Pull to refresh
-1
Karma
0
Rating
  • Followers
  • Following

Может ли искусственный интеллект оставить букмекеров без работы?

Garbage in, garbage out.
Сомнительно что на таких данных можно получить стабильный результат.
Вся предсказательная сила в оценке от FIFA. Букмекеры уже заложили оценку FIFA в свои ставки.
Нужно как минимум оценивать состав команд, тогда можно получить что-то новое. На указанных данных — сомнительно. Да и модель не позволят учитывать учитывать такие данные.

Титаны от математики схлестнулись над эпичным доказательством abc-гипотезы

Математика не обязана нам быть простой и понятной.
Если теорема верна, но сложна в понимании, то она все равно верна.
Для кого-то и логарифмы — лапша на тысячу страниц, но это не повод от них отказываться.
А может мы уже разгадали все простые математические задачи. Все что осталось, будет еще более сложным.

UI-автотесты: как делать не стоит

Вывод. Как я писал выше, рандомизировать данные — плохо.

Тут еще можно добавить, что если и нужно кровь-из-носа сделать что-то случайное — нужно делать псевдослучайные тесты. Чтобы зерно генератора случайности хранилось в логах теста и должна быть возможность перезапустить тест со старым зерном.

Лента новостей: почему мы делаем это неправильно?

Зачастую в рекомендованных может быть перезаливы с clickbait заголовком или видео которое я уже смотрел.

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

Так ведь Scrum это фреймворк для применения Agile.
Если делать Scrum без Agile mindset'a то скрама не получиться по определению. Пиратский кодекс-это всего лишь свод указаний, а не правил.
Тут же вопрос в том, что люди берут внешние части скрама теряя суть.

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

что делать тем людям у которх на визитки ПО нет слова менеджер

Так я говорю, что это вообще не важно. Скрам это про взаимодействия и итеративное улучшение. А не про роли, отпускные и слова в визитке.

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

CEO — менеджер вот прям по определению. Если CEO не менеджер, то не понятно кто вообще менеджер.

Затем. Обычная ситуация, у ПО обычно в этой истории есть визитка, в которой написано: «продакт менеджер». И зарплату в бухгалтерии когда он получает — в ведомости написано «продакт менеджер». И когда члены команды уходят в отпуск — ПМ подписывает бумажку, где написано что он «продакт менеджер» и отпускает члена команды в отпуск. И самое главное, если проект провалится, то ПО не получит премию и нагоняй получит именно ПО в первую очередь.
Я не говорю, что ПО в этой истории ПМ или что так и должно быть всегда. Я говорю, что если вы приходите на аудит в эту историю, и первая ваша претензия: «у вас есть ПМ и скрам у вас неправильный потому что у вас есть ПМ», то вы явно упустили смысл скрама.

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

Развитый софт-скилл не делает меня менеджером

Вы меня не услышали. Я не готов рассуждать что делает менджера менеджером. В индустрии используется такое слово — не важно используют его правильно или нет. В реализации скрама люди делают много ошибок. Посмотрите соседние ветки — там притензии к статье по делу. Использование слова менеджер, к месту или нет — это шашки. Вам шашечки или ехать?

Проект стартует и строит бизнесс.

Бизнес — это кто?
В любой, даже горизонтальной структуре всегда будет человек, принимающий конкретное решение.
Бизнесс не может принять решение — бизнесс не личность.

Вы жалуетесь на сложность натянуть scrum на вертикальные директивные компании

Я не жалуюсь. Я работаю на аутстафе и часто меняю компании, поэтому вижу разные ситуации.
Я предложил конкретный пример, когда понятие проект менджера применимо к scrum — что ПМ создает scrum команду и становится собственником или стейкхолдером. Мне кажется, что это вполне рабочий вариант. Вы в ответ предлагаете менять всю вертикальную структуру компании?
У горизинтальный компаний есть свои проблемы — горизонтальность нельзя назвать универсальным решением.

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

Если Вы подразумаевте под менеджером переговорщика, то странного называть его менеджером

Я согласен, что странно. Но так есть. Человека который пошел в софт скилы вместо хард скилов у нас принято называть менеджерами. Так называется должность в платежной ведомости, так пишут в вакансиях на хэдхантере и так называет таких людей уборщица баба Маня. Не важно, оправдано это или нет.
Я лишь утверждаю, что можно сделать правильный скрам, продолжая использовать слово менеджер. И можно провалить скрам польностью отказавшись от этого слова. Не в слове дело.

Так получилось что в scrum нет менеджеров, использования слова менеджер сильно ошибочно.

