• Как мы переделали структуру собеседований, и что из этого вышло
    0
    Возможно, процесс пошел как-то не так по той причине, что шел я в Домофонд. Эйчар была девочка, насколько я помню.
  • Как мы переделали структуру собеседований, и что из этого вышло
    +1
    Это все не правда. Рассказываю свой опыт. Год назад меня забрили у вас. Никакой формы мне не прислали, эйчар выдал обычную отписку. При этом собес, по моим ощущениям, прошел хорошо, несмотря на то, что один из собеседующих вел себя неподобающе. Работать или рекомендовать работу в магазине бу вещей желания больше не имею. Теперь работаю в Я.
  • КПТ: психотерапия для гиков
    0
    Один в один РЭПТ (но не прямо по Эллису, но от последователей — точно).
    Что касается самоанализа, то есть ряд проблем, которые этому могут мешать.
    1. Правила терапии вполне логичные, но у большинства проблемы с логикой. Я бы даже сказал, что из-за проблей с логикой они часто и возникают. Поэтому частью терапии является кака раз обучение пациента логики на бытовом уровне.
    2. Механизм обратной связи гораздо гораздо лучше работает, если формировать ее совместно с кем-то еще.
    3. Терапевт в состоянии подобрать подходящую фарму. На фарме все эти процессы работают быстрее.
    4. Ну и отдавая деньги за лечение какой-никакой эффект плацебо будет.
  • Вводим текст красиво
    0
    В мобильном тинькове с этими масками без ругани ни один платеж не могу сделать.
    Например, пополнить телефон: из буфера номера с 8 вставляются после +7. Если вводить руками, то на поле ввода не смотришь обычно, привычно набирая +7, но у вас после плюса 7 подставляется сразу.
    С другими полями еще большие проблемы.
    Например, поле даты платежки ЖКУ: привычно ввожу 10.16 нажимаю Окей — в поле вставляется 10.0016.
  • Девять секретов о UX от практикующих экспертов
    +1
    Более того, доказано, что реакция на некоторые цвета не выученная/культурная, а врожденная.
  • Окей, Google, как насчёт оптимизировать интерфейс для работы со смартфоном одной рукой?
    0
    Фамильярничаете?
    Подобные круги большим пальцем рисуют несколько лет, и все давно пришли к выводу, что заточить интерфейс под один палец — утопия.
  • Окей, Google, как насчёт оптимизировать интерфейс для работы со смартфоном одной рукой?
    +9
    Зона достижимости неправильно нарисована, а дальше все выводы — не верны. Тыкать большим пальцем в правый нижний угол, держа смартфон одной рукой, очень и очень неудобно.
  • Что мы ненавидим в собеседованиях?
    0
    Судя по описанию — очень грамотное собеседование, как вижу это я. Наиболее приближено к реальным условиям работы.
    В реальной работе, например, как раз приходится дружить математику с программированием, а значит — отличный тест кандидата.
  • Успех на автопилоте. 9 привычек, которые изменили мою жизнь
    0
    За последние три года мне удалось поработать веб-разработчиком, автором статей для мужского журнала, главным дизайнером продукта. Я посетил две страны, переехал из общежития в комфортную квартиру

