Да вроде обычная фича — напрмер сделать определенный специфический рэгсп над выделением или что-то еще. Например — транслитирировать его. И на самом деле она прямо просится в external tools, где ей самое место — тем более одна галочка всего.
Очень давно народ просит простенькую фичу в «External tools» — возможность отдавать не имя файла и весь файл целиком внешнему скрипту, а только выделенный текст, и его же замену тем, что вернул шелл. Очень бы хотелось, я уже года 3 как жду.
Вы ведь руководитель? Так?
А сотрудник — это Ваш ресурс. Который достаточно сложно восполняем с текущим качеством кадров на рынке. А Вы должны грамотно распоряжаться своими ресурсами — должность обязывает.
По-этому все очень просто.
У вас должны быть отношения, как в магазине при рыночной экономике — nothing personal.
Если сотрудник выполняет задачи и более-менее Вам полезен — оставляете его, со всеми пометками для себя, что были раскопаны. Смотрите сильные стороны — используете их. Не хотят с ним коммуницировать — но проблема, дайте ему список тех задач, где это не нужно, или список тех задач, которыми никто не хочет заниматься — а такие есть всегда. И т.д. Кратко — используете ресурс максимально эффективно.
Если сотрудник вам не полезен и вы имеете возможность распределить его задачи по коллективу — расстаетесь, причем — по хорошему. Не имеете — гото п.1 и ищете замену.
Потому что Вы должны понимать, к чему приведет его увольнение здесь и сейчас.
Никто Вам (как и Вы сами) не обязан работать сверхурочно, петь гимны компании и продукту и т.д. Мало того, если у вас есть та самая «сверхурочность» и она постоянна, значит Вы — либо очень плохой руководитель, либо очень хороший.
Но в обоих случаях — не дальновидный. Потому что, если гнать лошадей (даже если они хотят бежать), то они рано или поздно упадут, а с ними — упадете и вы.
Как-то так.
P.S. Поверьте — с современными кадрами ваш «плохой сотрудник» очень даже ничего.
P.P.S. А может быть дело вообще не нем — но там уже психология начинает играть и коллектив — тема сложная и длинная — хотите поговорить — можно в личку, чтобы трэд не захламлять.
Но фишка смотрите в чем — открывают их грубо говоря «шилом», и его абсолютно одинаково просто что прямо пихать, что под углом — это раскроет молнию, а дальше дело техники. Т.е. это абсолютно не панацея, увы :/
Потому-что для документов/денег/телефона есть куда безопасней и удобней, а для всего остального? Чего например? Что таскает с собой среднестатистический городской житель?
Обычно — ноут — а он сюда не лезет.
Книжки — очень редко — да и с телефона можно почитать.
Вещи для спорта? — тоже мимо.
Печатные документы? — А4 не залезет.
Точно также, если я верно понимаю то, о чем говорите.
Со страницы товара MR:
Bobby из этого обзора:
Но на самом деле все это бесполезно, потому что вставлять шпильку, что прямо, что под углом (чтобы попасть под складку) — одинаково, а дальше аккуратно раскроют.
Единственная хорошая защита — это когда молния — одна, и она за спиной, т.е. пока рюк не снимешь — физически не доберешься. У MR не знаю такого, есть у Tigernu T-B3188 — и это реально практично.
При этом тут хотя-бы что-то сделано «от воров» и выглядит не как бабская косметичка.
Особенно смешно этот бобби-слинг смотрится смешно и нелепо на бородатом хипстере.
Ну и таскать документы и деньги в рюкзаке (в любом) — это не очень. Из тойже серии как айфоном 12-м в неблагополучном районе дорогу себе ночью освещать )))
Ну вот например в 2019 емнип (поправьте меня, если я не прав) стоимость билета была от 12600 и это на оффлайн, те аренда здания, еда, напитки, размещение и тд.
А при онлайне мне не очень понятно откуда оно.
Почему 5-6, а не другая сумма? Да все просто это имхо как раз и есть стоимость организации такого уровня онлайн конференции, грубо говоря 30 процентов от 15к оффлайна, при этом это отличный барьер от ненужной шушары и бюджет, который не жалко потратить разрабу на мероприятие такого формата без поддержки работодателя.
Знакомится в онлайне, это как помидоры выбирать через телемост, извините.
