Зы. Процессинги эквайринговые и эмитентские я тоже реализовывал, терминальное оборудование ресертифицировал в платежках и новые платежные системы вкорячивал в эквайринг отдельных банков. С банкоматами так же ковырялся, но больше по расчетной части. Так что с опытом по кАрткам не вы один на Хабре ;)
Если честно, то никогда не слышал о картах на физических носителях платежной системы Золотая корона, хотя платежами и эмиссией с банковскими картами ковыряюсь с 2011 года.
Попробовал погуглить, но ничего не нашел на эту тему.
А с Короной я работал немного по линии c2c и c2a/а2с... И костыли помню с виртуальными картами, которые изначально были.
А то что у вас было какое-то решение, описание которого я сейчас даже нагугли не могу, но что же у многих банков были и есть свои локальные решения... Тот же pro100 от Сбера явно был более популярен и внутри МКАДа.
А как принимали решение - я тут ничего сказать не могу - я свечку не держал
/// информацию нашел по платику Короны в архивах интернета за 2005 и 2012 годы, но объём эмиссии всё равно не понятен
Действительно, во времена повсеместного распространения Google Wave наследников, типа slack, ползанье по личкам и кидание скриншотов из уютной тележечки - как-то несерьезно выглядит 🤔 может автор гиперболлировал случай, когда PM всю дорогу был на нейрале, или проект катился самокатом. Такое бывает даже в перечисленных автором конторах 🤗 в прошлом году точно знаю что бывало
Смешной Вы человек, как будто за печкой провели последние несколько лет :) но, судя по вашим статьям, fintech - не Ваш домен, но если кратко, то Visa и MC сами свалили. До сих пор помню тот вечер, когда я сначала увидел новости, а потом уже уведомление для партнеров... А потом как мы полгода переставали процессы автоматизации в банке, кстати, ребята активно шли на обсуждение и реализацию необходимого функционала - огромная благодарность команде Диспут+ и причастным, а то ещё пару месяцев "на руках", и мы точно бы сдохли... Причём физически.
Если говорить о других платёжках, то их всех сдуло с рынка, так как НСПК под санкции заехал и далеко не все захотели подставляться. А так я помню, как в Турции Мир нормально работал, а потом перестал 😁
Это молодость, а потом приходит реальность и обтесывает тебя... Начинаешь понимать, что чаще всего дело в процессах и управленцах, принимающих решения и можно в принципе и на прологе или делфяк успешно пилить, развивать и эксплуатировать, а доска с задачами, ежедневные дейлики и ретро каждый спринт ничего не значат, если они просто как культ карго
Всё-таки прикопаю у себя Ваш дашборд. Назову его: "Как вкатиться в проект на полпути" ))) Чёт на свежую голову покрутил его - может быть полезно, прежде чем что-то своё начинать крутить. Спасибо
Так и не понял, а чего нового? Кстати, к вашему обязательному списку добавил бы парочку проектных дашбордов (в зависимости от интересов стейкхолдеров, возможно, от их flight level), еще можно докинуть ЧаВо, который ведёт РП и который помогает по сто раз не обсуждать в чатах одно и тоже. Ааа... Забыл о worklog где-нибудь недалеко от дашбордов, чтобы не рехнуться когда тебя руководитель попросить дать детальный статус по проекту на 20+ команд за месяц... И ты будешь час двадцать из полуторачасовой встречи тараторить )))
Ну и что-то по фидбэку нужно добавить: завести где-нибудь анонимную фидбэколку (можно и неананимную, но работает хуже), где любой из участников забега, а не только рукотдела, тимлиды и другие управленцы), а простой тестировщик Вася сможет излить свою вселенскую боль, а иногда и предложения не только на тему поиска огнетушителя.
Еще у меня как-то пользовалось популярностью: час с РП, куда мог прийти любой Вася и обсудить со мной что угодно, а не только про работу. В основном, приходили тимлиды и системные аналитики... Несколько раз заглядывали SRE и сеньеры разработчики, один раз рукотдела. Благодаря этому собиралось огромное количество информации о том, что реально твориться на проекте и в командах разработки... Делались соответствующие выводы. Один минус: большинство этой информации нельзя было открыто выносить в обсуждение, а тем более писать в MN, приходилось придумывать всяких птичек с хвоста которых что-то падало, ну и если знаешь где что-то чешется можно методом внимательного всматривания и задавания вопросов что-то вдруг обнаружить )))
Ну да, кибербез сейчас ищут активно, особенно с учетом того, что многие начали собственные серьезные SOC пилить. До 2022 я действительно серьезное отношение к ИБ видел только в Вымпелкоме, Росатоме и МТС, в остальных ИБшников все старались всяческии надурить, прям, было обидно за ребят :(
Не, так и есть. Мне тут предложили поработать PM за 200к на руки с перечнем обязанностей как будто переписали оглавление из PMBOK седьмого издания и добавили, что хорошо бы ещё преданализ задач делать и за процессами внутри scrum команд в количестве 12 штук следить.
