Проблемы с нейросетями кроются именно здесь. Нейросеть может придумать сколь угодно оптимальное решение, но кто его будет выполнять? Решение обычно в том, чтобы чем-то поделиться. У нейросети нет рук, есть только мозг. Пока у нее нет рук, она никто.
Прогресс ИИ идёт, но не внедряется. Главная причина, что он слишком сильно меняет существующее общество. Его всячески тормозят. Одни из главных вопросов. Что делать с безработными? Кому платить высокую зарплату? Последний вопрос самый интересный. Кому платить высокую зарплату, если везде ИИ? Ответа на вопросы нет, в том числе у самого ИИ. Прогресс ИИ это уже не техническая проблема, а проблема социальная, а здесь всё очень медленно.
Я тоже думаю, что компаниям не нужно собирать лишние данные. Только минимум данных, они не умеют их хранить. Данные могут утечь, для кого-то это критично, его найдут бандиты по этим базам . Полные данные собирать будут компании, которые умеют их хранить, но с них и спрос будет другой.
Опять этот опасный сайт в цитировании. Знаете, что ваши данные на сайте hh.ru можно получить... Ваш номер телефона, вашу почту. Как вы будете бегать от дураков, когда единственный сайт с престижной работой сделан вот так. На сайте легко узнать ваш новый номер телефона, вашу новую почту, даже то, куда вы собираетесь. Эти данные легко получить. Вашу анкету легко найти, по опыту работы, например. Теперь известен ваш новый номер. Этот сайт опасен. Вы никуда не спрячетесь, а где искать работу? Вас будут донимать звонками с неизвестных номеров, смсками с намеками, будут слать письма на почту, и всё это благодаря HH. Классный сайт.
Сотрудники вообще не должны видеть данные, тогда они их не передадут хакерам. Как сотрудник получил доступ к данным пользователей, кто ему разрешил? Почему сервис предоставляет данные пользователей своим сотрудникам, есть ли в этом большая необходимость. Человек не должен иметь доступа к данным, он их потеряет...
меня пугает повальный переход на отечественные сервисы, многие считают, что главное это код, а код писать у нас умеют. В сервисе крайне важна безопасность, а это работа органов. В Америке они долго мучились, что-то придумали, у нас вообще не мучаются. Проверено на реальных отечественных проектах, у них проблемы. Они просто позволяют органам ковыряться в своих базах, так решается вопрос безопасности. Даже в Штатах органам не доверяют. У нас всё просто. Сотрудники органов могут быть бандитами, могут сливать ваши данные, продавать их. Это есть. Там целая индустрия. Безопасность это не код, а хорошо отлаженная работа структур, РФ до этого очень далеко.
Где гарантии, что автор проводит собеседование правильно, особенно на такую сложную и неоднозначную позицию? Я сейчас не говорю о случае, когда автор что-то не понимает во время собеседования, а такое возможно. Я говорю о случае, когда автор понимает, что он говорит, что-то не то. Почему собеседование проведено в правильном формате? Кто присутствует на собеседовании? Только один интервьюер? Или два интервьюера, которые давно знают друг друга, перемигиваются друг с другом? Почему со стороны интервьюеров нет ошибок? В чем ваша уверенность?
Почему этому парню, который принимает на позицию выгодно не лгать? Вы скажете, ему выгодно нанять опытного сотрудника! Вы уверены? В чём его выгода? Почему ему бы не солгать? Что ему мешает?
Допустим, парень, который проводит интервью получает прибавку в зарплате, если сотрудник, которого он нанял, реально очень крутой... А это разве так? Он разве получит прибавку? Почему ему выгодно нанять реально крутого человека?
Вывод: нет никаких гарантий, что интервьюер нанимает крутого специалиста.
Продукты можно купить в супермаркете типа Перекресток, 5ка, Лента. А можно купить в ларьке. В ларьке нет охранников, они им не нужны. Компании ИТ не выросли дальше ларьков. У них такая структура. В компании должны быть служба безопасности, которая следит за сотрудниками, за каждым движением. В ИТ компаниях этого нет.
Джунов многие не могут брать, потому что структура компаний такая. Подобное поведение очень странно для других отраслей. Но в ИТ является нормой. Компаниям надо было позаботиться о том, чтобы джуны были экономически выгодными, изменить бизнес-модель. Сейчас компании ИТ уродливы, как ларьки. Такие компании надо штрафовать, они сами изменят свою структуру.
Экономический вопрос, вопрос прибыли... вот что значит нанимать джунов. Компании находятся на уровне киосков. Их надо менять.
Брать джунов или не брать? Если их не брать, тогда зачем создавать... Джуны есть, их надо устраивать.
