Pull to refresh
15
Karma
0
Rating
kremien @kremien

User

  • Followers 11
  • Following 7

Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?

«Правильная постановка вопроса со стороны сотрудника: что я могу делать на этом месте, чтобы в перспективе X месяцев/лет зарабатывать Y денег (стать менеджером и пр.)?»
Постановка вопроса «правильная» только для случая, если вы действительно больше хотите остаться, чем уходить. Либо, если предложение не настолько заманчиво.

Обычно, когда получаешь предложение, когда начинаешь задумываться о смене работы, происходит психологическое переключение и остатья уже сложно.

Борьба с изобилием: usability форм фильтрации

> На чем основано Ваше утверждение, что сокращение выборки пользователя не волнует? Есть на эту тему исследования? Я бы ознакомился, известные мне говорят об обратном.

Цель пользователей — выбор оптимального для них товара. В чем я с вами согласен, сделать такой выбор проще, если предложенных вариантов не слишком много. Не поверю, что бы существовало было какое-либо исследование утверждающее, что пользователей интересует сокращение списка, а не выбор лучшего варианта. Фильтрация — только один из возможных вариантов приближения к выбору лучшего.

Давайте делиться исследованиями.

> Локус — это объект осознанного внимания.
Сделал типичную ошибку. +1 в вашу пользу.

> В момент фильтрации желательно использовать все экранное пространство, поскольку пользователь в это время все равно ничего другого осознанно делать не сможет.

Зависит от задачи пользователя. А задача — снова выбор лучшего варианта, а не фильтрация.

На самом деле — и боковое, и горизонтальное размещение фильтров работают с примерно одинаковой эффективностью. Это — проектирование интерфейса, когда у каждой интерфейсной задачи есть сразу несколько оптимальных решений. Каждое из них оптимально для своего контекста. Улучшая одни показатели, мы можем ухудшить и другие.

Борьба с изобилием: usability форм фильтрации

> Делаем вывод: для повышения конверсии необходимо сокращать количество вариантов в выдаче.
В данном контексте — ничем не проверенная спекуляция. Нельзя сравнивать выбор джемов, с выбором из каталога.

Формы фильтрации нужны не для сокращения видимой выдачи (пользователя это никак не волнует), они нужны для повышения релевантности выдачи (а вот это уже интересно пользователю).

Своим решением вы не решаете задачу пользователя.

> Когда человек сконцентрирован на фильтрации, его локусом является вот эта бесконечная по длинне форма.

Ещё одна мысленная спекуляция. Разделение локуса никому в этом случае существенно не мешает.
Фильтрация не является основной задачей пользователя. Его задача — поиск в списке выдачи. Фильтрация — побочный инструмент повышения качества этой выдачи.

Может, тут надо смотреть в первую очередь на то, чтобы форма фильтра отображала только поля с высокой релевантностью. Убрать или спрятать второстепенные поля. Тогда и форма станет вполне конечной по длинне.

Юзабилити-марафон 2 — теперь бесплатно и в онлайне

Планируете ли выложить записи семинаров после их окончания?

Прототипирование для ИТ: мышление дизайнера, метафоры среди алгоритмов

Нет, скорее — наоборот. ) Многое добавило к пониманию написанного.

Очереди в Сбербанках по новому

У нас тоже идет разбиение по буквам. По сути — ваша идея, только вместо 100 — 300 идут билеты А 001 — А***.

Ещё использование буквенных кодов удобнеее тем, что в некоторые окошки могут направляться не все посетители, а посетители с определенными операциями.

Так и очереди оказываются короче, потому что вместо общей очереди формируется несколько параллельных.

5 Стилей принятия решений при проектировании. Какой выбрать?

Да не зачто. Просто хотелось помочь.

Когда знаешь что и где искать, то занимает совсем немного времени.

5 Стилей принятия решений при проектировании. Какой выбрать?

Статья о том, что можно говорить с разными людьми и что это может сработать.
Можно говорить с покупателями или с потенциальными покупателями (UCD). Можно говорить с продавцами (Genius Design).
А лучше — и стеми, и с теми.

