было 84 человека в мире. Больше половины - русские. Просто после катастрофы немецкого Памира в 1957 году, когда погибли 80 человек, запад полностью отказался от больших парусников, решив, что они очень опасны. А в СССР школа сохранилась и сейчас профессиональные капитаны больших парусников в основном россияне.
"В 1922 году старый корабль во время плохой погоды оказался в британском Фалмуте (географически это Ямайка). Там его увидел отставной капитан Уилфред Доуман." - нет, это не так.
В 1922 году Катти Сарк (Ferreira) действительно попал в сильный шторм в English Channel ( Ла-Манше) и зашел для ремонта в британский Фалмут( Falmouth).
Но этот Фалмут географически находится на юго-западе Англии, в графстве Корнуолл, а не на Ямайке.
1) когда Вас назначили руководителем, вы понимали, что будете руководить сотрудниками с большей, чем у Вас, квалификацией в определенных областях - Ваш ответ: "Да, как бы это очевидно."
2) "Сильный сотрудник говорит: "Задачу понял, но ваше решение плохое. Я буду делать иначе". Он действительно разбирается в этой области лучше вас. Вы ему разрешаете? Запрещаете? Кто в итоге отвечает, если он ошибётся? " - и теперь вы спрашиваете, что делать?
Кому-то дают, а кому-то предлагают. Человек сам принимает решение. Вряд ли бывают ситуации, когда человеку говорят: или ты будешь руководителем или мы тебя увольняем.
1) Вы сами перешли на личности: "Когда аргументы заканчиваются, предложение собеседнику "успокоиться" действительно очень выручает."
2) руководитель не обязан быть самым сильным экспертом во всех областях, которыми занимаются его сотрудники. - конечно, это невозможно.
3) Я просто спросил - когда Вас назначили руководителем, вы понимали, что будете руководить сотрудниками с большей, чем у Вас, квалификацией в определенных областях?
Вы когда соглашались на должность руководителя не думали, что вам нужно будет руководить людьми, у который квалификация выше? Вы хотя бы идею смогли понять своего сотрудника? Если нет, то как я уже сказал - возможно вам рано становиться руководителем.
1) Ок. Вы руководите командой из пяти человек. В пятницу релиз. В среду разработчик говорит, что не успевает. Что конкретно вы делаете? Забираете часть работы? Переносите срок? Сокращаете объём? Перебрасываете второго разработчика и срываете его задачу? Оставляете всё как есть? Кто принимает это решение и на основании чего? - а как вы допустили такое состояние? Это только ваша ошибка. Неправильно оценили объем работ, неправильно оценили возможности сотрудника, не проконтролировали динамику процесса...Ищите компромисс. Мир не дискретный, нужно говорить с людьми - понять - что не успел сделать сотрудник, кто может ему помочь, насколько загружен тот, кто может помочь, поговорить с заказчиком - может он согласится еще пару дней обождать... Вариантов огромное количество. Главное не впадать в панический ступор "Лелик! Все пропал! Клиенту снимают гипс!"
2) Ещё проще. Сильный сотрудник говорит: "Задачу понял, но ваше решение плохое. Я буду делать иначе". Он действительно разбирается в этой области лучше вас. Вы ему разрешаете? Запрещаете? Кто в итоге отвечает, если он ошибётся? - если вы не можете оценить предложение сотрудника, не хватает знаний, опыта - может быть рано становиться руководителем?
Я не понимаю, как можно научиться или научить руководить. Какие-то уровни делегирования... жуть. Эти наставники из Стратоплан сами когда-нибудь руководили коллективами, компаниями? Успешно руководили? Как объяснить человеку вкус устриц, ни разу самому их не попробовав? МБА люди получают для корочки. Раньше это было престижно. А делать став руководителем ничего в общем и не нужно. Как и раньше - есть задача, которую нужно решить. Просто теперь тебе нужно сказать людям какую задачу нужно решить.
Я не специалист, но мне кажется это прорыв, причем близкий мне по мировоззрению того, что мир аналоговый:
Замена космических фотонов фононами в потоке жидкости,где природа считает физику горизонта эффективнее цифровых суперкомпьютеров.