    Ну, прямо скажем, достижения не ахти.
  • Ключевые навыки успешной Agile-команды или как сделать так, чтобы Agile заработал?
    +2
    Вот у меня есть ряд аргументов:
    Цель всех этих методологий и работы коучей — увеличить профит в бизнесе, то есть повысить прибыль, оборот, снизить затраты. То есть коуч именно этим должен хвастаться. Но я вот зашел на сайт этого Дмитрия по ссылке — там из цифр только количество клиентов, какой-то процент и циферка из опроса. Полная ерунда. На последнем слайде написано «фокус на бизнес». При этом коуч, между тем, делает фокус на себя — получить бабло и зачитать пару лекций.
    Еще меня резанула фраза из текста: «Для ваших команд автотестирование – это хорошо, плохо или непонятно? Не бывает команды, для которой это может быть плохо.» На самом деле бывает, тот же геймдев, например. Я, собственно, потому и зашел на его сайт — посмотреть опыт работы товарища, но увы, там его нет. Получается сферический коуч в вакууме.
    И еще фидбек о работе не этого чувака, а конторы скрамтрек, что была в предыдущей статье. Так получилось, что они были в двух крупных компаниях, в которых я работал. Так вот, после их работы изменилось ровно ничего, что в одной компании, что в другой. Пару недель развешивали бумажки на стенах, потом забили.
  • Дорогие стартапы, хватит задавать математические задачки, чтобы понять умею-ли я программировать
    0
    Вот про диф. уры как раз хотел написать. Собеседовался году в 2009, кажется в РБК, который как раз купил qip и его некому было писать. Собеседовать было тоже некому, поэтому пригласили каких-то чудиков, которые как раз спросили задачу, которая свелась у меня к дифуру. Зачем все это было нужно — теряюсь в догадках до сих пор.
  • Как попасть на работу в международную ИТ-компанию?
    +4
    Вот не реферальная ссылка: https://workingatbooking.com/vacancies
  • Взлёт и падение (в основном падение) Yahoo
    0
    Я прикинул примерно, мобильная дневная аудитория будет тысяч 500 максимум. С этого денег не собрать даже на сервера.
  • Взлёт и падение (в основном падение) Yahoo
    0
    Думаю, сотрудники Яхи были такого же мнения. Бурная деятельность не означает верный путь.
  • Взлёт и падение (в основном падение) Yahoo
    0
    Попытки есть, но поезд ушел. Достаточно глянуть количество инсталлов на их мобильных приложениях — слезы одни.
  • Осторожнааа! Велобайк! Или 5 ошибок сервиса стоимостью в 1000 рублей
    +3
    Мне кажется, или подобные транзакции можно оспорить в банке или сразу у платежной системы?
  • Material Design: философия и практика
    +1
    Сорри, сам в шоке, взял не тот файл. Пока менял размер, кнопка «редактировать» пропала.
  • Material Design: философия и практика
    +9
    Вот же, цитирую из статьи
    Да, мы изначально выбрали material design в качестве основы подхода к приложению в целом. Т.е. можно сказать, что Fonum целиком и полностью воплощает идеи material design. Я буквально живу последний год с этой концепцией, пропитался духом и буквой этого подхода.

    Написано же, что должно быть все пропитано материал дизайном.
  • Material Design: философия и практика
    +4
    Скиньте вашему дизайнеру ссылку: https://www.google.com/design/spec/style/color.html#color-text-background-colors
    Там есть про primary color и про primary text.
  • Material Design: философия и практика
    +2

    А вот это просто убого. Слева и справа разные отступы, аватар и номер телефона непонятно выровнены. Вместо стрелки назад — галочка. Под статусом загадочные цифры «1.0.2». Над звездочками текст по левому краю, да еще и знаки препинания пропущены.
  • Material Design: философия и практика
    +5

    Вот еще один диалог. Паддинги со всех сторон не по гайдам.
  • Material Design: философия и практика
    +5
    Или вот тот самый экран с прикольным цветом шрифта.

    Для меня это просто некрасиво. Зачем эта дырка в центре?
    Вот гайд: https://www.google.com/design/spec/components/buttons.html#buttons-style
    Почему у кнопки острые углы? Там же четко написано: Corner radius: 2dp
  • Material Design: философия и практика
    +8

