Настоящая команда — это когда один коллега прикрывает другого, в том числе и от руководства. Каждый защищает спину друг друга. Если коллега допустил промашку — нужно ему помочь все исправить, и сделать это так, чтобы ни начальство,
ни клиенты об этом никогда не узнали.
Все эти анкеты направлены не на сплочение команды. А, наоборот, на разделение и увеличение психологической дистанции между людьми.
Очень похоже на какой-то ваш личный и, судя по всему, негативный опыт работы в токсичной среде.
В нормальной команде менеджер (начальник) это не цербер, который нужен чтобы наказывать за промашки и от которого надо прятаться. А смысл 360 не в том, чтобы настучать на коллегу и подставить его, а в том, чтобы помочь выявить слабые места и у себя, и у команды.
Прям сплошной елей :) из минусов я бы отметил жадность у компании разработчика (если вы не микро команда до 10 человек). Плюс есть "проблема" (из-за хорошей интеграции систем), когда купив одну систему, например, Jira, хочется к ней добавить Confluence, а потом Fisheye и Crucible, а потом ещё ServiceDesk и сверху пару платных, но жутко полезных, плагинов. И в итоге для 12 разработчиков + ещё человек 15 заинтересованных лиц, набегает весьма ощутимая сумма (для вспомогательного ПО). Хотя и удобно, да.
Без перехода на личности, но все же… ощущение подобных нюансов это результат сложившейся культуры общения у конкретного человека. Он повышается через общение с соответствующем окружением, чтение книг и т.п.
А что по теме, то для меня различие между «Вы» и «вы» — в степени дистанцированности от человека (знаком я с ним лично или нет; хочу ли я выделить формальность своего обращения), либо желании особо подчеркнуть его статус в моих глазах.
Некорректное сравнение. Тойота делает машины (читай продукт) целиком сама, а коробка это составная часть машины. Например, к Яблоку гораздо меньше претензий, потому что они делают вещь в себе (и то я не уверен, что так бы все и осталось, займи они 90% рынка).
Android же это только часть другого продукта, причем часть де-юре открытая, которая во многом за счет этой особенности и раскрутилась так сильно. А теперь оставляя продукт «открытым», начинается выкручивание рук.
А заодно раскрутил новую марку телефонов. Вместо Самсунга подставьте любого другого крупного производителя. Тем более что и на ODM программы судя по всему эта практика тоже распространяется. А значит в принципе телефоны c чем-нибудь кроме гугловcких сервисов выпустить крайне сложно.
Я говорил про Андроид и тенденции перехода на мобильные платформы.
А второй момент, который вы почему то не хотите слышать. Яндекс не просит возможности заменить только карты или только маркет. Речь о том, что если Самсунг хочет поставлять какую-то модель с ЯндексКит в России (без гугло-сервисов в принципе), то он должен делать это так же и по всему миру и больше нигде не имеет права использовать пакет гугла.
Эм, а что от Яндекса идет комплектом, из которого вы не имеете права ничего выкинуть?
А второй момент, который вы почему то не хотите слышать. Яндекс не просит возможности заменить только карты или только маркет. Речь о том, что если Самсунг хочет поставлять какие-то модели с ЯндексКит в России (без гугло-сервисов), то он должен делать это так же и по всему миру и больше нигде не имеет права использовать пакет гугла.
Запрещают быть монополистом, потому что это в целом весьма вероятный исход при рыночной экономике. При этом теряется грань между двумя состояниями — выгодно потребителям и давлю своими возможностями. Ну то есть я как монополист, поставил хорошие для себя цены, а всех конкурентов которые пытаются появится я покупаю или просто не даю им возможности даже теоретически выставить свой товар, ставя их в заведомо проигрышные условия. В итоге страдают покупатели, потому что нет никакой управы на такого монстра.
То есть вы считаете, что монополизм и транснациональные корпорации это естественное и единственно возможное состояние в мире и если ты не такой, то у тебя нет права быть?