Искривление пространства-времени через управление скоростью звукового потока - квантовое неравенство моногамии в строгое, работающее во времени уравнение.
Измерение теплового отклика фононного газа - перевод спора о квантовой гравитации в эксперимент.
Вспоминается Кристобль Хозиевич: - Какой смысл решать задачу, которая имеет решение? Интересно решить задачу, которая решения не имеет".
Сначала были сангвиники, холерики... теперь ярлыки на руководителях... Чтобы рассуждать об этом, нужно побыть руководителем, тогда мысль повесить ярлыки, пронумеровать - сама исчезнет.
Размечтались. А 2400 бит/сек не застали? Ну если медь не очень сырая и честные 0,4 мм, то можно было и 9,6 Кбит/с получить. 14,4 и 19,6 - это уже роскошь. Тем не менее через разные модемные пулы по ip можно было влезть на сайты США типа библиотеки конгресса и с помощью Gopher там порыться. А скорость соединения можно было определять по жужжанию модема в момент соединения
Самый большой парусник в мире. На Капри встретил. Случайно познакомился с капитаном(он из Калининграда) - часа три с ним вино попивали. Очень интересные вещи рассказывал. Это в 2011 году было, рассказал, как он перегонял Royal Clipper из Юго-Восточной Азии в Средиземку через Суэц. Шел только по ночам. Никаких огней. Никакой радиосвязи. Чтобы не попасться сомалийским пиратам. Существует гильдия капитанов больших парусников. Тогда было 84 человека в мире. Больше половины - русские. Просто после катастрофы немецкого Памира в 1957 году, когда погибли 80 человек, запад полностью отказался от больших парусников, решив, что они очень опасны. А в СССР школа сохранилась и сейчас профессиональные капитаны больших парусников в основном россияне.
В Российской империи при Петре I и вплоть до середины 19 века сибирская и архангельская лиственница считалась строго государственным ресурсом. Частным лицам продавать её запрещалось законом - весь массив уходил исключительно на нужды Адмиралтейства для строительства военного флота. И дуб здесь ни при чем. Подводную обшивку и палубу делали из лиственницы. Даже на крейсере Аврора прокладка между стальными внешним и внутренним корпусом сделана из лиственницы.
Самый большой парусник в мире. На Капри встретил. Случайно познакомился с капитаном(он из Калининграда) - часа три с ним вино попивали. Очень интересные вещи рассказывал. Это в 2011 году было, рассказал, как он перегонял Royal Clipper из Юго-Восточной Азии в Средиземку через Суэц. Шел только по ночам. Никаких огней. Никакой радиосвязи. Чтобы не попасться сомалийским пиратам. Существует гильдия капитанов больших парусников. Тогда было 84 человека в мире. Больше половины - русские. Просто после катастрофы немецкого Памира в 1957 году, когда погибли 80 человек, запад полностью отказался от больших парусников, решив, что они очень опасны. А в СССР школа сохранилась и сейчас профессиональные капитаны больших парусников в основном россияне.
"В 1922 году старый корабль во время плохой погоды оказался в британском Фалмуте (географически это Ямайка). Там его увидел отставной капитан Уилфред Доуман." - нет, это не так.
В 1922 году Катти Сарк (Ferreira) действительно попал в сильный шторм в English Channel ( Ла-Манше) и зашел для ремонта в британский Фалмут( Falmouth).
Но этот Фалмут географически находится на юго-западе Англии, в графстве Корнуолл, а не на Ямайке.
Любому человеку приходится принимать решения, если он не зомби :-)
1) когда Вас назначили руководителем, вы понимали, что будете руководить сотрудниками с большей, чем у Вас, квалификацией в определенных областях - Ваш ответ: "Да, как бы это очевидно."
2) "Сильный сотрудник говорит: "Задачу понял, но ваше решение плохое. Я буду делать иначе". Он действительно разбирается в этой области лучше вас. Вы ему разрешаете? Запрещаете? Кто в итоге отвечает, если он ошибётся? " - и теперь вы спрашиваете, что делать?