    Вот вам пример, второй экран приложения, диалог. А вот гайды:
    https://www.google.com/design/spec/components/dialogs.html#dialogs-behavior
    Что мы видим? Выравнивание текста не по гайдам. Тайтл не по гадам. Цвет шрифта текста без полупрозрачности, не по гайдам.
    Кнопки перепутаны местами, не по гайдам. Не прибиты к правому краю, идиотского цвета.
  • Material Design: философия и практика
    +2
    А я даже поставил приложение. Там дизайном и не пахло, не то что материальным — никаким. Например, код из смс вводится красным шрифтом! А вот эти иконки со скриншота в тулбаре — они ходят в обратном направлении.
  • В подмосковных Химках открылся самый большой коворкинг Московской области
    +6
    За эти деньги в Химках можно целый кабинет себе снять
  • Расширяемый код Android-приложений с MVP
    0
    Презентер всегда должен резолвить интерфейс, иначе это не MVP. Без интерфейса невозможно мокировать для тестов.
    Не очень понятно, почему модель и вью в презентере сделаны через дженерики. Это ошибка. Сложные модели придется оборачивать, чтобы туда запихать.
    Наличие в презентере AsyncTaskа тоже сомнительно. Но даже если закрыть на это глаза, явный косяк все равно есть — в onPostExecute вызывается CounterDatabase.getInstance().getAllCounters(), что точно не имеет права находиться в UI потоке.
    Ну а больше всего меня бесит наличие классов MainView и CounterView. В андроиде под вью понимается UI-йный компонент. Пойди потом разбери в презентере, что такое bindView или updateView.
  • Shazam: алгоритмы распознавания музыки, сигнатуры, обработка данных
    –1
    Интересно, а есть ли связь алгоритма и высокочастотной торговли? То есть, можно ли составив базу по торгам достоверно предсказывать поведение рынка? Ведь задача весьма и весьма похожа.
  • Почему ваш любимый мессенджер должен умереть
    +5
    Мессенджер — это немношк технологий и много-много денег в маркетинг. Это именно так и никак иначе. Поэтому ваш анализ с табличками абсолютно бесполезен. Все что вы сравниваете, шифрование, архитектура, кодеки видео и пр. — не более чем маркетинговые фичи. Пользователь плевал на все это. Это косвенно подтверждается тем фактом, что азиатский рынок мессенджеров в обзоре не представлен совсем, а тут есть о чем рассказать.
  • Скандал вокруг Volkswagen и роль программистов в нём
    0
    Ну уголовного может и не быть, но иски вполне реальны. Так например, тут в Берлине для въезда в центр надо проходить тест и получать зеленую наклейку экологичности. Если в реальности дизельные ВАГи не тянут на эти нормы, то претензии может выставлять мэрия, например.
  • Адаптация приложения Feedly под Material Design
    +2
    Я облазил все приложение, но транзишнов и анимаций не нашел (гифки из поста фейк). Суть в том, что без танцев с бубном ничего не работает из коробки. Например на гифке № 2 переход между активитями с анимацией картинки. Так вот, из-за того, что там разные scaleType, просто так указанием transitionName для общего элемента анимировать не удасться, будет дергаться. И такие нюансы в каждом новом контроле, абсолютно в каждом.
  • Моя работа на конкурс Mail.Ru
    0
    А я вот категорически не согласен с подобной «ассоциативностью». Мозг, конечно, оперирует объектами и категориями, но не теми, что вы тут используете. Поэтому порождение поискового запроса из элементов списка в моей голове, например, без боли не происходит. Поиск, на мой взгляд, самостоятельная сущность.
    Еще, если я правильно понял замысел, то поисковую кнопку надо применять к элементам на экране. Но в этом случае визуально большое «свойство
    поиска» добавляется к мелким объектам, что плохо воспринимается в голове. Добавляемое свойство, на мой взгляд, должно быть ощутимо меньше объекта, чего, конечно, трудно добиться в современном дизайне.
  • Неприкасаемый Oracle
    +12
    Независимые краш-тесты автомобилей или тестирование лекарств тоже глупо?
    Производитель сделает все, чтобы заработать, и подобные тесты извне просто необходимы, чтобы сохранить качество.
  • «Прачечная, зачем вы мне звоните?» – мы выпустили новый 2GIS Dialer
    0
    Тень между панелью поиска и белым фоном: по логике вещей она отбрасывается панелью поиска. Но если оттянуть белый фон вниз, то окажется, что тень прибита к фону.
  • Хоткеи Android Studio
    0
    Увы для Scroll from Source хоткея нет. Но можно вызывать сочетанием Alt + F1, 1 (Navigate — Select in… — Project view)
  • Зачем мы сделали приложение Билайн под Windows Phone и что в этой ОС есть такого, чего нет в iOS и Android
    +1
    Не скажу за iOS, но беглый осмотр apk показал большое количество либ, с пересекающейся функциональностью некоторых, а также непожатые пнг-шки по 600кб.
  • Как выполнять оценку по трём точкам?
    +1
    Вместо одной случайной величины берется три, к ним добавляют случайные веса и — вуаля, мы повысили точность. Пассаж про «увеличивает вероятность хороших рисков и уменьшает вероятность плохих» тоже неплох.
  • Pivotal прекращает разработку Groovy & Grails с 31 марта
    –5
    Мне кажется, им-то как раз дешевле и проще будет вернуться в сторону ant.
  • Команда стартапа: сотрудников надо подбирать как жену
    +14
    У вас огромный комплекс перед более компетентными людьми.
    — «Звезды» не стоят своих денег (скорее всего, работа в вашем коллективе их сильно демотировала)
    — Руководитель, кажется, обворует, если я его попробую обмануть (в бизнесе принято разговаривать цифрами и доходами, а не «кажется»)
    — Продажник слишком зомбирует НЛП (тут сыграл тупо страх потери позиции лидера)

