Я говорил про компании, где IT - источник выручки или конкурентного преимущества, и менеджмент это понимает. В таких местах "уход = сокращение должности" не работает никаким образом: бизнес теряет дельту в результатах, ему нужен человек на этом месте. Там ротация состава на том же ФОТ - реальный рычаг.
Вы описываете другой паттерн: IT как cost center, ушедших не замещают, ФОТ режут, нагрузку размазывают на оставшихся и, условно, уборщицу заставляют вайбкодить, потому что джуна front-end послали за кофе и закрыли за ним дверь. Это не плохо настроенная оптимизация, это структурное состояние компании. В нем вообще никакая стратегия CIO не работает - у бизнеса нет запроса на результат, есть запрос на сокращение расходов и выживание любыми путями. Единственный честный ход здесь не оптимизировать, а уходить.
Ваш (пусть даже условный, грубый) пример, кстати, является иллюстрацией того, почему кейс из статьи - фантастика. В среде, которую вы описываете, никакого "lead time с 28 до 16" не случается. Не потому что CIO плохой, а потому что некому и не для чего.
Кейс "ФинТех" - фантастика: lead time с 28 до 16 дней за 30 дней, WIP с 8-12 до 3-5, инциденты с 12 до 5, и финдиректор сам предлагает нанять. Ноль источников, ноль данных, сказка для презенташки, ну честно.
Stop the Line понят неправильно и термин натянут на глобус.
Совет "ИТ-директор инициирует мораторий, не дожидаясь разрешения сверху" с аналогией про горящий двигатель - карьерное самоубийство в любой реальной компании. CIO, который односторонне заморозил поставку фич на две недели, идет (БЕЖИТ) писать заявление.
Нет ни слова про закон Литтла, хотя вся статья про WIP, lead time и throughput. Базовая теория очередей - фундамент (!!!) темы - даже не упомянута.
Скрипт за 2 дня экономит 3.5 ч/нед - окупаемость ~4.5 недели. Классический техдолг, под который нормальный CIO дает 10-20% slack time в каждом спринте, а не героическое достижение. Но ведь тогда писать статью не о чем :)
И мое ОЧЕНЬ личное мнение: Услышав "денег нет", CIO не бросается автоматизировать все подряд. Он делает три вещи:
Чистит состав. Убирает непродуктивных, заводит на их место продуктивных. ФОТ тот же - профит другой. Это первый и самый дешевый рычаг. Да, время на найм и появление сопутствующих костов. Но мы можем и дальше в болоте сидеть.
Держит оставшихся на их естественном темпе - ~80%, без бернаута. Сеньоры не выгорают и не уходят, знания в команде не теряются.
Управляет восприятием бизнеса и продает нормальный темп как рост. Команда работает на свои 80% - стабильно, без выгорания. В отчетах бизнесу это показывается как +50% к прошлому кварталу: lead time ниже, инцидентов меньше, релизы предсказуемые. Под эти цифры - рейзы и найм. Без театра, странных игр с менеджментом, бунтов и моратория.
Какой подход, такой и ответ на него :) Заранее извиняюсь за духоту, но. Для справки: такая гениальная вставка никогда не увеличит шансы кандидата, ибо даже LLM, собранные из говна и палок на коленке, это не воспримут никак. А в глазах живого человека, который читает его CV, кандидат будет выглядеть шизоидом, начитавшимся рекомендаций "улучши свои шансы в поиске работы" на vc или в инстаграме (что тоже указывает на уровень). Это выглядит как: - непонимание процесса - попытка "хакнуть систему" - мем ради мема (мы тут ищем работу/коллег или шутки шутим?) Да, ситуации в жизни бывают разные и бывают люди, которые ну совсем и полностью потеряли надежду, и идут на любые шаги, которые, в теории, могут поднять их шансы. Рынок реально движется к полному AI pre-screening, и часть кандидатов экспериментирует не от глупости, а потому что: 1) ATS-фильтры сломаны или сделаны через одно место 2) вакансии перегружены 3) многие компании действительно используют полуавтоматический скрининг То есть сам факт эксперимента - вполне ок и не обязательно признак "плохого кандидата". А вот публичный и нелепый prompt injection в CV - уже ОЧЕНЬ спорный сигнал.