ИМХО я догадываюсь откуда такая цена — при онлайн-конференции очень сложно найти спонсоров, тк в офлайне поставил стэнд и через него все равно идут — монетизация понятна, а в случае мероприятия как заставить людей идти к партнерам? Палкой? :-)
Отсюда это все и вытекает.
Ну вот давайте потом спишемся ради интереса. Думаю посещение дай Бог за 300 перевалит.
Вот я посмотрел цену билета на HJS-online, мне интересно, откуда такая цена?
Я сам себе оплачиваю конференции, и если бы конференция была оффлайн с залом, публикой итд — заплатил бы такую сумму. Потому что понятно на что расходы.
А за онлайн больше 5—6к — по мне так сомнительное удовольствие.
Всякие там игровые онлайн-завлекалочки и игровой подход мне, например, не интересен. Я на конференции за знаниями, опытом и знакомствами иду и весь этот маркетинг-буллщит меня не интересует.
Вам не кажется, что нужно пересмотреть ценовую политику? Это ведь реально полунормальная конфа, я бы даже сказал 30 процентов от нормальной, да даже не конфа, а по-сути только просмотр и слушанье спикеров, т. к. общение с участниками в онлайне — это заранее не продуктивный формат — вы толком не видите с кем общаться и почему именно с ним и тд.
Очень интересно сколько будет участников при такой цене на HJS.
Мне вот тоже абсолютно не понятно из значков что есть что.
Причем ведь были нормальные, узнаваемые, четки значки — чем они мешали, чем были хуже — я вообще не понимаю. И ведь это они делают не первый раз — ну ладно, был material design первый — ок, а сейчас?
Все упрощают и упрощают, скоро одни точки и тире останутся.
Видимо, придется пилить плагин самому.
Я так и не нашел — задача простая — передать выделенный текст внешней программе, а ее stdout вернуть и заменить им выделенный текст.
Очень давно народ просит простенькую фичу в «External tools» — возможность отдавать не имя файла и весь файл целиком внешнему скрипту, а только выделенный текст, и его же замену тем, что вернул шелл. Очень бы хотелось, я уже года 3 как жду.
"GMO-free"
"Sugar-free"
"if you see this inscription — you are holding this device incorrectly..."
:)
Вы ведь руководитель? Так?
А сотрудник — это Ваш ресурс. Который достаточно сложно восполняем с текущим качеством кадров на рынке. А Вы должны грамотно распоряжаться своими ресурсами — должность обязывает.
По-этому все очень просто.
У вас должны быть отношения, как в магазине при рыночной экономике — nothing personal.
Если сотрудник выполняет задачи и более-менее Вам полезен — оставляете его, со всеми пометками для себя, что были раскопаны. Смотрите сильные стороны — используете их. Не хотят с ним коммуницировать — но проблема, дайте ему список тех задач, где это не нужно, или список тех задач, которыми никто не хочет заниматься — а такие есть всегда. И т.д. Кратко — используете ресурс максимально эффективно.
Если сотрудник вам не полезен и вы имеете возможность распределить его задачи по коллективу — расстаетесь, причем — по хорошему. Не имеете — гото п.1 и ищете замену.
Потому что Вы должны понимать, к чему приведет его увольнение здесь и сейчас.
Никто Вам (как и Вы сами) не обязан работать сверхурочно, петь гимны компании и продукту и т.д. Мало того, если у вас есть та самая «сверхурочность» и она постоянна, значит Вы — либо очень плохой руководитель, либо очень хороший.
Но в обоих случаях — не дальновидный. Потому что, если гнать лошадей (даже если они хотят бежать), то они рано или поздно упадут, а с ними — упадете и вы.
Как-то так.
P.S. Поверьте — с современными кадрами ваш «плохой сотрудник» очень даже ничего.
P.P.S. А может быть дело вообще не нем — но там уже психология начинает играть и коллектив — тема сложная и длинная — хотите поговорить — можно в личку, чтобы трэд не захламлять.
Не надо мне приписывать того, что я не говорил, а то я уже на вас с подозрением смотреть начинаю. :)
А сумка на вид реально женская, или ну очень «на любителя».
Чего не скажешь о той-же от MR. Можете провести опрос — увидите сами.
Тогда вопросов нет — на вкус и цвет.
Но фишка смотрите в чем — открывают их грубо говоря «шилом», и его абсолютно одинаково просто что прямо пихать, что под углом — это раскроет молнию, а дальше дело техники. Т.е. это абсолютно не панацея, увы :/
Потому-что для документов/денег/телефона есть куда безопасней и удобней, а для всего остального? Чего например? Что таскает с собой среднестатистический городской житель?