В зависимости от ситуации проектная команда выбирает, какими методами пользоваться.

5 Стилей принятия решений при проектировании. Какой выбрать?

Постараюсь помочь.
Насколько знаю, вроде бы нет отдельной книги, посвящённой анализу конкурентов. Статей на русском тоже не встречал. Поэтому вот вам несколько ссылок на английском:

Глава из книги Dan Brown 'Communicating design':
www.digital-web.com/articles/competitive_analysis/
www.digital-web.com/articles/competitive_analysis_part_2/

Более формальные статьи:
www.ibm.com/developerworks/webservices/library/us-analysis.html
www.boxesandarrows.com/view/competitive_analysis_understanding_the_market_context

Быстрый практический пример:
www.pebbleroad.com/articles/view/Website-Competitive-Analysis-A-Visual-Approach/

Примеры отчётов:
hfrg.ucc.ie/resources/compet_anal.pdf
courses.wccnet.edu/~jwithrow/competitive-analysis/competitive_analysis1.pdf
courses.wccnet.edu/~jwithrow/competitive-analysis/competitive_analysis2.pdf

Успехов.

28 февраля. Первая в Беларуси конференция «Usability и дизайн интерфейсов»

Приходите, можно будет попасть и без регистрации.

Как улучшить восприятие столбиковых диаграмм?

Про использование цвета.
С цветом надо быть осторожным и стараться минимально его использовать. На имеет смысл пускать градиент, для указания перехода от лучшего, к худшему. Достаточно просто выделить лучшее значение, использовать более яркий оттенок того же цвета.

Как улучшить восприятие столбиковых диаграмм?

Как насчет сортировки по строкам?

Самым верхним идет самый лучший продукт.

Проблема в приведенном примере в самой постановке вопроса: «чтобы «прочитать» обычную столбиковую диаграмму, приходится дополнительно искать ключ её пониманию ». А по другому — нельзя. Мы ведь должны знать, что и с чем сравниваем. В приведенных примерах вообще ничего невозможно сказать о сравнениии, так как мы ничего не знаем о том, что изображается на горизонтальной оси. Оси должны быть обязательно подписаны. без них диаграмма просто не читается.

Абстрактные сравнения члена с поленом не несут в себе никакой информации.

Разработка макетов: а давайте в этот раз не будем спрашивать уборщицу?

Удовольстиве получить ваш корявый дизайн? Заказчик просто от вас уйдет.

Разработка макетов: а давайте в этот раз не будем спрашивать уборщицу?

В самом деле, схема afriki — это упрощенная схема из книги «Веб-Дизайн. Книга Джесси Джеймса Гаретта».

Статья очень хорошая, но хотелось бы уточнить, что Бизнес-цели заказчика и потенциальный пользователь — это не части дизайна или макета. Дизайн начинается с замысла или идеи, которые никак не отображены на этой схема, а должны бы быть.

Исследования Бизнес-целей заказчика и целевых пользователи являются основаниям для появления идеи сайта.

Перезентации с конференции User Experience 2008

Юзабилити, как юзабилити тестирования? Или как части процесса проектирования пользовательского интерфейса?

Если вас конкретно не интересует юзабилити тестирование, юзабилити интернет-магазинов и мобильных приложений, то на конференции было не так много для вас полезного.

Что хотелось бы порекомендовать: Константина Смирнова (интересно и полезно почитать, хотя вроде бы всем это давно известно), Артема Кузнецова, Сергея Гончарова, того же Максима Гулевича, Кирилла Кузнецова, Андрея Пономарева.

На 100% скорее не удовлетворит никто, но может быть будет что-то полезное.

3D-интерфейс для информационного архива

И что, все считают Microsoft Bob забавной лажей. Какие-то идеи оттуда потом стали зверюшками-помощниками в MS Office. Потом все загнулось.

Так и с этой идеей…

«Цифровой поток растёт, а удобного способа накапливать и организовывать эту информацию как не было, так и нет.»

Перезентации с конференции User Experience 2008

Зависит от того, что вас интересует.
Максим Гулевич был круче всех.

Information

Rating
Does not participate
Location
Минская обл., Беларусь
Registered
Activity