Должность ИТ-директора не проникла в мою личность. Настоящий ИТ-директор — тот, которого нет. Когда я это понял, сел обратно программировать вместе с парнями. Там, в этой среде, и родилась тема с ускорением.
А ИТдиректорство — это просто доп.обязанности, типа на совещания ходить и отчеты квартальные писать. Если, конечно, нет желания стать "крутым управленцем".
Их много — те, кому устно рассказывал и показывал команду, результаты и предприятие.
Хотя, это вроде не важно. У каждого есть Саруман, злая воля которого гонит вперед.
Но это не важно. Решайте сами. Хотите больше зарабатывать при тех же усилиях — пользуйтесь. Хотите стабильности, боитесь дурки, или чего вы там еще боитесь — не читайте. Мне насрать.
Секта мне не нужна. Я этот путь прошел, пошел дальше, но люди велели рассказать всем. Вот и рассказываю. Будете пользоваться или нет — мне без разницы, жизнь-то ваша.
правильно ли я понимаю, что вы имеете ввиду создание механизмов поощрения/порицания, которые воздействуют на объект управления таким образом, что он сам принимает решение о подчинении?
Нет. То, что вы описываете — путь системы мотивации. Он тоже вполне себе ничего, некоторым больше нравится.
На днях должна следующая публикация серии #Ускорение4X выйти, там будет поподробнее про подчинение.
Ну вообще мне кажется, что инспекция и адаптация как раз и есть про непрерывное совершенствование.
В том и разница. В книге непрерывное совершенствование называлось «непрерывным совершенствованием». С циклом Деминга, отсылкой к японским итерационным же практикам совершенствования процессов, и красной нитью через всю книгу — «надо совершенствоваться, в этом смысл».
А теперь, в гайдах, такую информацию только выискивать и вычленять можно, иногда притягивая за уши. Изначальная главная цель методики стала двумя-тремя короткими фразами инструкции, которые без болта не заметишь.
Ладно, чего-то разнылся я. Если у вас получается ускорить разработку в разы, используя скрам гайд — ок, рад за вас. Пишите опыт, с удовольствием почитаю, ибо такого опыта в публичном пространстве практически нет. Одни гайды :)
Корень проблемы кроется в упрощении методики. Кто это упрощение сделал – не знаю. Вероятно, консультанты, которые изучили методику и должны были ее продавать. Продать скрам с ускорением до 4X за короткое время – нельзя, потому что для получения высокого результата невозможно использовать только инструкции из книги – нужно искать пути оптимизации для конкретной команды… Намного проще, с точки зрения бизнеса консультанта, продать инструкцию, научить выполнять эту инструкцию и получить свои деньги
Честно, не знал, что и авторы скрама пошли по этому пути.
Это и ужасная, и прекрасная новость.
Ужас в том, что скоро никто не вспомнит, зачем был создан скрам и в чем его смысл.
Прелесть в том, что у нас не осталось конкурентов.
мне не очень понятна Ваша неприязнь к Скрам Гайду
попробуйте найти в нем раздел про непрерывное совершенствование.
Гайд делает самое поганое, что можно сделать — выключает мозг, включает только ноги и руки.
Я, честно, не думал, что все так плохо. Несколько раз в комментариях, в социальных сетях, встречал отсылки к этому гайду. Но не думал, что люди это всерьез.
Это все равно, что пытаться понять медицину по методичке оказания первой помощи, которую в институте давали. Не помню, как предмет назывался, там еще надо было искусственное дыхание делать манекену.
Читайте «четыре ха», жалко что ли. Мы HR всегда «харэ-отдел» называли. Сегодня видел рекламу hh.ru, они себя «хаха точка ру» называют.
Главное же смысл.
А вы как различаете Х и X при чтении?
Мне без разницы, как писать — просто интересно.
Должность ИТ-директора не проникла в мою личность. Настоящий ИТ-директор — тот, которого нет. Когда я это понял, сел обратно программировать вместе с парнями. Там, в этой среде, и родилась тема с ускорением.
А ИТдиректорство — это просто доп.обязанности, типа на совещания ходить и отчеты квартальные писать. Если, конечно, нет желания стать "крутым управленцем".
Их много — те, кому устно рассказывал и показывал команду, результаты и предприятие.
Хотя, это вроде не важно. У каждого есть Саруман, злая воля которого гонит вперед.
Ну, на том и разбежимся.
Разумеется. Нужно хеджирование успеха, я об этом расскажу.
Вот и не говорите им ничего.
Вы меня убеждаете или себя? Еще раз — я все это уже прошел, и занимаюсь другим делом. Рассказываю только потому, что мне велели.
Три года прошло, от дурки все дальше.
Но это не важно. Решайте сами. Хотите больше зарабатывать при тех же усилиях — пользуйтесь. Хотите стабильности, боитесь дурки, или чего вы там еще боитесь — не читайте. Мне насрать.
Читайте внимательно. Я не коуч, и рассказываю не менеджерам, а разработчикам. Даже прямо написал — не рассказывайте начальству.
Через менеджеров ничего не получится, только снизу. Как будет внедрение сверху, вы уже знаете.
Секта мне не нужна. Я этот путь прошел, пошел дальше, но люди велели рассказать всем. Вот и рассказываю. Будете пользоваться или нет — мне без разницы, жизнь-то ваша.
Если работа наемная, то это будет отличный результат. Работать те же 8 часов, а получать вдвое больше.
Нет. То, что вы описываете — путь системы мотивации. Он тоже вполне себе ничего, некоторым больше нравится.
На днях должна следующая публикация серии #Ускорение4X выйти, там будет поподробнее про подчинение.
Хорошая ссылка, спасибо.
В книге про скрам написано примерно то же самое.
В том и разница. В книге непрерывное совершенствование называлось «непрерывным совершенствованием». С циклом Деминга, отсылкой к японским итерационным же практикам совершенствования процессов, и красной нитью через всю книгу — «надо совершенствоваться, в этом смысл».
А теперь, в гайдах, такую информацию только выискивать и вычленять можно, иногда притягивая за уши. Изначальная главная цель методики стала двумя-тремя короткими фразами инструкции, которые без болта не заметишь.
Ладно, чего-то разнылся я. Если у вас получается ускорить разработку в разы, используя скрам гайд — ок, рад за вас. Пишите опыт, с удовольствием почитаю, ибо такого опыта в публичном пространстве практически нет. Одни гайды :)
Значит, в предыдущей статье я был прав наполовину:
Честно, не знал, что и авторы скрама пошли по этому пути.
Это и ужасная, и прекрасная новость.
Ужас в том, что скоро никто не вспомнит, зачем был создан скрам и в чем его смысл.
Прелесть в том, что у нас не осталось конкурентов.
попробуйте найти в нем раздел про непрерывное совершенствование.
Я, честно, не думал, что все так плохо. Несколько раз в комментариях, в социальных сетях, встречал отсылки к этому гайду. Но не думал, что люди это всерьез.
Это все равно, что пытаться понять медицину по методичке оказания первой помощи, которую в институте давали. Не помню, как предмет назывался, там еще надо было искусственное дыхание делать манекену.