какой процесс или какой бизнес-программист позволит увеличить число прибыльных и снизить число убыточных?
любой приличный. В вашем описании уже явно присутствует стратификация систем. Очевидно, что результат проекта зависит от их сочетания.
Например, частями системы может быть Заказчик (не конкретный, а некий его тип), ГИП (если он не один), сейл (опять же, если он не один), команда, применяемый подход (если вы их перечислили не просто так — скрам, водопад).
Каждый проект выполняется какой-то комбинацией частей системы. Есть комбинации удачные, есть — так себе.
Соответственно, можно выявить зависимости, тем же регрессионным анализом или просто построив график точек в экселе. Главное — разбить обе системы (объект и субъект) на части и посмотреть, какая из частей оказывает негативное влияние.
У вас прекрасная ситуация, чтобы потренироваться. Когда все проекты успешны, или наоборот — плохи, хрен поймешь, что надо делать — приходится с потолка брать изменения, вносить в систему и смотреть, что получится. А у вас уже есть успешные примеры, значит — надо просто понять, какие именно факторы приводят к успеху.
По моему опыту, достаточно на несколько минут вжиться в ситуацию и проблемы героя, представить себя на его месте, и становится легко и просто. Ну как фильмы вот бывают атмосферные, в которые погружаешься. Или люди есть, которые умеют проблемы других чувствовать. Как-то так.
Хотя, может так и начинается шизофрения?
Ну и часть ответа есть в статье:
Внесёте изменения — начнёт работать по-другому. Не внесёте — будет работать по-прежнему. Проще некуда.
2. Или так.
любой приличный. В вашем описании уже явно присутствует стратификация систем. Очевидно, что результат проекта зависит от их сочетания.
Например, частями системы может быть Заказчик (не конкретный, а некий его тип), ГИП (если он не один), сейл (опять же, если он не один), команда, применяемый подход (если вы их перечислили не просто так — скрам, водопад).
Каждый проект выполняется какой-то комбинацией частей системы. Есть комбинации удачные, есть — так себе.
Соответственно, можно выявить зависимости, тем же регрессионным анализом или просто построив график точек в экселе. Главное — разбить обе системы (объект и субъект) на части и посмотреть, какая из частей оказывает негативное влияние.
У вас прекрасная ситуация, чтобы потренироваться. Когда все проекты успешны, или наоборот — плохи, хрен поймешь, что надо делать — приходится с потолка брать изменения, вносить в систему и смотреть, что получится. А у вас уже есть успешные примеры, значит — надо просто понять, какие именно факторы приводят к успеху.
Хотя, может так и начинается шизофрения?
Нет, просто фантазия неуёмная.
Именно прям на работу звали — 2 раза.
В основном консультации просят по разным вопросам.