Там мы все продумывали, вроде получалось. Большинство затрат тупо делятся на 3. Всякие э/э — есть счетчики. Неделимых мало остается. Зато цифры запредельно оперативные, причем полные.
Не самый полезный, а самый главный — из тех, что нужны директору от системы. Так считалось. Возможно, были и другие.
Тут мы с вами только фантазировать можем, что там полезно, а что нет на должности директора агрохолдинга.
Вспомнил. Для повышения скорости реагирования он хотел перейти на систему 4-4-5. Вроде, это когда отчетным периодом является декада.
Насколько помню, куриный бизнес в Челябинской области отличается очень высокой конкуренцией. Основной инструмент борьбы — цена, на грани нулевой рентабельности.
Отсюда и решения. Подросло зерно в структуре — срочно разобраться, что там за хрень. Подросли специи — какого хрена, искать других поставщиков. Подросла электроэнергия — давайте детальные данные, найти перерасход. И т.д.
А директор — бывший успешный маркетолог, вроде. Влезал во все детали, касающиеся продаж, рынка, розницы, цены, рекламы и т.д.
Вот она, ключевая проблема. Не надо от меня ничего ожидать. Я не соответствую даже своим ожиданиям.
Да-да, продолжайте. У вас отлично получается тенденциозная подача.
Не, со мной-то давно все ясно. Не кто иной, как вы, тот самый вы, меня на чистую воду вывели и прикрыли мою лавочку.
Усмешку вызываете вы, а не сайт.
Удачи вам.
Там мы все продумывали, вроде получалось. Большинство затрат тупо делятся на 3. Всякие э/э — есть счетчики. Неделимых мало остается. Зато цифры запредельно оперативные, причем полные.
Не самый полезный, а самый главный — из тех, что нужны директору от системы. Так считалось. Возможно, были и другие.
Тут мы с вами только фантазировать можем, что там полезно, а что нет на должности директора агрохолдинга.
Вспомнил. Для повышения скорости реагирования он хотел перейти на систему 4-4-5. Вроде, это когда отчетным периодом является декада.
К чему приведет ваш совет, будучи исполненным?
А полностью — это как?
Все, что делали, я рассказал достаточно подробно.
Отсюда и решения. Подросло зерно в структуре — срочно разобраться, что там за хрень. Подросли специи — какого хрена, искать других поставщиков. Подросла электроэнергия — давайте детальные данные, найти перерасход. И т.д.
А директор — бывший успешный маркетолог, вроде. Влезал во все детали, касающиеся продаж, рынка, розницы, цены, рекламы и т.д.
Раз пошла такая пьянка...
Я пытаюсь. А отвратительнее, или прекраснее — это оценка результата.
Плохо, когда мотивация лежит вне сознания. То приходит, то уходит.
Так вы написали выше, что история выдуманная. А сейчас пишете, что верите.