Я поржал и распрощался. Впервые так грубо поступил, но не ожидал такой шутки от такой уважаемой конторы.
За почти двадцать официального трудоустройства, я работал только в 5 компаниях. 4 из них это огромные корпорации. Только два раза меня не обманули при трудоустройстве о положении дел и о том, чем я буду заниматься:
На первой официальной работе обещали на входе только базовое вознаграждение и опыт - полностью выполнили, даже с лихвой, но там были жесткие процессы, регламенты и каждый год проходил аудит CMMI;
На четвертой официальной работе, что описали на интервью, то и было. Опять же жесткие регламенты, бюрократия, которая вызвана необходимостью быть в регламентах. Но с другой стороны, вполне себе живые люди, которые следят за актуальностью регламентов - за короткие полторагода, я инициировал несколько изменений регламентов и даже один напилили совместно с ИБ.
В общем, выводы которые я сделал из этого:
Делите на два или лучше на три то, что говорит HR и нанимающий менеджер, особенно, в компаниях у которых сильный или хайповый HR-бренд. Именно в таких компаниях вас отымеют, сломают физически и ментально, высушат и будут пытаться повторить сей квест еще не один раз. Единственное, повезёт если ваш руководитель не лютый манипулятор и некарьерист, а коллектив не токсичный, ну или токсичный, но с вами на одной волне;
Всегда старайтесь стилить себе солому и иметь больше одного плана действий на случай, если всё пойдёт не так как планировалось. Такие планы должны быть готовы и лежать в загашнике. Хотя у меня как-то был случай, когда один субъект, со своим департаментом, сильно обделался хоть и выверял со своими ребятами всё несколько месяцев, а потом через полгода заявил, что его "ввели в заблуждение". Что с ним стало не знаю, но он сильно подставил очень уважаемых людей своими попытками найти крайнего и скинуть ответственность;
Относитесь проще к некомпетентности, если это не сильно угрожает вашим целям (см. пред. пункт о запасных планах), а лучше заведите "маленькую черную книжечку", в которую будете фиксировать такие косяки: мозг лучше переносит стресс, если мысли, вызывающие его, куда-то скидывать, опять же будет отличный материал на случай "разборок". Опять же сможете "мочить" супостата, в случае необходимости прилюдно, если он попытается это сделать с вами;
Научитесь радоваться чужим успехам и заведите "большую розовую книжечку", куда сможете отмечать позитив о других людях и ваши мысли об этом. В будущем поможет подчерпнуть немного "белой энергии", если всё плохо. Возможно обратиться к такому человеку за помощью, если у него есть склонность, по вашим наблюдениям, немного меньтить других людей;
Два предыдущих пункта помогут с ревью, которые часто практикуют в многих компаниях;
Книжечки лучше писать от руки, ибо пальцы на руках и ногах имеют прямой привод к нужным областям мозга. Но если не получается, то можно что-то от руки, а основной объём "фактуры" где-то прикапывать в электронном виде, но главное, чтобы никто посторонний не нашел.
Но безусловно существует значительное количество вторичного материала (чаще всего низкого качества и, зачастую, отстающего на годы) переведённого специально для тех не очень квалифицированных специалистов
Безусловно пересекаться с какими-то локальными интеграторами или IT-департаментами приходится постоянно, и чаще всего, к сожалению, диалог с ними происходит на уровне того самого анекдота "накормить собак и ничего не трогать"
Ну а те, кто английским не владеет, имеют чуть ниже чем нулевые шансы оказаться там, где я буду пересекаться с ними по работе.
Это вот называется информационный пузырь, а потом из него рождаются вот такие вот умозаключения
Только вот документация вся на английском, книги на английском, учебные курсы и видео на английском, issues на гитхабе на английском, тематические форумы на английском.
Вот я тоже не понял у Вымпелкома этого движа с передачей своего бизнеса инфраструктуры БС на аутсорс, ну при таких-то размерах корпорации. У меня есть подозрение, что это было какое-то тлетворное влияние практик Альфа-Банка (как раз в те годы тоже самое было): всё непрофильное и сервисное на аутсорс или партнерка с кем-то, правда, потом пришел Сбер и ВТБ к этим аутсорсерам и партнерам - оказалось, что король голый и надо свою экспертизу где-то брать.
