Вы затронули действительно сложную тему) Давайте разобьём на две: 1. Как развить культуру принятия новых технологий. Мы работаем над этим повышением общего уровня цифровой грамотности (например, Как мы сделали программу обучения) и формированием отношения: "цифровизация повышает качество работы и жизни, а не отнимает у вас зарплату". 2. Эффекты от внедрения цифровых инструментов. Да, создание и поддержка ПО стоит денег. Но при этом мы повышаем скорость, качество и безопасность производственных операций. На примере Надёжности - благодаря актуализации стратегий от условий производства, мы значительно снизили ремонтные затраты. Зачастую это действительно снижает затраченное сотрудником время, давая возможности делать другие, иногда более творческие задачи. При этом, если у сотрудника повысилась квалификация, значимо расширился функционал - здесь очевидно будет пересмотр вознаграждения.
Если мы говорим про SmartSignal, то на пилотном объёме у нас была рабочая группа из 12 человек. Это в большинстве своём сотрудники производства — технологи, менеджеры по надежности и эксперты по автоматизации. Длительность по каждому агрегату — 3 месяца.
Спасибо за предложение, с удовольствием воспользуюсь)
Расскажите, пожалуйста, про опыт эксплуатации на таких объёмах оконечных устройств — как выстроили процесс, с какими сложностями столкнулись, как решали?
Точных критериев нет. Принятие решения в каждом конкретном случае принимает оператор исходя из возможных условий обеспечения безопасности.
Про эффекты всё именно так! Надо нам с вами поговорить о мониторинге промышленного оборудования)
Вы затронули действительно сложную тему)
Давайте разобьём на две:
1. Как развить культуру принятия новых технологий. Мы работаем над этим повышением общего уровня цифровой грамотности (например, Как мы сделали программу обучения) и формированием отношения: "цифровизация повышает качество работы и жизни, а не отнимает у вас зарплату".
2. Эффекты от внедрения цифровых инструментов. Да, создание и поддержка ПО стоит денег. Но при этом мы повышаем скорость, качество и безопасность производственных операций. На примере Надёжности - благодаря актуализации стратегий от условий производства, мы значительно снизили ремонтные затраты. Зачастую это действительно снижает затраченное сотрудником время, давая возможности делать другие, иногда более творческие задачи. При этом, если у сотрудника повысилась квалификация, значимо расширился функционал - здесь очевидно будет пересмотр вознаграждения.
Да, контроль "здоровья" оборудования - один из основных принципов надёжности. В одной из следующих статей расскажем, как это реализовано у нас.
Расскажите, пожалуйста, про опыт эксплуатации на таких объёмах оконечных устройств — как выстроили процесс, с какими сложностями столкнулись, как решали?
Мы их сейчас обсуждаем внутри. Как появятся стандарты, поделимся