Продавать свой продукт - нормально. Но заходить через описание отсутствия функциональности, которую вы либо не знаете, либо намеренно игнорируете - такая себе стратегия. Особенно на Хабре, где аудитория проверяет.
Я не скажу, что я большой фанат поделок Atlassian, но мимо я пройти не смог.
Advanced Roadmaps уже давно переименован в Plans, функционал которого стал шире. Либо авторы не следят за продуктом, который критикуют, либо намеренно берут старую версию для контраста.
"В Jira нет понятия "продукт" как сущности" - существует Jira Product Discovery, который именно для этого и создан: продукт -> идеи -> приоритизация -> delivery.
"При переименовании эпика Plans его не узнает" и "если задача переехала в другой проект, связи теряются" - оба утверждения неверны. Jira отслеживает сущности по внутреннему ID, а не по названию или issue key. Переименование, перемещение между проектами - линковка и зависимости сохраняются, Plans пересчитывает автоматически.
Кастомная иерархия (Initiative -> Epic -> Story -> Subtask) в Plans давно решает задачу "продукт как верхний уровень управления". Spaces (projects), cross-space (project) releases, capacity management - все это уже есть изкоробочно.
Курил 17 лет, не курю примерно три года. Всего вспомню 7 попыток бросить. С переменным успехом - от нескольких дней до нескольких недель.
Были и обычные сигареты, и таволга (кто знает тот знает), жвачки, пластыри, вейпы, айкос, одноразки. В какой-то момент я понял, что я просто не брал айкос (он был последним в цепочке идиотизма) в руки уже неделю. Я просто забыл, что курю.
Перед этим моментом я постоянно думал о том, что я себя убиваю, от меня воняет, моей семье это доставляет дискомфорт и, вероятно, это тоже повлияло.
Сразу напишу, что все, что я пробовал как заменитель не помогло мне никак. Ни на секунду. Это выбор между двумя стульями и в обоих случаях вы проиграете.
К моему глубокому сожалению, все больше и больше знакомых (не тех, что бежали из страны при первом шуме, в одних трусах, а именно интеллигентных, с образованием, статусом и финансами) все чаще и чаще посматривают на чемоданы, стоящие в шкафу. Для многих людей цифровая свобода является невероятно важной сущностью и, боюсь, что Телеграму соблюдать условия, объявленные господином Песковым, будет, в скором времени, не для кого. Все, у кого есть хоть какие-то ресурсы для того, чтоб завести трактор, заведут его. Останется аудитория, с радостью переваривающая контент ТВ, вквидео и рутьюба. Они станут будущим страны.
Какая-то подмена “помогает не выгорать” на “помогает не думать о работе” получается. Это скорее купирование симптома (руминаций/перегруза), а не работа с причинами выгорания (границы, нагрузка, бессмысленность, конфликт ролей, хронический недосып и т.п.). У вас упор именно на "выключить голову", а не на изменение условий. Это, зачастую, мало помогает. ЗЫ. Фотки топ.
Можно использовать список любых URLов, или ходить по одному сайту в поисках .zip или .stl. Скрипт имеет "глубину" URL, которую тоже можно менять. Статья написана руками от и до. После ее публикации из песочницы она зачем-то была изменена хабром или модераторами и теперь я и сам вижу очевидные признаки AI в виде фигурных кавычек и длинных "—", которые я не признаю, и никогда не использую. Такие дела.
Классифицируем, категоризируем, убираем плохой хлам и храним хлам получше)) В генерировании моделей (для меня лично!) нет души. Никто не отменял старый добрый Blender, если уж нужно что-то сделать/подправить)
Про EVE интереснее читать, чем играть в EVE ©
Apple отозвала токен у MAX, но это формальность, ибо настоящий токен доверия пользователей он так и не получил.
Ура!
Отличное замечание!
Я говорил про компании, где IT - источник выручки или конкурентного преимущества, и менеджмент это понимает. В таких местах "уход = сокращение должности" не работает никаким образом: бизнес теряет дельту в результатах, ему нужен человек на этом месте. Там ротация состава на том же ФОТ - реальный рычаг.