Допустим я делаю индивидуальную, офигенно удобную обувь, сдаю ее в соседний магазинчик на продажу и живу за счет этих единичных продаж, которые пока не делают большой погоды в рамках города. Тут приходит большая обувная фирма, которая занимает 85% рынка и говорит всем обувным магазинам в городе, выбирайте либо он, либо мы. Исходя из этой логики, мне надо моментально открыть фабрику и завалить город своими моделями или молча слиться?
До того это когда, лет 7 назад? Извините, но мир не стоит на месте и выгода не упущенная, а вполне реальная. Пользователи перетекают на мобильные устройства, а кто-то принявший в этом участие, мешает другой компании следовать тенденциям.
И если что, проект изначально был open-source, а гугл его купила и не сделала закрытым. Но сейчас используя свои возможности, мешает другим сегментам рынка.
Вы серьезно? Т.е. вот сразу взять и выйти на все рынки в мире, привлечь везде разработчиков, сделать крутые сервисы ну и заодно между делом завалить гугл, майкрософт, эппл.
Простите, но вы говорите глупости. Яндекс не ачивками платит зарплату сотрудникам и потеряв рынок с которого его незаконно выдавливают, не будет никакого Яндекса.
Да, был странненький KIT, который не делал большой погоды и Яндекс старался играть в том рынке, что сложился. А теперь ему дали пинка. Правильно, что обратился в ФАС.
Очень похоже на какой-то ваш личный и, судя по всему, негативный опыт работы в токсичной среде.
В нормальной команде менеджер (начальник) это не цербер, который нужен чтобы наказывать за промашки и от которого надо прятаться. А смысл 360 не в том, чтобы настучать на коллегу и подставить его, а в том, чтобы помочь выявить слабые места и у себя, и у команды.
Прям сплошной елей :) из минусов я бы отметил жадность у компании разработчика (если вы не микро команда до 10 человек). Плюс есть "проблема" (из-за хорошей интеграции систем), когда купив одну систему, например, Jira, хочется к ней добавить Confluence, а потом Fisheye и Crucible, а потом ещё ServiceDesk и сверху пару платных, но жутко полезных, плагинов. И в итоге для 12 разработчиков + ещё человек 15 заинтересованных лиц, набегает весьма ощутимая сумма (для вспомогательного ПО). Хотя и удобно, да.
А что по теме, то для меня различие между «Вы» и «вы» — в степени дистанцированности от человека (знаком я с ним лично или нет; хочу ли я выделить формальность своего обращения), либо желании особо подчеркнуть его статус в моих глазах.
Android же это только часть другого продукта, причем часть де-юре открытая, которая во многом за счет этой особенности и раскрутилась так сильно. А теперь оставляя продукт «открытым», начинается выкручивание рук.
А второй момент, который вы почему то не хотите слышать. Яндекс не просит возможности заменить только карты или только маркет. Речь о том, что если Самсунг хочет поставлять какую-то модель с ЯндексКит в России (без гугло-сервисов в принципе), то он должен делать это так же и по всему миру и больше нигде не имеет права использовать пакет гугла.
А второй момент, который вы почему то не хотите слышать. Яндекс не просит возможности заменить только карты или только маркет. Речь о том, что если Самсунг хочет поставлять какие-то модели с ЯндексКит в России (без гугло-сервисов), то он должен делать это так же и по всему миру и больше нигде не имеет права использовать пакет гугла.
Допустим я делаю индивидуальную, офигенно удобную обувь, сдаю ее в соседний магазинчик на продажу и живу за счет этих единичных продаж, которые пока не делают большой погоды в рамках города. Тут приходит большая обувная фирма, которая занимает 85% рынка и говорит всем обувным магазинам в городе, выбирайте либо он, либо мы. Исходя из этой логики, мне надо моментально открыть фабрику и завалить город своими моделями или молча слиться?
И если что, проект изначально был open-source, а гугл его купила и не сделала закрытым. Но сейчас используя свои возможности, мешает другим сегментам рынка.
Да, был странненький KIT, который не делал большой погоды и Яндекс старался играть в том рынке, что сложился. А теперь ему дали пинка. Правильно, что обратился в ФАС.
Сделано, чтобы обеспечить граждан сервисом возле дома.