Обычно — ноут — а он сюда не лезет.
Книжки — очень редко — да и с телефона можно почитать.
Вещи для спорта? — тоже мимо.
Печатные документы? — А4 не залезет.
Вот и вопрос — для чего?
Т.е. осознанно выбрали Bobby на фоне конкурентов? Или потом что он раскручен — только про него и знали? Честно?
Со страницы товара MR:
Bobby из этого обзора:
Но на самом деле все это бесполезно, потому что вставлять шпильку, что прямо, что под углом (чтобы попасть под складку) — одинаково, а дальше аккуратно раскроют.
Единственная хорошая защита — это когда молния — одна, и она за спиной, т.е. пока рюк не снимешь — физически не доберешься. У MR не знаю такого, есть у Tigernu T-B3188 — и это реально практично.
В предыдущем вашем «обзоре» уже рассказали про Mark Ryden.
У него с пяток разных слингов, куда функциональней и по цене от 23 до 33$ с доставкой в Россию.
Например
При этом тут хотя-бы что-то сделано «от воров» и выглядит не как бабская косметичка.
Особенно смешно этот бобби-слинг смотрится смешно и нелепо на бородатом хипстере.
Ну и таскать документы и деньги в рюкзаке (в любом) — это не очень. Из тойже серии как айфоном 12-м в неблагополучном районе дорогу себе ночью освещать )))
В ознакомительных целях засесть можно и возможно даже их добиться )
Про снижение цены в два раза — я правильно понимаю что в этом году вилка цены была от 8 (за пол. года) до 16?
Ну те затраты на онлайн-конференцию больше (ну или сопоставимы) чем на оффлайн?
Расскажите, как так?
И про спонсоров вы тоже ничего не ответили.
Про помидоры — так тоже можно, но принесут вам не те, которые бы вы хотели, а лишь те, которые принесут — надеюсь, аллегория понятна.
Но, в целом, ваша позиция мне понятна.
Ну вот например в 2019 емнип (поправьте меня, если я не прав) стоимость билета была от 12600 и это на оффлайн, те аренда здания, еда, напитки, размещение и тд.
А при онлайне мне не очень понятно откуда оно.
Почему 5-6, а не другая сумма? Да все просто это имхо как раз и есть стоимость организации такого уровня онлайн конференции, грубо говоря 30 процентов от 15к оффлайна, при этом это отличный барьер от ненужной шушары и бюджет, который не жалко потратить разрабу на мероприятие такого формата без поддержки работодателя.
Знакомится в онлайне, это как помидоры выбирать через телемост, извините.
ИМХО я догадываюсь откуда такая цена — при онлайн-конференции очень сложно найти спонсоров, тк в офлайне поставил стэнд и через него все равно идут — монетизация понятна, а в случае мероприятия как заставить людей идти к партнерам? Палкой? :-)
Отсюда это все и вытекает.
Ну вот давайте потом спишемся ради интереса. Думаю посещение дай Бог за 300 перевалит.
Господа, не холивара ради.
Вот я посмотрел цену билета на HJS-online, мне интересно, откуда такая цена?
Я сам себе оплачиваю конференции, и если бы конференция была оффлайн с залом, публикой итд — заплатил бы такую сумму. Потому что понятно на что расходы.
А за онлайн больше 5—6к — по мне так сомнительное удовольствие.
Всякие там игровые онлайн-завлекалочки и игровой подход мне, например, не интересен. Я на конференции за знаниями, опытом и знакомствами иду и весь этот маркетинг-буллщит меня не интересует.
Вам не кажется, что нужно пересмотреть ценовую политику? Это ведь реально полунормальная конфа, я бы даже сказал 30 процентов от нормальной, да даже не конфа, а по-сути только просмотр и слушанье спикеров, т. к. общение с участниками в онлайне — это заранее не продуктивный формат — вы толком не видите с кем общаться и почему именно с ним и тд.
Очень интересно сколько будет участников при такой цене на HJS.
Причем ведь были нормальные, узнаваемые, четки значки — чем они мешали, чем были хуже — я вообще не понимаю. И ведь это они делают не первый раз — ну ладно, был material design первый — ок, а сейчас?
Все упрощают и упрощают, скоро одни точки и тире останутся.