Вы описываете другой паттерн: IT как cost center, ушедших не замещают, ФОТ режут, нагрузку размазывают на оставшихся и, условно, уборщицу заставляют вайбкодить, потому что джуна front-end послали за кофе и закрыли за ним дверь. Это не плохо настроенная оптимизация, это структурное состояние компании. В нем вообще никакая стратегия CIO не работает - у бизнеса нет запроса на результат, есть запрос на сокращение расходов и выживание любыми путями. Единственный честный ход здесь не оптимизировать, а уходить.
Ваш (пусть даже условный, грубый) пример, кстати, является иллюстрацией того, почему кейс из статьи - фантастика. В среде, которую вы описываете, никакого "lead time с 28 до 16" не случается. Не потому что CIO плохой, а потому что некому и не для чего.
Лид-магнит от OTUS? Ну окей.
Кейс "ФинТех" - фантастика: lead time с 28 до 16 дней за 30 дней, WIP с 8-12 до 3-5, инциденты с 12 до 5, и финдиректор сам предлагает нанять. Ноль источников, ноль данных, сказка для презенташки, ну честно.
Stop the Line понят неправильно и термин натянут на глобус.
Совет "ИТ-директор инициирует мораторий, не дожидаясь разрешения сверху" с аналогией про горящий двигатель - карьерное самоубийство в любой реальной компании. CIO, который односторонне заморозил поставку фич на две недели, идет (БЕЖИТ) писать заявление.
Нет ни слова про закон Литтла, хотя вся статья про WIP, lead time и throughput. Базовая теория очередей - фундамент (!!!) темы - даже не упомянута.
Скрипт за 2 дня экономит 3.5 ч/нед - окупаемость ~4.5 недели. Классический техдолг, под который нормальный CIO дает 10-20% slack time в каждом спринте, а не героическое достижение. Но ведь тогда писать статью не о чем :)
И мое ОЧЕНЬ личное мнение:
Услышав "денег нет", CIO не бросается автоматизировать все подряд. Он делает три вещи:
Чистит состав. Убирает непродуктивных, заводит на их место продуктивных. ФОТ тот же - профит другой. Это первый и самый дешевый рычаг. Да, время на найм и появление сопутствующих костов. Но мы можем и дальше в болоте сидеть.
Держит оставшихся на их естественном темпе - ~80%, без бернаута. Сеньоры не выгорают и не уходят, знания в команде не теряются.
Управляет восприятием бизнеса и продает нормальный темп как рост. Команда работает на свои 80% - стабильно, без выгорания. В отчетах бизнесу это показывается как +50% к прошлому кварталу: lead time ниже, инцидентов меньше, релизы предсказуемые. Под эти цифры - рейзы и найм. Без театра, странных игр с менеджментом, бунтов и моратория.
Ну я просто обязан остановить эту цепочку невежества и сохранить (попытаться, что уж тут) остатки вашей репутации! :)
Какой подход, такой и ответ на него :)
Заранее извиняюсь за духоту, но.
Для справки: такая гениальная вставка никогда не увеличит шансы кандидата, ибо даже LLM, собранные из говна и палок на коленке, это не воспримут никак. А в глазах живого человека, который читает его CV, кандидат будет выглядеть шизоидом, начитавшимся рекомендаций "улучши свои шансы в поиске работы" на vc или в инстаграме (что тоже указывает на уровень).
Это выглядит как:
- непонимание процесса
- попытка "хакнуть систему"
- мем ради мема (мы тут ищем работу/коллег или шутки шутим?)
Да, ситуации в жизни бывают разные и бывают люди, которые ну совсем и полностью потеряли надежду, и идут на любые шаги, которые, в теории, могут поднять их шансы.
Рынок реально движется к полному AI pre-screening, и часть кандидатов экспериментирует не от глупости, а потому что:
1) ATS-фильтры сломаны или сделаны через одно место
2) вакансии перегружены
3) многие компании действительно используют полуавтоматический скрининг
То есть сам факт эксперимента - вполне ок и не обязательно признак "плохого кандидата". А вот публичный и нелепый prompt injection в CV - уже ОЧЕНЬ спорный сигнал.
