Планов должно быть столько сколько нужно, и если вы перешагнули через буквы Ж, ну значит вы в Ж - нужно пересматривать процессы, иначе вся команда будет в Ж.
Добавлю в закладки из-за комментов, ну неплохой the worst practice
Покрутил в голове с точки зрения стратегии и опыта: крупных корпорациям не сильно нужны перформеры и рыцари на белом коне, условный мидл и синьер , которые приходит и с 10 до 19, с перерывами часовыми на обед и кикер, - вполне себе нормально делают свою работу, для буйных перформеров обычно в таких компаниях есть r&d или внутренний инкубатор, где среди таких же можно отрываться. Но про процессы всё равно не нужно забывать и про их эффективность, а так же работоспособность в реальной цейтнот ситуации.
Хорошее мнение, мне нравится. Но по поводу бабок - не всегда помогает, знаю людей, которые выпиливались из-за перегруза даже, когда им предлагали опционы, хотя был случай, когда полгода чел консультировал с почасовой оплатой и даже что-то делал руками, ребята потом сами начали потихоньку разбираться, так как денег на консалтинг от "неприкормленных" и установленных "сверху" было не то чтобы много.
Автор этого рекламного опуса, видимо, центричный на западном мире. Работал как-то с ребятами из Латинской Америки, там вообще сильно удивлялись: как это ты по-испански не говоришь? На испанском весь мир говорит.
В общем, без переводчика, который специализируется именно на нужной версии испанского, на встречи вообще не ходили.
Или был на проектах с двумя китайскими корпорациями с исполнителями в Китае: на английском говорили только отдельные менеджеры в московских офисах, да и не на официальной фиксации, а за жизнь, общались на русском с ними, ибо один раз коллега, который китайский учил пару лет, начал пытаться - попросили, что лучше не надо, особенно, при китайцах.
У Альфы какой-то бардак уже не первый год с наймом, да и внутри тоже. В 2018 году начал обращать внимание, когда там ещё работал.
Но тему с аутстафам понятная - сегодня человек нужен, а завтра - нет, но при этом требовать какой-то преданности со стороны сотрудника по меньшей мере странно. Ну и да, тоже обращал внимание, что если на какую-то ваку откликаешься в Альфе или ГПБ далее через недельку или две приходит HR из какой-нибудь аутстаф конторы ))) но вака похожая, но другая, правда, более конкретная.
Вы просто не знаете как работает этот конгломерат. У них есть свои штатные инкубаторы для новых продуктов, которые могут иметь B2B направленность, но при этом к телекому они не имеют никакого отношения, а их продажей в переупакованном виде может заниматься компания, которая может вообще не иметь никакого отношения к МТС, максимум Вы его, или его дочку, найдёте где-то в глубинах разрешения на обработку ваших персданных.
В общем, сомнительная заметка о компании от человека, который не в курсе как работает такая мегафабрика технологий как ПАО МТС
Выше моё личное мнение, от человека, который там работал и те годы, что работал ходил и придерживал челюсть, так как каждый день удивлялся тому как там всё работает. Эти черти даже сломали моё полностью негативное отношение к бюрократии, так они с ней не борются, а делают её эффективной, и она появляется только там, где без неё вообще никак.
Крутая софтина, прям прослезился от воспоминаний сколько я в ней человекомесяцев провёл, да и возможность юзать её через COM и командную строку для автоматизации сборки как кода, так и документации прям аще. Для 2008 года, когда впервые начал использовать, прям для меня прорыв в сознании было
У меня всегда начинает чесаться где-то под коленкой, когда что-то слышу про Качество и Эффективность, соответственно, выражения "с должным качеством" и "требуемой эффективностью" всегда забавляют, особенно, если далее или ранее нигде не расшифровано.
Senior Project Manager (ранее Delivery Lead, а ещё ранее разраб на C# и аналитик) и автор курса «Мидл менеджер проектов» в Яндекс Практикуме.
знаете разницу между Project Manager и Product Manager, а так же разницу между Project и Product?
