Спасибо. У Ильи далеко не крупная компания, а активно развивающийся стартап, который он основал только в прошлом году. Это его первый стартап, к слову. Так что смело можете брать советы на вооружение). Если не жалко, скиньте мне в личку свои наработки, всегда интересно посмотреть, чем другие занимаются.
Спасибо за пост. Странно, что заминусовали сильно — хорошая аналитика. Видимо, надо было пост написать в стиле «Bitcoin VS АО МММ» =) По моему субъективному мнению, инвесторы в США сейчас очень осторожны к Биткоина, ввиду недавнего падения и слухов о надвигающемся регулировании этого рынка в США. Поэтому считается, что Bitcoin-стартапы лучше делать в Европе — например, в Лондоне. То, что вас приняли в TechStars (в какой именно, кстати?), это несколько удивительно и противоречит складывающимся тенденциям.
Моя любимая книга — это «Running Lean». На мой взгляд (и не только на мой, есть огромное количество фанатов), лучшее руководство по созданию стартапов. В ней содержится многое из «Lean Startup» («библия» для стартапщиков), но, в тоже время, есть очень полезные добавления, особенно, что касается Customer Development.
Ну вот именно: или сейчас рост и прибыль в перспективе, или прибыль сейчас и некоторый рост в перспективе за счёт рефинансирования собственной прибыли. Да он вообще сначала всё сам делал: и кодил, и продавал, только с увеличением прибыли начал нанимать сотрудников. Ну монетизировать такой продукт несложно, если можешь продавать: нетворкинг, LinkedIn и Твиттер в помощь.
Есть 2 вида интернет-компаний: одни нацелены на прибыль, другие нацелены на рост. Нельзя эффективно совмещать и то, и другое — см. вышеуказанное интервью с Игорем Шойфотом. Так как Илье важна прибыль, а не столько рост, он не ищет инвестиций, развитие компании происходит за счёт реинвестирования собственной прибыли.
LOL. Это индикатор по тем пользователям, кто не ставит апвоут (недостаточно кармы, например, или акаунт только для чтения). Для сравнения, в данный момент у поста всего 8 апвоутов, но 37 «Да». В следующий раз сделаю тогда только ответ «Да» =)
1) Да, на это очень сильно смотрят — как давно основатели знают друг друга, что они раньше вместе делали и т.п. На членов команды, не являющихся основателями, особо не смотрят.
2) Да, по ссылке в статье можете посмотреть команду Virool — там одни русские разработчики.
1) Да, но с оговоркой, что людям с репутацией («серийные предприниматели») можно и просто прийти с идеей. Скажем, вот Цукерберг продаст вдруг Фейсбук и захочет новый бизнес сделать — в данном случае ему достаточно будет простой идеи, проблем с поиском инвесторов не будет) Это, конечно, очень курьёзный пример, но вы уловили суть.
2) Конечно. Даже если ты планируешь для управления компанией нанять профи, сначала всё придётся делать самому. Ну и вообще быть предпринимателем, значит, очень много работать. А вообще нужно принять то, что твой стартап скорее всего провалится, ты потратишь время и деньги, и придётся начинать новый. Макс Левчин сделал PayPal, кажется, только с 5-го раза — до этого были полностью убыточные проекты.
3) Что вы имеете в виду? Высококлассных профи? Тогда необязательно. Главное, чтобы было упорство и запал, а нужные навыки можно приобрести и в процессе. Тем более, что ранние версии продуктов могут быть далеки от идеала — это нормально. Главное, быстро сделать раннюю версию, обкатать на реальных пользователях, получить фидбек и потом уже делать с учётом фидбека. Ну а перед разработкой продукта нужно делать Customer Development, который вообще может показать, что такой продукт никому не нужен и делать его не стоит. Customer Development сделать, обычно, почти ничего не стоит, а поэтому и каких-то специалистов не надо для этого привлекать.
Рад, что интервью приносят пользу не только мне) Слова-паразиты неизбежны, когда давно живёшь в США. Алекс ещё довольно чисто говорит, многие говорят на рунглише (дикая мешанина русских и английских слов).
Ну это можно сравнить с тем, что нефтяники едут туда, где нефть. В Долине просто вся инфраструктура и много людей/компаний/специалистов готовых помочь или установить взаимовыгодные отношения. Однако не все едут в Долину. В США есть ещё несколько крупных технопарков.
2) Да, по ссылке в статье можете посмотреть команду Virool — там одни русские разработчики.
2) Конечно. Даже если ты планируешь для управления компанией нанять профи, сначала всё придётся делать самому. Ну и вообще быть предпринимателем, значит, очень много работать. А вообще нужно принять то, что твой стартап скорее всего провалится, ты потратишь время и деньги, и придётся начинать новый. Макс Левчин сделал PayPal, кажется, только с 5-го раза — до этого были полностью убыточные проекты.
3) Что вы имеете в виду? Высококлассных профи? Тогда необязательно. Главное, чтобы было упорство и запал, а нужные навыки можно приобрести и в процессе. Тем более, что ранние версии продуктов могут быть далеки от идеала — это нормально. Главное, быстро сделать раннюю версию, обкатать на реальных пользователях, получить фидбек и потом уже делать с учётом фидбека. Ну а перед разработкой продукта нужно делать Customer Development, который вообще может показать, что такой продукт никому не нужен и делать его не стоит. Customer Development сделать, обычно, почти ничего не стоит, а поэтому и каких-то специалистов не надо для этого привлекать.
Рад, что интервью приносят пользу не только мне) Слова-паразиты неизбежны, когда давно живёшь в США. Алекс ещё довольно чисто говорит, многие говорят на рунглише (дикая мешанина русских и английских слов).
1 часть expertorama.com/sergej-burkov-predprinimatel-iz-silikonovoj-doliny-kofaunder-trex-startapov-pervyj-rukovoditel-centra-razrabotki-google-v-moskve-chast-1/
2 часть expertorama.com/sergej-burkov-predprinimatel-iz-silikonovoj-doliny-kofaunder-trex-startapov-pervyj-rukovoditel-centra-razrabotki-google-v-moskve-chast-2/