А потом я, как нанимающий менеджер, читаю в CV это:
И кандидат, почитавший схожую рекомендацию получает от меня это:
Продавать свой продукт - нормально. Но заходить через описание отсутствия функциональности, которую вы либо не знаете, либо намеренно игнорируете - такая себе стратегия. Особенно на Хабре, где аудитория проверяет.
Я не скажу, что я большой фанат поделок Atlassian, но мимо я пройти не смог.
Advanced Roadmaps уже давно переименован в Plans, функционал которого стал шире. Либо авторы не следят за продуктом, который критикуют, либо намеренно берут старую версию для контраста.
"В Jira нет понятия "продукт" как сущности" - существует Jira Product Discovery, который именно для этого и создан: продукт -> идеи -> приоритизация -> delivery.
"При переименовании эпика Plans его не узнает" и "если задача переехала в другой проект, связи теряются" - оба утверждения неверны. Jira отслеживает сущности по внутреннему ID, а не по названию или issue key. Переименование, перемещение между проектами - линковка и зависимости сохраняются, Plans пересчитывает автоматически.
Кастомная иерархия (Initiative -> Epic -> Story -> Subtask) в Plans давно решает задачу "продукт как верхний уровень управления". Spaces (projects), cross-space (project) releases, capacity management - все это уже есть изкоробочно.
Курил 17 лет, не курю примерно три года. Всего вспомню 7 попыток бросить. С переменным успехом - от нескольких дней до нескольких недель.
Были и обычные сигареты, и таволга (кто знает тот знает), жвачки, пластыри, вейпы, айкос, одноразки. В какой-то момент я понял, что я просто не брал айкос (он был последним в цепочке идиотизма) в руки уже неделю. Я просто забыл, что курю.
Перед этим моментом я постоянно думал о том, что я себя убиваю, от меня воняет, моей семье это доставляет дискомфорт и, вероятно, это тоже повлияло.
Сразу напишу, что все, что я пробовал как заменитель не помогло мне никак. Ни на секунду. Это выбор между двумя стульями и в обоих случаях вы проиграете.
Сначала думаешь "о, круто". А потом понимаешь, что новость на уровне тех перлов, что выдает депутат Свинцов.
Что я только что прочитал вообще?
Так до сигнальных костров дойдем.
К моему глубокому сожалению, все больше и больше знакомых (не тех, что бежали из страны при первом шуме, в одних трусах, а именно интеллигентных, с образованием, статусом и финансами) все чаще и чаще посматривают на чемоданы, стоящие в шкафу. Для многих людей цифровая свобода является невероятно важной сущностью и, боюсь, что Телеграму соблюдать условия, объявленные господином Песковым, будет, в скором времени, не для кого. Все, у кого есть хоть какие-то ресурсы для того, чтоб завести трактор, заведут его. Останется аудитория, с радостью переваривающая контент ТВ, вквидео и рутьюба. Они станут будущим страны.
Какая-то подмена “помогает не выгорать” на “помогает не думать о работе” получается. Это скорее купирование симптома (руминаций/перегруза), а не работа с причинами выгорания (границы, нагрузка, бессмысленность, конфликт ролей, хронический недосып и т.п.). У вас упор именно на "выключить голову", а не на изменение условий. Это, зачастую, мало помогает.
ЗЫ. Фотки топ.
Зашел почитать про "Администрирование Jira с AI" и не увидел ничего про администрирование. Ну как же так?
Не везде работает, но да - самый простой и надежный способ выяснить, кто продал/потерял базу.
Можно использовать список любых URLов, или ходить по одному сайту в поисках .zip или .stl. Скрипт имеет "глубину" URL, которую тоже можно менять.
Статья написана руками от и до. После ее публикации из песочницы она зачем-то была изменена хабром или модераторами и теперь я и сам вижу очевидные признаки AI в виде фигурных кавычек и длинных "—", которые я не признаю, и никогда не использую.
Такие дела.
Классифицируем, категоризируем, убираем плохой хлам и храним хлам получше))
В генерировании моделей (для меня лично!) нет души. Никто не отменял старый добрый Blender, если уж нужно что-то сделать/подправить)
Лучше бы обсудили ограничение размещения ПВЗ на один квадратный метр. В одном доме уже можно встретить по пять пунктов, а то и с повторами.