Кому-то дают, а кому-то предлагают. Человек сам принимает решение. Вряд ли бывают ситуации, когда человеку говорят: или ты будешь руководителем или мы тебя увольняем.
1) Вы сами перешли на личности: "Когда аргументы заканчиваются, предложение собеседнику "успокоиться" действительно очень выручает."
2) руководитель не обязан быть самым сильным экспертом во всех областях, которыми занимаются его сотрудники. - конечно, это невозможно.
3) Я просто спросил - когда Вас назначили руководителем, вы понимали, что будете руководить сотрудниками с большей, чем у Вас, квалификацией в определенных областях?
Вы когда соглашались на должность руководителя не думали, что вам нужно будет руководить людьми, у который квалификация выше? Вы хотя бы идею смогли понять своего сотрудника? Если нет, то как я уже сказал - возможно вам рано становиться руководителем.
Вам нужно просто успокоиться и подумать.
Не надейся, что в армии все приказы логичны. Хотя уставы имеют отличную логику. Просто мало кто ее может понять.
https://www.forbes.ru/mneniya/547604-prigovor-dla-kar-ery-cto-teraet-rossijskij-biznes-iz-za-vozrastnoj-diskriminacii
Не нужно сражаться. Нужно делать то, что ты умеешь и что тебе нравится. Тогда и не будет никаких стрессов, выгораний...
1) Ок. Вы руководите командой из пяти человек. В пятницу релиз. В среду разработчик говорит, что не успевает. Что конкретно вы делаете? Забираете часть работы? Переносите срок? Сокращаете объём? Перебрасываете второго разработчика и срываете его задачу? Оставляете всё как есть? Кто принимает это решение и на основании чего? - а как вы допустили такое состояние? Это только ваша ошибка. Неправильно оценили объем работ, неправильно оценили возможности сотрудника, не проконтролировали динамику процесса...Ищите компромисс. Мир не дискретный, нужно говорить с людьми - понять - что не успел сделать сотрудник, кто может ему помочь, насколько загружен тот, кто может помочь, поговорить с заказчиком - может он согласится еще пару дней обождать... Вариантов огромное количество. Главное не впадать в панический ступор "Лелик! Все пропал! Клиенту снимают гипс!"
2) Ещё проще. Сильный сотрудник говорит: "Задачу понял, но ваше решение плохое. Я буду делать иначе". Он действительно разбирается в этой области лучше вас. Вы ему разрешаете? Запрещаете? Кто в итоге отвечает, если он ошибётся? - если вы не можете оценить предложение сотрудника, не хватает знаний, опыта - может быть рано становиться руководителем?
Я не понимаю, как можно научиться или научить руководить. Какие-то уровни делегирования... жуть. Эти наставники из Стратоплан сами когда-нибудь руководили коллективами, компаниями? Успешно руководили? Как объяснить человеку вкус устриц, ни разу самому их не попробовав? МБА люди получают для корочки. Раньше это было престижно. А делать став руководителем ничего в общем и не нужно. Как и раньше - есть задача, которую нужно решить. Просто теперь тебе нужно сказать людям какую задачу нужно решить.
Я не специалист, но мне кажется это прорыв, причем близкий мне по мировоззрению того, что мир аналоговый:
Замена космических фотонов фононами в потоке жидкости,где природа считает физику горизонта эффективнее цифровых суперкомпьютеров.
Искривление пространства-времени через управление скоростью звукового потока - квантовое неравенство моногамии в строгое, работающее во времени уравнение.
Измерение теплового отклика фононного газа - перевод спора о квантовой гравитации в эксперимент.
Вспоминается Кристобль Хозиевич: - Какой смысл решать задачу, которая имеет решение? Интересно решить задачу, которая решения не имеет".
Поздравляю!
Это работающий способ.
Сначала были сангвиники, холерики... теперь ярлыки на руководителях... Чтобы рассуждать об этом, нужно побыть руководителем, тогда мысль повесить ярлыки, пронумеровать - сама исчезнет.