Есть процесс преобразования одной пленки в другую. Нет проблем в том, как организовать учет этой операции — преобразования одной пленки в другую.
Задача в том, что объективно нужны пленки всех указанных ширин. Но в какой-то момент времени может сложиться ситуация, что идеально подходящей пленки нет.
Возникает вариативность, и из нее надо выходить с наименьшими потерями.
Набирать пленки про запас тоже нельзя, они портятся от длительного хранения. Срочно заказать тоже нельзя — их делает полтора завода, и требуют план закупа за 1-2 месяца, чтобы составить свою программу.
Ну и все это прекрасно разруливается планированием.
Пленки — это разные товары, кто спорит-то. Но от этого они не перестают быть аналогами.
Просто аналог — понятие относительное, у него есть применимость. Для клиента разные пленки — не аналоги, ему надо упаковку шириной 500 мм. Для производства этой упаковки пленки шириной 500, 600, 1000 мм — еще какие аналоги, потому что можно или разрезать пополам, или кромку срезать.
Думаю, достаточно разделить «сову», «глобус» и «натягивать», потому что это три разные области знания. Вместе они сходятся, когда какой-то компонент выбран неправильно — сова не та, глобус великоват, или натягивать совсем не требуется.
Статья-то про обогащение глубины познания одних и тех же явлений.
Главное препятствие на пути и этой, и любой другой методики — будут ли ее применять. Через это препятствие почти никто не перелезает, хотя на перелезание надо пару минут.
Кстати, в статье об этом тоже есть — «главный секрет изменений».
Успехом можно назвать только увольнение Ослика — он за годы работы стал самостоятельным специалистом, и теперь нашел свою нишу.
А остальные, в целом, топчутся на месте. Методы ускорения они больше не применяли, просто работают. Может, поэтому и топчутся на месте. Не знаю.
Некуда забрать было, совсем другой профиль.
Пятачок просился, тоже хочет профиль сменить.
Кролик просится периодически.
Как только будет возможность — заберу, конечно.
Я столько лет гадал, не глядел в интернет, и была в моей жизни ТАЙНА.
Задача в том, что объективно нужны пленки всех указанных ширин. Но в какой-то момент времени может сложиться ситуация, что идеально подходящей пленки нет.
Возникает вариативность, и из нее надо выходить с наименьшими потерями.
Набирать пленки про запас тоже нельзя, они портятся от длительного хранения. Срочно заказать тоже нельзя — их делает полтора завода, и требуют план закупа за 1-2 месяца, чтобы составить свою программу.
Ну и все это прекрасно разруливается планированием.
Просто аналог — понятие относительное, у него есть применимость. Для клиента разные пленки — не аналоги, ему надо упаковку шириной 500 мм. Для производства этой упаковки пленки шириной 500, 600, 1000 мм — еще какие аналоги, потому что можно или разрезать пополам, или кромку срезать.
Вторая фраза из контекста выдернута, там речь о постоянной ротации персонала.
Статья-то про обогащение глубины познания одних и тех же явлений.
Кстати, в статье об этом тоже есть — «главный секрет изменений».
А остальные, в целом, топчутся на месте. Методы ускорения они больше не применяли, просто работают. Может, поэтому и топчутся на месте. Не знаю.
Пятачок просился, тоже хочет профиль сменить.
Кролик просится периодически.
Как только будет возможность — заберу, конечно.