Ну и присоединюсь к вопросу оратора выше по поводу телеграма и других инструментов за периметром защиты ИБ Вашего работодателя. И что ребята думают о таких сливах?
Никогда не забуду как какое время ездил на одно предприятие в Электрогорске: как сейчас помню 140р за обед... Всё как положено, первое-второе -салатик и компот, всё простенько, но сытно. А возле нашего офиса, на Дербеневской набережной, за первое и второе получалось около трёх сот, да и раз в неделю изжогу 😁 а в Электрогорске никаких изжог и тяжести, можно даже было по приезду домой только чаю попить. Эххх 😔
Видно, что Вы никогда не сталкивались с массовым обслуживанием, когда у вас не сотни, а сотни тысяч абонентов.
Например, для того, чтобы добавить новую конфигурацию оборудования для сотрудников, то самое первое о чем задумываются: сможет ли эта конфигурация железки завестись с доменными скриптами и политиками компании, с политиками ИБ, совместимость корпоративного софта;
Потом встает вопрос: а как мы будем проверять насколько корректно на данную конфигурацию будут накатываться обновления софта, в том числе операционной системы - обычно, для этого у ребят есть в лаборатории несколько тестовых машин для проведения экспериментов с софтом и дровами. Плюс нужна тестовая группа пользователей, кому можно накатить обновления для долговременной проверки и кому несильно крично, если машинка вдруг крякнент.
Там много ещё всего, типа обновления маршрутных карт для поддержки, формирования ЧаВо и Best Practics, в том числе и инженеров. Не говоря о том, что делать, если вдруг ваша уникальная железка крякнет не с того ни с сего, либо по вашей вине.
Планов должно быть столько сколько нужно, и если вы перешагнули через буквы Ж, ну значит вы в Ж - нужно пересматривать процессы, иначе вся команда будет в Ж.
Добавлю в закладки из-за комментов, ну неплохой the worst practice
Покрутил в голове с точки зрения стратегии и опыта: крупных корпорациям не сильно нужны перформеры и рыцари на белом коне, условный мидл и синьер , которые приходит и с 10 до 19, с перерывами часовыми на обед и кикер, - вполне себе нормально делают свою работу, для буйных перформеров обычно в таких компаниях есть r&d или внутренний инкубатор, где среди таких же можно отрываться. Но про процессы всё равно не нужно забывать и про их эффективность, а так же работоспособность в реальной цейтнот ситуации.
Хорошее мнение, мне нравится. Но по поводу бабок - не всегда помогает, знаю людей, которые выпиливались из-за перегруза даже, когда им предлагали опционы, хотя был случай, когда полгода чел консультировал с почасовой оплатой и даже что-то делал руками, ребята потом сами начали потихоньку разбираться, так как денег на консалтинг от "неприкормленных" и установленных "сверху" было не то чтобы много.
"У кого что болит - тот о том и говорит" - русская поговорка, даже не нужно обращаться к испанскому или его корренному источнику ;)
Автор этого рекламного опуса, видимо, центричный на западном мире. Работал как-то с ребятами из Латинской Америки, там вообще сильно удивлялись: как это ты по-испански не говоришь? На испанском весь мир говорит.
В общем, без переводчика, который специализируется именно на нужной версии испанского, на встречи вообще не ходили.
Или был на проектах с двумя китайскими корпорациями с исполнителями в Китае: на английском говорили только отдельные менеджеры в московских офисах, да и не на официальной фиксации, а за жизнь, общались на русском с ними, ибо один раз коллега, который китайский учил пару лет, начал пытаться - попросили, что лучше не надо, особенно, при китайцах.
У Альфы какой-то бардак уже не первый год с наймом, да и внутри тоже. В 2018 году начал обращать внимание, когда там ещё работал.
Но тему с аутстафам понятная - сегодня человек нужен, а завтра - нет, но при этом требовать какой-то преданности со стороны сотрудника по меньшей мере странно. Ну и да, тоже обращал внимание, что если на какую-то ваку откликаешься в Альфе или ГПБ далее через недельку или две приходит HR из какой-нибудь аутстаф конторы ))) но вака похожая, но другая, правда, более конкретная.
