offtop конечно, но раз-два в месяц на hh.ru всплывают вакансии от Crossover обязательно содержащие в своём названии «Vice President of ....» и даже «Senior Vice President of...» Мне интересно — куда вам столько вице-президентов, да ещё и на удалёнке? :-)
IMHO Плюшки в виде дешёвых кружек и значков, работают только для недалёких сотрудников. Я бы присматривался к рьяным носителям значков и бейсболок с корп. символикой в будние дни, занося их в отдельный список :-) Ну кроме топов, которым такое ношение значка — обязанность, а не право. Сотрудник, который выгорел виден — это сотрудник, который не хочет учится чему-то новому. Он не требует курсов, он не интересуется новыми технологиями, он не хочет проходить сертификации. Задача менеджера вовремя увидеть это. Сменить род деятельности, поменять направление, круг задач, проектов. Но для этого надо общаться со своей командой, не через баг-трекер, письма и формальные процедуры оценки, а ртом и лично. Отношение к людям, как к болтикам, которые можно заменить, через 1-2 года, приводит к тому, что в организации, в итоге, работают не люди, которые думают, а люди, которые гордо пьют из кружек с корп. символикой и с правильно расположенным значком на лацкане пиджака ;-)
Всё здорово, но далеко (ехать от часа до полутора — как повезёт)! И шатл-бас до города сделали платным :-( К плюсам стоит добавить наличие рядом с Иннополисом отличной горнолыжной трассы — «Свияжские холмы» (входит в топ-10 лучших горнолыжных курортов страны)
Ничего не понял. А где про базы данных? Как связан заголовок «Как правильно выбрать базу данных для вашей организации» и размытый рассказ о виртуализации?
Понимание куда движется компания и как она хочет двигаться — помогает сотрудникам чувствовать себя увереннее и строить какие-то планы. Недоступность информации ведёт к непрозрачности и непониманию ценности своего вклада в работу компании. Информация никогда не бывает лишней. К сожалению, часто приходится сталкиваться с обратным подходом — сотрудников ставят уже перед фактом какого-то решения. Они не чувствуют себя сопричастными. Здорово, что ICL(GDC) понимает необходимость информирования сотрудников. Хотелось бы услышать о конкретных кейсах, основанных на рассуждениях в данной статье, и успешно/не успешно реализованных в компании.
Основная задача руководителя проектов — живое общение с живыми людьми. Сомневаюсь, что текущий уровень развития ИИ позволяет ему это делать. Хотя, в ближайшие 10-15 лет, он этому наверное научится.
На самом деле там есть малоэтажные дома. Есть компания, которая строит, вроде бы зион называется. Они построили к концу 2016 года 4 таунхауса из обещанных 12. Но до сих пор им не удалось распродать в них квартиры и на этом пока всё остановилось.
А чем, извините, отличается оплата банковской картой от банковского перевода? Клиент также сам даёт распоряжение банку о переводе средств со своего банковского счёта. В чём разница? ;-)
Неужели нельзя было сначала продумать всё, подготовить решения для разных сегментов бизнеса и разных нагрузок, провести пилоты на разных сегментах и нагрузках, а потом уже махать шашкой. Хотя это я какую-то другую страну сейчас описал
У нас в высокий сезон инстансы в дата-центрах покупаются, поднимаются и опускаются, за минуты, автоматически, в зависимости от нагрузки. А тут физические(sic!) ККМ-ы, которые хорошо если один чек выдают в минуту!
Как можно хотя бы за сутки зарегистрировать десяток ККМ в ФНС и снять их с учёта в течении суток, когда отпадёт в них необходимость? Вопрос риторический — ответа ни у кого нет. Пока только один вариант — арендовать/купить с запасом и «размазать» эти затраты по всем товарным позициям. Заплатит в итоге конечный потребитель.
Тоже бьёмся с онлайн-кассами. Проблема в том, что на рынке нет нормального готового решения для интернет-магазинов, у которых большая часть платежей — это платёж онлайн банковской картой. И таких платежей в пике может быть ни один десяток в секунду.
Нам никто так и не предложил ничего вразумительного, кроме как городить ферму из ККТ. А это абсолютно не устраивает, так как не понятно, как это масштабировать в высокий сезон, когда количество транзакций возрастает на порядок. Предложение — " и брать сразу максимальное количество ККТ. «С запасом», так сказать..." — нам совсем не понравилось :-) Платить весь год за то, что понадобиться пару недель — это бред и экономически не целесообразно.
Вот если бы кто-то сделал программную реализацию с возможностью подключать «по-требованию» мощности, на лету, — тогда да. Понимания, как это сделать нет даже у агрегаторов платежей и процессинговых центров. Не буду писать у каких, но они входят в топ 10. Все они топчутся вокруг ферм из касс, запакованных в серверные шкафы (21 век на дворе — кто бы мог подумать :-)
В общем, как обычно. Закон приняли, штрафы прописали, а как это реализовать физически и за разумные деньги — никто не знает :-)
Неужели нельзя было сначала продумать всё, подготовить решения для разных сегментов бизнеса и разных нагрузок, провести пилоты на разных сегментах и нагрузках, а потом уже махать шашкой. Хотя это я какую-то другую страну сейчас описал
У нас в высокий сезон инстансы в дата-центрах покупаются, поднимаются и опускаются, за минуты, автоматически, в зависимости от нагрузки. А тут физические(sic!) ККМ-ы, которые хорошо если один чек выдают в минуту!
Как можно хотя бы за сутки зарегистрировать десяток ККМ в ФНС и снять их с учёта в течении суток, когда отпадёт в них необходимость? Вопрос риторический — ответа ни у кого нет. Пока только один вариант — арендовать/купить с запасом и «размазать» эти затраты по всем товарным позициям. Заплатит в итоге конечный потребитель.
Нам никто так и не предложил ничего вразумительного, кроме как городить ферму из ККТ. А это абсолютно не устраивает, так как не понятно, как это масштабировать в высокий сезон, когда количество транзакций возрастает на порядок. Предложение — " и брать сразу максимальное количество ККТ. «С запасом», так сказать..." — нам совсем не понравилось :-) Платить весь год за то, что понадобиться пару недель — это бред и экономически не целесообразно.
Вот если бы кто-то сделал программную реализацию с возможностью подключать «по-требованию» мощности, на лету, — тогда да. Понимания, как это сделать нет даже у агрегаторов платежей и процессинговых центров. Не буду писать у каких, но они входят в топ 10. Все они топчутся вокруг ферм из касс, запакованных в серверные шкафы (21 век на дворе — кто бы мог подумать :-)
В общем, как обычно. Закон приняли, штрафы прописали, а как это реализовать физически и за разумные деньги — никто не знает :-)