МТС тоже начал чудить, и только события 2022 наверно повлияли на то чтобы кампания не выделила инфраструктуру базовых станций в MWS.
В МТС как-то всё сильно сложнее: вроде, ты и работаешь в дочерней структуре, но при этом тебе ничего не мешает быть ещё на 1/40 быть устроенным в ещё пару таких же дочерних или в ПАО. И эта работа дочерних структурах, она как-то несильно мешает работать ))
Встретьтесь с китайскими или испаноговорящими, особенно, из Латинской Америки, никто Вам доказывать ничего не будет: просто будут игнорировать попытки с ними общаться на языке отличном от их языка )))
Помню в одном банке работал и там повышение по деньгам больше, чем на 10% было чуть ли не через согласование руководителя блока, да и 10% - это прям руководителю департамента сильно нужно было напрячься. Премии так же, если это не часть базовой мотивации, то нужно было конкурс выиграть Лучший из Лучших в банке, премия была что-то около 20% от месячного оклада, был ещё Лучший из Лучших за год, но сколько там не знаю - не получал.
Так вот, чтобы хоть как-то народ подогревать, то руководители устраивали, иногда, частично или полностью сотрудников к вендорам, устраивали сверхурочную оплачиваемую работу, например, тебе что-то там нужно после релиза проверить, у тебя это займёт максимум час, ставим с субботы на воскресенье, получаем выплату за работу в выходной день в ночное время.
Был ещё прикол с техническим увольнением, чтобы обойти 10% и вообще не возиться с согласованиями: человек поздно вечером, обычно в пятницу, заходит в кадры и забирает трудовую, а утром в понедельник заносит её назад и идёт на своё старое рабочее место. Когда в 2018 новое руководство обратило внимание, то запретило. Я когда уходил из этого банка в последнюю пятницу мая 2019, приехал оформлять уход, то где-то час прождал в очереди, народу было просто пипец на выход.
Да нет, это про продукты всё. С электроникой у меня было по другому: Савок -> Будёновский -> Санрайз -> Ситилинк -> МВидио-> Маркет-> МВидио -> Ситилинк. Это если постоянные покупки какие-то, понятно что были вылеты в сторону Озон, Али и Амазон (когда в Россию доставлял).
Зы. Процессинги эквайринговые и эмитентские я тоже реализовывал, терминальное оборудование ресертифицировал в платежках и новые платежные системы вкорячивал в эквайринг отдельных банков. С банкоматами так же ковырялся, но больше по расчетной части. Так что с опытом по кАрткам не вы один на Хабре ;)
Если честно, то никогда не слышал о картах на физических носителях платежной системы Золотая корона, хотя платежами и эмиссией с банковскими картами ковыряюсь с 2011 года.
Попробовал погуглить, но ничего не нашел на эту тему.
А с Короной я работал немного по линии c2c и c2a/а2с... И костыли помню с виртуальными картами, которые изначально были.
А то что у вас было какое-то решение, описание которого я сейчас даже нагугли не могу, но что же у многих банков были и есть свои локальные решения... Тот же pro100 от Сбера явно был более популярен и внутри МКАДа.А как принимали решение - я тут ничего сказать не могу - я свечку не держал
/// информацию нашел по платику Короны в архивах интернета за 2005 и 2012 годы, но объём эмиссии всё равно не понятен
Действительно, во времена повсеместного распространения Google Wave наследников, типа slack, ползанье по личкам и кидание скриншотов из уютной тележечки - как-то несерьезно выглядит 🤔 может автор гиперболлировал случай, когда PM всю дорогу был на нейрале, или проект катился самокатом. Такое бывает даже в перечисленных автором конторах 🤗 в прошлом году точно знаю что бывало
Смешной Вы человек, как будто за печкой провели последние несколько лет :) но, судя по вашим статьям, fintech - не Ваш домен, но если кратко, то Visa и MC сами свалили. До сих пор помню тот вечер, когда я сначала увидел новости, а потом уже уведомление для партнеров... А потом как мы полгода переставали процессы автоматизации в банке, кстати, ребята активно шли на обсуждение и реализацию необходимого функционала - огромная благодарность команде Диспут+ и причастным, а то ещё пару месяцев "на руках", и мы точно бы сдохли... Причём физически.
Если говорить о других платёжках, то их всех сдуло с рынка, так как НСПК под санкции заехал и далеко не все захотели подставляться. А так я помню, как в Турции Мир нормально работал, а потом перестал 😁
А я помню лето 2014, и как мы в панике наводили межхосты, сразу после того как Visa и MC хлопнули два банка.