"Кто как обзывается, тот так и называется" (c)
"действительно прибыльное" - это что? это сколько? В чём замер проводите? и за какой период?
Можно так сказать о большинстве крупных корпораций, посмотрите на Т, Альфу и Вымпелком... Всё тоже самое.
Как и наличие свежих фруктов на кухне или игра в кикер, к сожалению
Ну как же дойка корпродуктов? https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Финансовые_показатели_МТС в 2025 больше 40% выручки идёт от нетелеком бизнеса. Я бы поспорил на тему эффективности МТСБ и од ему, но тем не менее.
Только сейчас увидел. Спасибо
Вы просто не знаете как работает этот конгломерат. У них есть свои штатные инкубаторы для новых продуктов, которые могут иметь B2B направленность, но при этом к телекому они не имеют никакого отношения, а их продажей в переупакованном виде может заниматься компания, которая может вообще не иметь никакого отношения к МТС, максимум Вы его, или его дочку, найдёте где-то в глубинах разрешения на обработку ваших персданных.
В общем, сомнительная заметка о компании от человека, который не в курсе как работает такая мегафабрика технологий как ПАО МТС
Выше моё личное мнение, от человека, который там работал и те годы, что работал ходил и придерживал челюсть, так как каждый день удивлялся тому как там всё работает. Эти черти даже сломали моё полностью негативное отношение к бюрократии, так они с ней не борются, а делают её эффективной, и она появляется только там, где без неё вообще никак.
Не-не-не... OLED не может фонить.... Он же органический 😁
Крутая софтина, прям прослезился от воспоминаний сколько я в ней человекомесяцев провёл, да и возможность юзать её через COM и командную строку для автоматизации сборки как кода, так и документации прям аще. Для 2008 года, когда впервые начал использовать, прям для меня прорыв в сознании было
У меня всегда начинает чесаться где-то под коленкой, когда что-то слышу про Качество и Эффективность, соответственно, выражения "с должным качеством" и "требуемой эффективностью" всегда забавляют, особенно, если далее или ранее нигде не расшифровано.
Спасибо, интересно было почитать
Курилка )))
Артём, Вы как
знаете разницу между Project Manager и Product Manager, а так же разницу между Project и Product?
Ну и присоединюсь к вопросу оратора выше по поводу телеграма и других инструментов за периметром защиты ИБ Вашего работодателя. И что ребята думают о таких сливах?
Никогда не забуду как какое время ездил на одно предприятие в Электрогорске: как сейчас помню 140р за обед... Всё как положено, первое-второе -салатик и компот, всё простенько, но сытно. А возле нашего офиса, на Дербеневской набережной, за первое и второе получалось около трёх сот, да и раз в неделю изжогу 😁 а в Электрогорске никаких изжог и тяжести, можно даже было по приезду домой только чаю попить. Эххх 😔
Видно, что Вы никогда не сталкивались с массовым обслуживанием, когда у вас не сотни, а сотни тысяч абонентов.
Например, для того, чтобы добавить новую конфигурацию оборудования для сотрудников, то самое первое о чем задумываются: сможет ли эта конфигурация железки завестись с доменными скриптами и политиками компании, с политиками ИБ, совместимость корпоративного софта;
Потом встает вопрос: а как мы будем проверять насколько корректно на данную конфигурацию будут накатываться обновления софта, в том числе операционной системы - обычно, для этого у ребят есть в лаборатории несколько тестовых машин для проведения экспериментов с софтом и дровами. Плюс нужна тестовая группа пользователей, кому можно накатить обновления для долговременной проверки и кому несильно крично, если машинка вдруг крякнент.
Там много ещё всего, типа обновления маршрутных карт для поддержки, формирования ЧаВо и Best Practics, в том числе и инженеров. Не говоря о том, что делать, если вдруг ваша уникальная железка крякнет не с того ни с сего, либо по вашей вине.
Да нет, это решает множество проблем... Но ломает гибкость подхода к решению разовых проблем