Почему брать джунов это невыгодно? Причины делятся на организационные и "личные". К организационным причинам можно отнести то, что в компаниях отсутствуют отлаженные процессы интеграции джунов. Это упущение.
К "личным" причинам не брать джунов относится нежелание их брать. Кто к этому склонен... Айтишников описывают как гениев. Но это не так. Они делятся на категории... Гении это не самая большая их часть. Есть эрудиты, знающие очень много, да и не только по АйТи, как правило, у них большие амбиции, и они уехали в Калифорнию. Есть другие, учились плохо, математику не знают, сдают всё на три. Потом они работают в компаниях, знают довольно много в силу большого стажа. Они мыслят узко. Учатся с трудом. Это большая часть айтишников. Ленивые они. Для них АйТи это бизнес, хорошие деньги, иногда свободный график. Вот эти вторые проблемно относятся к джунам. Им они невыгодны, джуны для них конкуренты, зачем их учить? как интегрировать их в работу они вообще не понимают.
Программистов описывают как трудоголиков, которые ничем не занимались, кроме компьютеров. Это не так. Они много чем занимались, работой они занимались мало.
В России отсутствует сертификация специалистов, айтишникам она нужна. Квалификацию специалиста должна определять объективно третья сторона. Внутри компании им трудно разобраться, им надо помогать.
В России не хватает не джунов, а качественных ИТ-компаний. Многие компании собирались на коленке, не пойми какими специалистами, теперь они менеджеры, могут думать, как набирать людей, какие им нужны. Они безграмотны. Работодатели неграмотны. Посмотрите лучше на рынок ИТ, кто там?
Например, могут искать специалиста "в коричневой футболке". Других не будут брать. Берут тех, кто им К А Ж Е Т С Я подходит. Многие компании среднего размера (50 человек) имеют феодальную структуру. Они выросли из кучки небольших спецов, в компании нет службы, которая затыкала бы менеджера, который уже безграмотен. Вы устраиваетесь к феодалам. Большие компании могут быть похожи, там работают специалисты из таких феодальных компаний. У нас нет стандартов на рынке. Что должен знать специалист, что он должен сдать. Отсебятины очень много, джуны это всё расхлёбывают. Компаний нормальных нет.
Проблемы с нейросетями кроются именно здесь. Нейросеть может придумать сколь угодно оптимальное решение, но кто его будет выполнять? Решение обычно в том, чтобы чем-то поделиться. У нейросети нет рук, есть только мозг. Пока у нее нет рук, она никто.
А про Тыву это не шутка? Ну про торговую марку Tuvio. Если не шутка, то мне стыдно
Прогресс ИИ идёт, но не внедряется. Главная причина, что он слишком сильно меняет существующее общество. Его всячески тормозят. Одни из главных вопросов. Что делать с безработными? Кому платить высокую зарплату? Последний вопрос самый интересный. Кому платить высокую зарплату, если везде ИИ? Ответа на вопросы нет, в том числе у самого ИИ. Прогресс ИИ это уже не техническая проблема, а проблема социальная, а здесь всё очень медленно.
Я тоже думаю, что компаниям не нужно собирать лишние данные. Только минимум данных, они не умеют их хранить. Данные могут утечь, для кого-то это критично, его найдут бандиты по этим базам . Полные данные собирать будут компании, которые умеют их хранить, но с них и спрос будет другой.
Опять этот опасный сайт в цитировании. Знаете, что ваши данные на сайте hh.ru можно получить... Ваш номер телефона, вашу почту. Как вы будете бегать от дураков, когда единственный сайт с престижной работой сделан вот так. На сайте легко узнать ваш новый номер телефона, вашу новую почту, даже то, куда вы собираетесь. Эти данные легко получить. Вашу анкету легко найти, по опыту работы, например. Теперь известен ваш новый номер. Этот сайт опасен. Вы никуда не спрячетесь, а где искать работу? Вас будут донимать звонками с неизвестных номеров, смсками с намеками, будут слать письма на почту, и всё это благодаря HH. Классный сайт.
Сотрудники вообще не должны видеть данные, тогда они их не передадут хакерам. Как сотрудник получил доступ к данным пользователей, кто ему разрешил? Почему сервис предоставляет данные пользователей своим сотрудникам, есть ли в этом большая необходимость. Человек не должен иметь доступа к данным, он их потеряет...