Спасибо за статью, немного всплакнул вспоминая свои почти 15 лет в финтехе, из которых 12 - это карточный бизнес :)
Не всех до огрызка очиняют, как некотрых
Это молодость, а потом приходит реальность и обтесывает тебя... Начинаешь понимать, что чаще всего дело в процессах и управленцах, принимающих решения и можно в принципе и на прологе или делфяк успешно пилить, развивать и эксплуатировать, а доска с задачами, ежедневные дейлики и ретро каждый спринт ничего не значат, если они просто как культ карго
Вроде, автор уже достаточно взрослый человек и очень давно на Хабре, но документацию пилить не научился.
У меня вопрос: что такое МСР?
Из того с чем я сталкивался по жизни и в работе:
ГУП МСР (Москва)
Мотострелковая рота
Моноцитарный хемотаксический фактор-1
Мой спортивный район
строительно-монтажные работы
медицинское свидетельство о рождении
Model Context Protocol
Всё-таки прикопаю у себя Ваш дашборд. Назову его: "Как вкатиться в проект на полпути" ))) Чёт на свежую голову покрутил его - может быть полезно, прежде чем что-то своё начинать крутить. Спасибо
Так и не понял, а чего нового? Кстати, к вашему обязательному списку добавил бы парочку проектных дашбордов (в зависимости от интересов стейкхолдеров, возможно, от их flight level), еще можно докинуть ЧаВо, который ведёт РП и который помогает по сто раз не обсуждать в чатах одно и тоже. Ааа... Забыл о worklog где-нибудь недалеко от дашбордов, чтобы не рехнуться когда тебя руководитель попросить дать детальный статус по проекту на 20+ команд за месяц... И ты будешь час двадцать из полуторачасовой встречи тараторить )))
Ну и что-то по фидбэку нужно добавить: завести где-нибудь анонимную фидбэколку (можно и неананимную, но работает хуже), где любой из участников забега, а не только рукотдела, тимлиды и другие управленцы), а простой тестировщик Вася сможет излить свою вселенскую боль, а иногда и предложения не только на тему поиска огнетушителя.
Еще у меня как-то пользовалось популярностью: час с РП, куда мог прийти любой Вася и обсудить со мной что угодно, а не только про работу. В основном, приходили тимлиды и системные аналитики... Несколько раз заглядывали SRE и сеньеры разработчики, один раз рукотдела. Благодаря этому собиралось огромное количество информации о том, что реально твориться на проекте и в командах разработки... Делались соответствующие выводы. Один минус: большинство этой информации нельзя было открыто выносить в обсуждение, а тем более писать в MN, приходилось придумывать всяких птичек с хвоста которых что-то падало, ну и если знаешь где что-то чешется можно методом внимательного всматривания и задавания вопросов что-то вдруг обнаружить )))
Ну да, кибербез сейчас ищут активно, особенно с учетом того, что многие начали собственные серьезные SOC пилить. До 2022 я действительно серьезное отношение к ИБ видел только в Вымпелкоме, Росатоме и МТС, в остальных ИБшников все старались всяческии надурить, прям, было обидно за ребят :(
Не, так и есть. Мне тут предложили поработать PM за 200к на руки с перечнем обязанностей как будто переписали оглавление из PMBOK седьмого издания и добавили, что хорошо бы ещё преданализ задач делать и за процессами внутри scrum команд в количестве 12 штук следить.
Я поржал и распрощался. Впервые так грубо поступил, но не ожидал такой шутки от такой уважаемой конторы.
За почти двадцать официального трудоустройства, я работал только в 5 компаниях. 4 из них это огромные корпорации. Только два раза меня не обманули при трудоустройстве о положении дел и о том, чем я буду заниматься:
На первой официальной работе обещали на входе только базовое вознаграждение и опыт - полностью выполнили, даже с лихвой, но там были жесткие процессы, регламенты и каждый год проходил аудит CMMI;
На четвертой официальной работе, что описали на интервью, то и было. Опять же жесткие регламенты, бюрократия, которая вызвана необходимостью быть в регламентах. Но с другой стороны, вполне себе живые люди, которые следят за актуальностью регламентов - за короткие полторагода, я инициировал несколько изменений регламентов и даже один напилили совместно с ИБ.