    Зато девушка за 6тр в месяц считается лучшим приобретением. (Интересно, сэкономив 2.5кк она получила хотя бы премию?)

    Если любого сотрудника хочется уволить через полгода — я бы задумался над отношением к людям.
  • Пять тупиковых диалогов между руководителем и менеджером
    +4
    Автор ставит неправильные вопросы и ждет на них правильные ответы. В чем ошибки
    «1. Вопрос: Когда будет выполнена задача?» «2. Утверждение: Это необходимо выполнить сегодня» эти вопросы возникают из-за ошибок планирования, начальник берется разруливать вместо предварительной проработки процесса.
    «3. Утверждение: В схожих ситуациях следует поступать следующим образом...» опять же плохой процесс. Поставленные начальником задачи не были зафиксированы ответственной стороной (кто она, как фиксирует должно быть проработано).
    «4. Вопрос: Почему это не было сделано вовремя?» автор пишет, что такого вопросы не должно быть. А это самое главное в работе — обратная связь, именно в этом месте тюнингует процесс.
    «5. Вопрос: Какие задачи запланированы на сегодня/на неделю/месяц/год?» в абзаце правильный и неправильный вариант по сути перефразированы. Тут вылезает очень важный момент — начальник плох в коммуникации. Не понимает, кто что сказал и почему это сказал, как это интерпретировать. Поэтому, пользуясь служебным положением, он пытается процесс коммуникации поменять под свои дубовые шаблоны.
    Разберем диалог
    Вопрос: Когда будет выполнена задача?
    Ответ: постараюсь
    а) В этом месте у автора начинаются трястить руки, он начинает учить отвечать правильно, оба недовольны.
    б) Что на самом деле нужно: «постараюсь» обычно достаточно для подтверждения намерений. Это вопрос доверия к подчиненным. Если необходимо простимулировать, то можно спросить, успеет ли к дедлайну и тп. Оба довольны.

    Вот так немного изменив тактику общения можно изменить климат в коллективе, увеличить продуктивность и PROFIT
  • Как нанимать наилучших сотрудников
    +1
    Исключительно гуманитарный подход. Выбрать несколько понравившихся черт, интуитивно оценить их, дать сортировку пузырька.
    Насколько это убогий путь исследовал Daniel Kahneman например.
    Тут есть два момента. Во-первых, личные качества могут сильно варьироваться в зависимости от обстановки. Например, напористость на собеседовании может полностью исчезнуть за рабочим местом. Корреляции никакой, никак не измеришь.
    Во-вторых, оценка собеседующего — штука неточная. Зависит от личных предпочтений, настроения и вообще человек постоянно ошибается. Можно прошляпить хорошего сотрудника только из-за того, что пропустил обед и сидишь голодный и раздраженный.