Менеджер проекта/продукта есть в реальной жизни. Всегда есть человек который принимает решение, что проект будет и несет за него ответственность. До того как команда стала делать скрам должен быть человек, который принял решение делать скрам. И этот человек может быть на разных ролях в скраме, или, например, стэйкхолдером без явной роли. И в контексте статьи явно говориться про этого человека. Как еще его назвать?

Как превратить 15 минут Scrum-собрания в ежедневный аншлаг?

Если вы судите о процессах по обертке, то это вы себя дискредитируете.
Первый принцип agile — человеческие отношения которые важнее учебника.
Есть два места, где понятие менеджер входит в scum:
1) Есть люди которые больше делают технические вещи а есть люди которые больше взаимодействуют с людьми. Первых логично назвать разработчиками, вторых менеджерами. Если назвать собственника и scrum master'а менеджерами — по сути ничего не измениться. Придираться нужно к сути, к тому как выстроены процессы, а не к названиям.
2) Вне скрама есть своя организационная структура — и у проекта есть человек который отвечает за проект/продукт. Этот человек может быть собственником, может скрам-мастером, а может быть частью команды — не суть важно. Но роль такая есть в жизни. Это задача скрама ее в себя включить, а не наоборот.

Про рынок ИТ в России по-честному

Я считаю, что причина «цены повысились» является нормальной для просьбы повышения зарплаты. А вы считаете, что нет.

Не надо выдумывать за меня то, что я не утверждаю. Конечно, это нормально попросить с точки зрения работника. Но надо понимать что это не является причиной с точки зрения работодателя. У него свои цели и свои причины. Они могут коррелировать, но они другие.

попробуйте представить, что цены стали в миллионах

Зачем представлять — в истории такое случалось неоднократно. При развале СССР цены становились в тысячах а НИИ продолжали платить инженерам в сотнях. Инженеры шли торговать на рынок. Считаю ли я это нормальным — конечно нет. Виноваты ли в этом инженеры — конечно нет.
Я лишь утверждаю, что для решения проблемы инженерам помогло бы подумать о том, с каких доходов им нужно платить в тысячах. Потому что жизнь это игра с ненулевой суммой. Помогать работодателю в достижении его целей эффективнее, чем думать только о своих целях.

Про рынок ИТ в России по-честному

Никто никому ничего не должен. Я предлагаю, что у лопаты две стороны. Конечно, можно менять работадателя. Но если мы говорим об индустрии нельзя забывать о важном вопросе — какой выхлоп принесете лично вы, если вам платить больше зарплаты. Откуда возьмуться эти деньги на индексацию зарплаты ИТ-отдела?

Про рынок ИТ в России по-честному

я спорил с тем, что человек в принципе отрицает важность изменения цен для работника.

Вы выдумываете и сами играете со словами. Никто не будет отрицать важность цен для самого работника.
Я говорю о причинах ухода работника.

Я вообще не вижу смысла говорить про это — это очевидные вещи. У каждого свои причины работать или не работать. Есть люди, которые за идею работают. Есть люди которые работоют в ПФР за 15к рублей. Но мы, вроде, рассуждаем про ИТ-рынок, и я не понимаю к чему ваша мысль.

Я лишь утверждаю, что если мы, как работники индустрии, хотим повышения зарплаты (а индексация, которая не была включена в трудовой договор заранее это и есть повышение), то было бы неплохо для начала подумать какую пользу мы приносим нашему работодателю/заказчику. Потому что да, работодателю без разницы уйдет работник или нет — ему нужно выполнять свои задачи. Если задачи эффективно выполнять заботясь о работнике — будет индексировать. Если нет — будут нанимать студентов за минимальную зарплату.

Про рынок ИТ в России по-честному

Простите, как это влияет на динамику ваших расходов при повышении цен?

Я не знаю, как у вас, но мне нужно сильно меньше, чем я трачу. При повышении цен на еду я не ем меньше — я ем столько же. Я меньше трачу на отпуск и меньше откладываю на пенсию. Обратно при повышении зарплаты, я ем столько же и электричества больше не трачу.
Компьютер же или работает пока электричество есть, или не работает совсем. Сверх счета за электричество денег не просит.

А разговор начался с утверждения «Не зависит оплата вашего труда от цен вокруг». Зависит, потому что именно на них и тратится.

Это не зависимость, это коррелиряция. Но кореляция не означет причинности. Я лишь утверждаю, что повышение цен не является основанием повысить вам зарплату — для этого должны быть другие причины. Например, ваша незаменимость.