В общем, выводы которые я сделал из этого:
Делите на два или лучше на три то, что говорит HR и нанимающий менеджер, особенно, в компаниях у которых сильный или хайповый HR-бренд. Именно в таких компаниях вас отымеют, сломают физически и ментально, высушат и будут пытаться повторить сей квест еще не один раз. Единственное, повезёт если ваш руководитель не лютый манипулятор и некарьерист, а коллектив не токсичный, ну или токсичный, но с вами на одной волне;
Всегда старайтесь стилить себе солому и иметь больше одного плана действий на случай, если всё пойдёт не так как планировалось. Такие планы должны быть готовы и лежать в загашнике. Хотя у меня как-то был случай, когда один субъект, со своим департаментом, сильно обделался хоть и выверял со своими ребятами всё несколько месяцев, а потом через полгода заявил, что его "ввели в заблуждение". Что с ним стало не знаю, но он сильно подставил очень уважаемых людей своими попытками найти крайнего и скинуть ответственность;
Относитесь проще к некомпетентности, если это не сильно угрожает вашим целям (см. пред. пункт о запасных планах), а лучше заведите "маленькую черную книжечку", в которую будете фиксировать такие косяки: мозг лучше переносит стресс, если мысли, вызывающие его, куда-то скидывать, опять же будет отличный материал на случай "разборок". Опять же сможете "мочить" супостата, в случае необходимости прилюдно, если он попытается это сделать с вами;
Научитесь радоваться чужим успехам и заведите "большую розовую книжечку", куда сможете отмечать позитив о других людях и ваши мысли об этом. В будущем поможет подчерпнуть немного "белой энергии", если всё плохо. Возможно обратиться к такому человеку за помощью, если у него есть склонность, по вашим наблюдениям, немного меньтить других людей;
Два предыдущих пункта помогут с ревью, которые часто практикуют в многих компаниях;
Книжечки лучше писать от руки, ибо пальцы на руках и ногах имеют прямой привод к нужным областям мозга. Но если не получается, то можно что-то от руки, а основной объём "фактуры" где-то прикапывать в электронном виде, но главное, чтобы никто посторонний не нашел.
Тяжело, наверное, Вам нести бремя "Белого человека"
Это вот называется информационный пузырь, а потом из него рождаются вот такие вот умозаключения
Вот я тоже не понял у Вымпелкома этого движа с передачей своего бизнеса инфраструктуры БС на аутсорс, ну при таких-то размерах корпорации. У меня есть подозрение, что это было какое-то тлетворное влияние практик Альфа-Банка (как раз в те годы тоже самое было): всё непрофильное и сервисное на аутсорс или партнерка с кем-то, правда, потом пришел Сбер и ВТБ к этим аутсорсерам и партнерам - оказалось, что король голый и надо свою экспертизу где-то брать.
В МТС как-то всё сильно сложнее: вроде, ты и работаешь в дочерней структуре, но при этом тебе ничего не мешает быть ещё на 1/40 быть устроенным в ещё пару таких же дочерних или в ПАО. И эта работа дочерних структурах, она как-то несильно мешает работать ))
Встретьтесь с китайскими или испаноговорящими, особенно, из Латинской Америки, никто Вам доказывать ничего не будет: просто будут игнорировать попытки с ними общаться на языке отличном от их языка )))
Помню в одном банке работал и там повышение по деньгам больше, чем на 10% было чуть ли не через согласование руководителя блока, да и 10% - это прям руководителю департамента сильно нужно было напрячься. Премии так же, если это не часть базовой мотивации, то нужно было конкурс выиграть Лучший из Лучших в банке, премия была что-то около 20% от месячного оклада, был ещё Лучший из Лучших за год, но сколько там не знаю - не получал.
Так вот, чтобы хоть как-то народ подогревать, то руководители устраивали, иногда, частично или полностью сотрудников к вендорам, устраивали сверхурочную оплачиваемую работу, например, тебе что-то там нужно после релиза проверить, у тебя это займёт максимум час, ставим с субботы на воскресенье, получаем выплату за работу в выходной день в ночное время.
Был ещё прикол с техническим увольнением, чтобы обойти 10% и вообще не возиться с согласованиями: человек поздно вечером, обычно в пятницу, заходит в кадры и забирает трудовую, а утром в понедельник заносит её назад и идёт на своё старое рабочее место. Когда в 2018 новое руководство обратило внимание, то запретило. Я когда уходил из этого банка в последнюю пятницу мая 2019, приехал оформлять уход, то где-то час прождал в очереди, народу было просто пипец на выход.
Да нет, это про продукты всё. С электроникой у меня было по другому: Савок -> Будёновский -> Санрайз -> Ситилинк -> МВидио-> Маркет-> МВидио -> Ситилинк. Это если постоянные покупки какие-то, понятно что были вылеты в сторону Озон, Али и Амазон (когда в Россию доставлял).
Спасибо. Мне бы сейчас постоянную работу найти, а то сложно объяснить откуда 10 месяцев пробела в трудовой деятельности при таком лютом резюме :-D