Я бы от себя еще добавил две книги, которые тоже повлияли на мою деятельность.
1. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль
No B.S. Time Management for Entrepreneurs
Автор: Дэн Кеннеди / Dan Kennedy
Эта книга отличается от похожих в первую очередь тем, что обсуждается сама мотивация к самоорганизации.
Обычно в подобных книгах учат как правильно пользоваться екселем и раскрашивать папки в оутлуке. Но тут Ден Кеннеди советует сначала найти мотивацию к этим изменениям, а уже потом осваивать инструменты.
Лично для меня таким мотиватором стал рассказ о стоимости часа работы и о том, что для организации следует задумываться насколько эффективное мое нынешнее занятие.
2.Длинный хвост
Эффективная модель бизнеса в интернете
Крис Андерсон
Эта книга уже больше для практиков и о расширении ассортимента.
Да, «Метод Тыквы» — очень толковая книга с кучей идей. Но мне кажется, что ее нужно читать, если есть уже опыт ведения бизнеса, иначе многие вещи будут просто не понятны.
Не понятны в том смысле, что будет проблема с применением изложенного в книге материала, на практике.
На самом деле у человека не с программером была проблема, а с партнером.
Партнер — это человек, который будет болеть проектом точно так же и не нужно будет постоянно думать о том как его мотивировать.
Я только запускаю эти опросники. Но мне тут проще. Мне отзывы нужна на магазин в целом, а не на огромный список товаров, которыми по сути есть ваши врачи. Поэтому большое кол-во не важно, а важнее получить реальный качественный фидбэк + немного прорекламить сервисы.
2. Не знаю попробуйте вычленить как можно больше связей между свойствами врача и потребностями.
Не зная вашей темы на вскидку приходит:
— время работы
— загруженность
— улица
— узкая специализация (разные стоматологи могут ставить разные пломбы и т.д.) и методики работы;
зы. почитайте книгу «длинный хвост» — может подбросить вариантов:)
1. По отзывам. Я у себя (ИМ) тоже начал внедрять похожую систему получения фид-бека.
Только опросники будут отправляться на e-mail и как-бы от третьей стороны — «отдела рекламаций и обслуживания покупателей». С почты плавно приглашаем к соц сетям и другим способам читать обновления.
2. Касательно привлечения к оставшимся врачам.
По сути это задача «длинного хвоста». Придумывайте условия поиска, которым могли бы отвечать именно эти спецы. Возможно нужно сделать привязку ко времени приема спецов и продвигать более свободных (те которые популярны точно будут больше заняты).
ну понятно. Можно сделать вывод, что админку (полностью спроектированную под клиента) лучше предлагать, тогда когда клиент полностью понимает ее потребность.
Ну как по мне все описанное вами должен брать на себя сам дизайнер. Не разумно предполагать, что дизайн будет принят без правок. Вот тут и нужно учитывать в цене все эти итерации с переделками ну и плюс к этому нужно использовать инструменты, в которых изменения элементов интерфейса в 35 макетах не понят в неделю сроков.
Ну с одной стороны вы правы, но с другой у дизайнера для веба должно быть понятие и вполне адекватное представление о проектировании UI. Особенно, если этот человек берется дизайнить приложения.
Как по мне одна из причин, что дизайнеры сайтов и веб-приложений обычно меряются пиписьками няшными картинками, а не работающими проектами. Для этого стоит зайти на ревижн, беханс. Десятая часть картинок имеет ссылки на проекты, о остальное — просто няшные «макетики».
Еще причина.
Модель работы. Очень часть дизайнер приглашается со стороны и ответственность несет только за свой кусок работы. Я в том плане, что понятия о том как проект будет работать дальше у них нету.
Я сам — дизайнер. Давно пришел к выводу, что лучше работать с технологом в связке + завязывать все оплаты на конечный результат в виде работающего сайта, а не псдешники.
Ну или ваш вариант — сделали прототипы и дали знатоку просто хорошо их оформить.
Два препода. Один жалуется другому:
— Ох и глупые у меня студенты. Я им первый рассказал — они не поняли. Я им второй раз рассказал — они не поняли…
После третьего повторения САМ ПОНЯЛ, а они не понимают.
Ведение блогов — это помимо авторитета и пиара, еще и самообразование.
1. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль
No B.S. Time Management for Entrepreneurs
Автор: Дэн Кеннеди / Dan Kennedy
Эта книга отличается от похожих в первую очередь тем, что обсуждается сама мотивация к самоорганизации.
Обычно в подобных книгах учат как правильно пользоваться екселем и раскрашивать папки в оутлуке. Но тут Ден Кеннеди советует сначала найти мотивацию к этим изменениям, а уже потом осваивать инструменты.
Лично для меня таким мотиватором стал рассказ о стоимости часа работы и о том, что для организации следует задумываться насколько эффективное мое нынешнее занятие.
2.Длинный хвост
Эффективная модель бизнеса в интернете
Крис Андерсон
Эта книга уже больше для практиков и о расширении ассортимента.
Не понятны в том смысле, что будет проблема с применением изложенного в книге материала, на практике.
Если бы можно было в точности выделить лишь эффективное время работы, то, думаю, что именно 2-4 часа и получилось.
Партнер — это человек, который будет болеть проектом точно так же и не нужно будет постоянно думать о том как его мотивировать.
2. Не знаю попробуйте вычленить как можно больше связей между свойствами врача и потребностями.
Не зная вашей темы на вскидку приходит:
— время работы
— загруженность
— улица
— узкая специализация (разные стоматологи могут ставить разные пломбы и т.д.) и методики работы;
зы. почитайте книгу «длинный хвост» — может подбросить вариантов:)
1. По отзывам. Я у себя (ИМ) тоже начал внедрять похожую систему получения фид-бека.
Только опросники будут отправляться на e-mail и как-бы от третьей стороны — «отдела рекламаций и обслуживания покупателей». С почты плавно приглашаем к соц сетям и другим способам читать обновления.
2. Касательно привлечения к оставшимся врачам.
По сути это задача «длинного хвоста». Придумывайте условия поиска, которым могли бы отвечать именно эти спецы. Возможно нужно сделать привязку ко времени приема спецов и продвигать более свободных (те которые популярны точно будут больше заняты).
пиписькаминяшными картинками, а не работающими проектами. Для этого стоит зайти на ревижн, беханс. Десятая часть картинок имеет ссылки на проекты, о остальное — просто няшные «макетики».Еще причина.
Модель работы. Очень часть дизайнер приглашается со стороны и ответственность несет только за свой кусок работы. Я в том плане, что понятия о том как проект будет работать дальше у них нету.
Я сам — дизайнер. Давно пришел к выводу, что лучше работать с технологом в связке + завязывать все оплаты на конечный результат в виде работающего сайта, а не псдешники.
Ну или ваш вариант — сделали прототипы и дали знатоку просто хорошо их оформить.
Два препода. Один жалуется другому:
— Ох и глупые у меня студенты. Я им первый рассказал — они не поняли. Я им второй раз рассказал — они не поняли…
После третьего повторения САМ ПОНЯЛ, а они не понимают.
Ведение блогов — это помимо авторитета и пиара, еще и самообразование.
Ну и отдельно спасибо в целом за сервис. Несколько раз РЕАЛЬНО выручал :)