При условии что у нас цель сохранить уровень зарплаты, а не понизить.

Это у нас такая цель. А работодателя цель другая — сохранить и повысить свою зарплату. И требовать от работодателя решения работать на ваши цели как минимум эгоистично. Я говорю, что не целесообразно думать о своих целях, забывая о чужих. Нельзя рассуждать об индексации не задумываясь, откуда возьмуться деньги на эту индексацию.

Про рынок ИТ в России по-честному

Тут есть принципиальная разница, что у компьютера с ИИ нет выбора не работать. У программиста есть. Программист работает не за еду — он работает за зарплату, обычно превышающую среднюю по региону в полтора-два раза. И он не умрет с голода, если будет получать чуть меньше. А если программисту не будет хватать на еду — он всегда сможет подработать таксистом в свободное время. Или задуматься, зачем вообще ему работать за такие деньги.
Вполне очевидно, что это никак не похоже на компьютер который кроме электричества ничего не просит.

Вы путаете причину и следствие. Например. Зарплаты в кремневой долине не потому высокие, потому что там жилье дорогое. А там дорогое жилье потому что там высокие зарплаты.
А высокие зарплаты там потому, что на маленькую зарплату туда достаточного клоичества людей не приедет.
Корреляция не означет причинности.

Про рынок ИТ в России по-честному

Я вообще согласен, даже скажу больше — любой специалист без зания английского не специалист. В любой области, не только в програмировании.

Но не для любой задачи нужен хороший программист. Большую часть прикладных задач вполне успешно может решить программист без знания английского.

Про рынок ИТ в России по-честному

Вообще-то вы утверждали, что оплата в принципе не должна меняться

Такого вообще никто не утверждает, это было бы глупо утверждать.

Логично такое поведение работодателя только потому, что если зарплату не индексировать, то програмисты уйдут к конкурентам. Если вместо ушедших можно нанять студентов без потери качества — значит индексировать не логично.
А если вы индексируете, то на ваш рынок придет тот кто наймет студентов и демпингом выбет вас с рынка. Примеров достаточно — например, те же таксисты и Убер. Или подрядчики ПФР, набирающие программистов за 15к рублей.

Я всего лишь утверждаю, что нелогично ожидать увеличения зарплат просто по факту того, что вы едите еду. Зарплаты растут или если вы умеете что-то, что не умеют другие. Или если вы внедряете новый продукт, создавая новый рынок.
Нельзя рассуждать о плохом работодателе, не подумав о том с каких доходов окупать эту индексацию.

Про рынок ИТ в России по-честному

Но специальный, внутрироссийский рынок действительно существует. Какой же он мифический, если вот же целая статья про него. И кадровый ресурс ограниченно общий, потому что английского языка знают не все и не все хотят работать по удаленке. Находятся же откуда-то программисты в ПФР за 15к рублей в месяц.

Этот рынок не настолько большой, чтобы маржа с него позволила делать облачные микросервисы, маржи с него хватает только на 10 формочек на скорую руку.
Я абсолютно согласен, что часть проблемы — это госзаказчик и оседание средств. Но на эту часть мы активно повлиять не можем — и обсуждение этой части проблемы здесь бесполезно.
Я лишь указываю, что у любой лопаты есть обратная сторона, и про нее забывать нельзя. С нашей стороны лопаты — а что такого сделают профессионалы мирового класса, чтобы повысить маржу рынка, чтобы себя позволить. Ведь есть примеры, когда приходят профессионалы мирового класса, проедают бюджет и уходят в закат без результата.

Про рынок ИТ в России по-честному

«Правильная» экономика — это утопия. Мы живем в реальном мире и в реальном мире мы не платим таксисту в два раза больше из-за инфляции. Мы платим ему в два раза меньше потому что повысилась конкуренция после появления Убера.
Почему с программистами должно быть иначе?

Про рынок ИТ в России по-честному

Если работодатель при этом получает рублевый доход и ноет — это только его, работодателя, проблема.

Формально вы правы — это проблема работодателя. Но это не игра с нулевой суммой — это общая проблема. Я лишь утверждаю, что проблема сложнее чем «мало платят — кадров недостаточно»
Если вы предлагаете работадателю платить общемировую зарплату, то надо хотя бы задуматься о том, как программы под американские системы по европейским алгоритмам помогут получать рублевый доход. Надо понимать, что программист с х3 зарплатой не может пропорционально увеличить доход своей конторы чтобы окупить свою работу.
Да, это проблема коноры. Но конторы решают проблему не нанимая программиста за х3 зарплату, а нанимая программиста за x0,5.
1

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity