Как будто бы да. И взаимодействие с кодом по 12 часов в день, не самая эмоциональная ситуация. Но научных исследований доказывающих это напрямую я пока не нашел.
Я специально в начале статьи описал этот момент. Ситуации бывают разные, какая кривая жизни привела того или иного человека к руководящей должности мы не знаем. Но если вы попали в ситуацию взаимодействия с человеком, который вами руководит и вы не можете или не хотите менять этот коллектив, я предоставил некоторое понимание для того чтобы облегчить сложную коммуникацию.
Хороший пример. В своей практике часто встречаю тех кто уже дошел до крайнего состояния, но всем наплевать. На проблемы среднего менеджмента ещё могут обратить внимание, но уровнем ниже уже мало вероятно. Поэтому у меня всегда много работы.
Да так и есть, охватить всех и привести к единомому знаменателю не считаю корректным. кто прочтет и увидит себя, кто то отмахнется. Ко мне в структуру как то удалось переманить лучшего разработчика из Сименс Поволжья. Пока импорт был основным источником промышленной автоматизации его роль была, как вы говорите, в рамках "Хлеба насущного" хоть и с малом. Последние годы он существует самостоятельно уже в роли "Левши", латает дыры из того что есть. Для него текущий пост, сейчас мало чем будет полезен
Особенно важны два уточнения. Первое — различие между плановой и реактивной работой. Для поддержки и дежурных действительно полезнее не пытаться заранее расписать завтрашний день, а определить правило: при каком внешнем сигнале я вмешиваюсь вечером, а при каком оставляю задачу до утра.
Второе — предупреждение о том, что в первые дни мыслей может стать больше. Это стоит добавить прямо в описание эксперимента, иначе человек может принять временное усиление за доказательство того, что метод не работает, и вернуться к привычному подавлению.
Исследование Масикампо и Баумайстера отдельно проверю и, если формулировка подтверждается, добавлю как объяснение механизма письменного завершения дня. Формула «не отпусти, а назначь встречу» здесь действительно очень точная.
Спасибо, такие комментарии заметно усиливают материал.
Это слепое пятно. Я поэтому и стараюсь освещать эту тему. Это десятая статью на эту тему.
Как будто бы да. И взаимодействие с кодом по 12 часов в день, не самая эмоциональная ситуация. Но научных исследований доказывающих это напрямую я пока не нашел.
Я специально в начале статьи описал этот момент. Ситуации бывают разные, какая кривая жизни привела того или иного человека к руководящей должности мы не знаем. Но если вы попали в ситуацию взаимодействия с человеком, который вами руководит и вы не можете или не хотите менять этот коллектив, я предоставил некоторое понимание для того чтобы облегчить сложную коммуникацию.
Поэтому я уже выложил статью Стили управления посмотрите, возможно что то для себя подчеркнете
Здравствуйте. Свяжитесь со мной, возможно я окажусь вам полезен. Тем более производство и наладка это моя базовая специализация.
Telegram: @meldzen
Хороший пример. В своей практике часто встречаю тех кто уже дошел до крайнего состояния, но всем наплевать. На проблемы среднего менеджмента ещё могут обратить внимание, но уровнем ниже уже мало вероятно. Поэтому у меня всегда много работы.
Да я понимаю о чем вы. Я служил в 46 бригаде особого назначения СКВО.
Спасибо вам за положительную обратную связь, это всегда мотивирует
Спасибо за такую оценку. И важное замечание по разработчикам, это полезная идея, буду теперь использовать её
Спасибо, эту мысль и пытался донести. Мало кому есть дело до внутреннего мира такого специалиста, а как раз таки он и является фундаментом.
Да так и есть, охватить всех и привести к единомому знаменателю не считаю корректным. кто прочтет и увидит себя, кто то отмахнется. Ко мне в структуру как то удалось переманить лучшего разработчика из Сименс Поволжья. Пока импорт был основным источником промышленной автоматизации его роль была, как вы говорите, в рамках "Хлеба насущного" хоть и с малом. Последние годы он существует самостоятельно уже в роли "Левши", латает дыры из того что есть. Для него текущий пост, сейчас мало чем будет полезен
Именно так
Спасибо вам, такое всегда приятно читать. Вы можете оставить ваше пожелание, какие темы ещё затронуть.
Спасибо за ваше внимание. А вы как считаете, что можно посоветовать?
Спасибо за очень содержательное дополнение.
Особенно важны два уточнения. Первое — различие между плановой и реактивной работой. Для поддержки и дежурных действительно полезнее не пытаться заранее расписать завтрашний день, а определить правило: при каком внешнем сигнале я вмешиваюсь вечером, а при каком оставляю задачу до утра.
Второе — предупреждение о том, что в первые дни мыслей может стать больше. Это стоит добавить прямо в описание эксперимента, иначе человек может принять временное усиление за доказательство того, что метод не работает, и вернуться к привычному подавлению.
Исследование Масикампо и Баумайстера отдельно проверю и, если формулировка подтверждается, добавлю как объяснение механизма письменного завершения дня. Формула «не отпусти, а назначь встречу» здесь действительно очень точная.
Спасибо, такие комментарии заметно усиливают материал.
Тоже неплохой способ )
Если вы оставите Ваше мнение после опробования, это могло бы многим помочь.
Спасибо Вам за адекватный ответ. Да действительно, есть не мало людей кому это важно.
Правильно ли я вас понимаю, поправьте если ошибаюсь, вы считаете эту статью бесполезной?
Это хорошая тема для разговора. Часто встречаю тех кто собирает себе «нейропсихолога» из LLM, который потихоньку уводит не туда …