меня пугает повальный переход на отечественные сервисы, многие считают, что главное это код, а код писать у нас умеют. В сервисе крайне важна безопасность, а это работа органов. В Америке они долго мучились, что-то придумали, у нас вообще не мучаются. Проверено на реальных отечественных проектах, у них проблемы. Они просто позволяют органам ковыряться в своих базах, так решается вопрос безопасности. Даже в Штатах органам не доверяют. У нас всё просто. Сотрудники органов могут быть бандитами, могут сливать ваши данные, продавать их. Это есть. Там целая индустрия. Безопасность это не код, а хорошо отлаженная работа структур, РФ до этого очень далеко.
Где гарантии, что автор проводит собеседование правильно, особенно на такую сложную и неоднозначную позицию? Я сейчас не говорю о случае, когда автор что-то не понимает во время собеседования, а такое возможно. Я говорю о случае, когда автор понимает, что он говорит, что-то не то. Почему собеседование проведено в правильном формате? Кто присутствует на собеседовании? Только один интервьюер? Или два интервьюера, которые давно знают друг друга, перемигиваются друг с другом? Почему со стороны интервьюеров нет ошибок? В чем ваша уверенность?
Почему этому парню, который принимает на позицию выгодно не лгать? Вы скажете, ему выгодно нанять опытного сотрудника! Вы уверены? В чём его выгода? Почему ему бы не солгать? Что ему мешает?
Допустим, парень, который проводит интервью получает прибавку в зарплате, если сотрудник, которого он нанял, реально очень крутой... А это разве так? Он разве получит прибавку? Почему ему выгодно нанять реально крутого человека?
Вывод: нет никаких гарантий, что интервьюер нанимает крутого специалиста.
Продукты можно купить в супермаркете типа Перекресток, 5ка, Лента. А можно купить в ларьке. В ларьке нет охранников, они им не нужны. Компании ИТ не выросли дальше ларьков. У них такая структура. В компании должны быть служба безопасности, которая следит за сотрудниками, за каждым движением. В ИТ компаниях этого нет.
Джунов многие не могут брать, потому что структура компаний такая. Подобное поведение очень странно для других отраслей. Но в ИТ является нормой. Компаниям надо было позаботиться о том, чтобы джуны были экономически выгодными, изменить бизнес-модель. Сейчас компании ИТ уродливы, как ларьки. Такие компании надо штрафовать, они сами изменят свою структуру.
Экономический вопрос, вопрос прибыли... вот что значит нанимать джунов. Компании находятся на уровне киосков. Их надо менять.
Брать джунов или не брать? Если их не брать, тогда зачем создавать... Джуны есть, их надо устраивать.
Почему брать джунов это невыгодно? Причины делятся на организационные и "личные". К организационным причинам можно отнести то, что в компаниях отсутствуют отлаженные процессы интеграции джунов. Это упущение.
К "личным" причинам не брать джунов относится нежелание их брать. Кто к этому склонен... Айтишников описывают как гениев. Но это не так. Они делятся на категории... Гении это не самая большая их часть. Есть эрудиты, знающие очень много, да и не только по АйТи, как правило, у них большие амбиции, и они уехали в Калифорнию. Есть другие, учились плохо, математику не знают, сдают всё на три. Потом они работают в компаниях, знают довольно много в силу большого стажа. Они мыслят узко. Учатся с трудом. Это большая часть айтишников. Ленивые они. Для них АйТи это бизнес, хорошие деньги, иногда свободный график. Вот эти вторые проблемно относятся к джунам. Им они невыгодны, джуны для них конкуренты, зачем их учить? как интегрировать их в работу они вообще не понимают.
Программистов описывают как трудоголиков, которые ничем не занимались, кроме компьютеров. Это не так. Они много чем занимались, работой они занимались мало.
В России отсутствует сертификация специалистов, айтишникам она нужна. Квалификацию специалиста должна определять объективно третья сторона. Внутри компании им трудно разобраться, им надо помогать.
В России не хватает не джунов, а качественных ИТ-компаний. Многие компании собирались на коленке, не пойми какими специалистами, теперь они менеджеры, могут думать, как набирать людей, какие им нужны. Они безграмотны. Работодатели неграмотны. Посмотрите лучше на рынок ИТ, кто там?
Например, могут искать специалиста "в коричневой футболке". Других не будут брать. Берут тех, кто им К А Ж Е Т С Я подходит. Многие компании среднего размера (50 человек) имеют феодальную структуру. Они выросли из кучки небольших спецов, в компании нет службы, которая затыкала бы менеджера, который уже безграмотен. Вы устраиваетесь к феодалам. Большие компании могут быть похожи, там работают специалисты из таких феодальных компаний. У нас нет стандартов на рынке. Что должен знать специалист, что он должен сдать. Отсебятины очень много, джуны это всё расхлёбывают. Компаний нормальных нет.